摘要：从客观的角度来分析，现阶段的供电企业在很多的方面都做到了一个较为理想的标准，并且应用的技术也比较符合社会的发展现状。但是，我国是一个人口大国，随着政策的不断变化以及地方经济的不断进步，供电企业不可能一味的应用固定技术来发电和输送电力资源。大修技改工程从某个方面来说，既是一种良好的检查方式，同时还能够在一定程度上帮助供电企业获得质的提升。比方说，部分供电企业在大修技改工程之后，不仅经济收入有所增加，同时当地的居民生活也更加稳定。而要达到一个理想的工程，就需要将现场管理做到标准化的效果。
关键词：供电企业;技改工程;标准;
引言
为了提供更好的电力服务，很多地区的供电企业都开始进行大修技改工程。此项工程主要是根据当地的经济发展情况以及对未来的展望而进行的一种利国利民的工程。大修技改工程的核心是技术，但是整个工程要想得到一个理想的效果，必须在现场管理方面进行一定的努力，不仅要达到管理标准化，同时还要杜绝小型隐患的出现，力求在规定时间内，将供电企业大修技改工程做到一个完美的效果。
1供电企业大修技改工程的特点
加强大修技改工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。大修技改工程改造的条件通常是与运行设备有多种物理或者逻辑的联系。另一方面，在整体的改造过程当中，所有的参与人员相比基建工程更是增加了重要的运行人员。从客观的角度来看，供电企业大修技工程在现场管理方面，首先具有高效的特点，因为所有的工作都需要高精度的仪器和设备来完成，再加上一系列的技术来辅助;其次，供电企业的大修技改工程在施工的过程中，如果缺乏一个标准化的管理，势必导致在整体的发展当中，出现较大的疏漏和隐患，为日后的发展产生阻力;第三，供电企业大修技改工程的工程量较大，并且工期很紧，一般情况下，都要在工期内或者缩短工期完成，从而保证能够及时的投入工作当中使用。
2供电企业大修技改工程的现状分析
2.1缺乏统一的现场管理标准。
现场的管理问题主要是由施工单位来负责的，但因责权部分，经常出现信息沟通不及时、沟通渠道不畅、责任不明的问题。另一方面，现场安全监管经常出现漏洞，即使是上级主管部门有时也不知该从哪个单位了解整个工程的总体进展，大大降低了管理效率。从以上的阐述来看，现阶段的供电企业在进行大修技改工程的时候，现场管理并没有达到一个理想的标准。另一方面，在施工的过程中，各个部门所负责的事情也不明确，一旦发生矛盾和分歧，即使是相对应的部门主管也没有办法良好的处理，从而导致工期延长。不仅如此，由于现场管理不标准，很多的工作也因为管理上的问题没有达到要求，造成了非常恶劣的影响。
2.2现场项目指挥系统不健全。
对于大修技改工程来说，技术和设备是一个方面，现场项目的指挥系统又是另一方面。从现有的发展情况来看，很多供电公司的大修技改工程在现场项目指挥系统方面，都展现出了不健全的问题。第一，现场项目指挥系统的不健全在人员配备上最为明显。部分工程的管理人员和技术人员存在兼职现象，导致技术实施和管理工作都达不到要求。第二，现场项目指挥系统的不健全还体现在相关设备上，例如一些监测设备和记录设备，并没有将所有的资料和数据有效的搜集，一旦发生问题，势必会耽误较多的时间来处理。
第三，现场项目指挥系统的不健全还体现在整体的框架上面，部分指挥人员并不了解应该先做什么、后做什么，往往的情况就是想到哪方面的工作，就去指挥。导致整体的工作既混乱，又达不到应有的效果。
2.3缺乏标准的信息流转渠道。
由于没有统一的现场管理标准，工程施工中许多信息缺乏标准的正规渠道。施工单位之间、施工单位与运行单位之间，甚至是施工单位与上级管理部门之间都存在着严重信息不对称问题。从客观的角度来分析，供电企业的大修技改工程在今后的工作当中，必须通过有效的方式，拓宽信息流转渠道，帮助各个部门之间进行有效的协调工作。另一方面，所有的部门都需要根据自身的优势和劣势来建立相应的信息流转渠道，要保证既方便自己的工作，同时又不能影响其他部门的工作。信息流转渠道对于整个工程来说，是一个核心枢纽，如果在这个环节出现问题，那么工程质量、进度、功能都会受到影响。
3供电企业大修技改的改进模式
3.1建立供电企业大修技改工程现场管理标准，明确管理职责。
在供电企业大修技改工程施工过程中，为了避免工作交接不清的情况发生，运行方在改造施工期间应指定经验丰富的专人进行全过程监督协调，并且规范化的设定协调人员的日常工作职责、工作标准和考核办法。另一方面，还要从侧面加强现场运行管理，增设运行总协调人应该成为大修技改工程安全实施的必要保证。相对来说，目前的供电企业在大修技改工程方面，基本上都是按照国家所要求的标准来进行的，但是在一些细节方面，总是找不到良好的处理方式。为了保证在今后的工作中，能够拥有一个较为完善的技术设备和工作方式，必须通过明确管理职责，加强工程现场管理标准来解决问题，避免恶性问题一再发生。
3.2完善主体施工单位项目部
以我国目前的管理工作来看，部分问题并没有得到妥善的处理。在供电企业大修技改工程当中，有些问题已经成为了工程当中百分之百会发生的情况，这对工程和日后的工作来说，都是非常不利的。从主观的角度来分析，完善主体施工单位项目部是一个较为可取的措施。在此项工作中，必须从以下几个方面着手:首先，要做好工作人员的管理工作，避免出现安全交底的表面化。在大修技改工程当中，任何一项表面化的工作，都有可能导致出现较大的安全隐患，不仅仅会影响工程在日后工作当中的应用，同时还会对相关的工作人员造成一定的人身安全威胁。其次，建立有效的单一信息渠道，防止出现多头指挥。目前的很多工程为了在实际的施工当中，得到一个良好的指挥效果，因此建立了很多的信息渠道，导致工作人员受到多个部门的指挥，产生了混乱的工作情况。在今后的工作中，必须建立一条合理的单一信息通道，达到指挥的有效性和高效率。第三，必须加强现场的车辆管理，防治出现安全漏洞。以上三点作为重点工作，必须在工程施工当中有效落实。
现对供电企业大修技改工程现场管理标准化进行了一定的阐述，从现有的情况来看，很多的地方依然存在较大的发展空间。另一方面，部分工作在现场管理标准化以后，得到了一定的改善，固有的问题和隐患得到了彻底的清除。今后的工作重点在于，通过实际的诉求和社会的发展情况，将管理工作进一步优化，提高工程质量和进度。
参考文献
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