电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理探讨 王立新

发表时间:2020/5/25   来源:《中国电业》2020年第3期   作者:王立新
[导读] 随着社会经济的高速发展与信息化技术的不断提升
        摘要:随着社会经济的高速发展与信息化技术的不断提升,推动各个行业迅猛发展。在电力营销信息化条件下如何采取有效措施加强配网线损精细化管理尤为重要,电力营销企业和技术人员要引起足够重视,明确配网线损精细化管理要点,综合考虑各项隐患因素,将电力营销发展现状与配网线损精细化管理内容有效结合,制定科学有效的管理方案,才能将各项损失降到最低。本文对当前电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理存在的问题及具体实施策略提出了参考建议。
        关键词:电力营销;信息化;配网线损;精细化管理;实施对策
        引言
        随着科学技术的不断发展,信息化的应用越来越广泛,社会不断发展变革催促着电力行业的发展模式、营销策略不断发生着变化,电力行业的管理模式伴随着电力营销下存在的各种问题而不断变化着,电力企业发展的管理要求更加具有针对性。面对新时期电力营销信息化下存在的线损问题,企业在电力系统的管理方面还存在着许多问题,全面分析信息化的电力营销存在方式,找准线损存在的原因,采取精细化的管理模式,推进电力事业发展。
        1配网线损发生的主要原因与影响因素
        1.1磁场作用
        变电设备在电压改变的过程中,需要交变磁场,这时各项设备的运转,势必会在做功时,产生热量,以此带来一定的电能损耗。
        1.2电阻影响
        在配网系统中,各种不同的电气设备,即变压器、电动机、导线等都会产生电阻,从而影响电流的正常传输,电能在传输时,需要克服一定的阻碍,在此过程中,势必会产生巨大的损耗和消耗,以此导致线损发生,其主要来源于电气设备的电阻。
        2电力营销信息化条件下配网线损管理中存在的问题
        2.1缺少完善的线损管理制度
        要想将配网线损精细化管理的优势充分体现出来,应将规范化和信息化管理模式渗透进去,基于制度视角,要确保线损管理制度的完善性,并制度各项内容的方方面面予以落实。目前,电力营销信息化水平较高,但是电力营销和线损管理的分离趋势显著,仅仅借助线损管理,很难提高电力营销信息化水平,从而无法保证电力企业经济效益的稳步提升。
        2.2线损管理的制度落实度不够
        精细化管理,类似于信息化、高效化管理。这里,我们以制度为例。精细化管理要求建立一套成熟的线损管理机制,严格按制度规范进行操作。电力营销信息化水平大幅提升,但配网线损、电力营销之间是分开的,这就没有办法确保电力企业的最佳效益。
        2.3技术人员缺乏管理意识
        在电力营销信息化条件下配网线损管理工作是一个总结与完善的发展过程。当前由于管理人员对线损管理工作缺乏管理意识和认知,导致大量的隐患因素凸显出来,部分管理人员在实际工作中只是为了应付工作任务,并且认为线损管理制度与自身的关系不大,没有以电力企业综合利息为前提,在开展线损管理过程中,配网线损管理人员没有明确自身的岗位职责再加上管理工作不够严谨,严重的情况下容易引发安全事故。
        3配网线损精细化管理策略
        3.1制定完善的线损管理制度
        目前,配网线损精细化管理的信息化水平较高,要想使配网线损精细化管理能够始终维持较高水平,要对各项管理机制进行完善,制度内容也要落实到位,为提高配网线损信息化管理效率带来便利性。在用电信息系统建设任务的落实过程中,企业可以安装采集器,并加强调试任务考核机制的构建,集中整合业务和绩效,从而将作业人员的责任意识提升上来,并确保任务顺利完成。

同时,企业还要深入分析和调查线损情况,加强安全防御措施的构建,借助线损总结,将管理方面的缺陷挖掘出来。在线损分析方法中,主要对比理论线损率和实际线损率,如果实际线损率与实际标准不相符,技术人员要对其原因进行深入分析,做到及时发现问题并解决问题。在电力系统检查过程中,要想防止出现偷电和漏电现象,要积极传播偷电行为的危害,予以严厉惩处,引导人员将用电安全的重要性予以明确化,认识到违法行为不可取。
        3.2加强监督和考核,加大工作力度
        企业管理人员应当意识到线损管理对企业发展的重要性。要从源头上抓好精细化管理,认真配合。构建一套良性的监督-评价体系,做好制约与监督,以真正实现线损精细化管理。同时,要对线损管理工作作出合理地考核,将最终的考核结果和员工工资之间相互挂钩,提高线损管理的总体效率。
        3.3建设完善信息采集系统
        在电力营销信息化发展趋势下,技术人员要综合考虑各项影响因素,拓展信息资料的搜集渠道,企业可以国外优秀的技术,对配网线损系统进行严格检测与记录,并对配网的用电情况展开研究,有利于提高电力企业信息采集线路,为用户提供优质化的管理与服务。集中处理电力配网线损故障问题,技术人员需要按照规定要求安装采集器,确保电力设备的正常运作,为后期系统质量监测奠定了基础条件。借助稽查监控系统平台对配网线损系统进行精细化管理,技术人员要明确自身的岗位职责,电力领导人员要及时督促抄表人员按时完成抄表工作,准确计算电费,才能为电力营销企业创造更高的经济效益。
        3.4合理利用信息采集技术
        电力营销信息化系统主要工作就是收集、整理、储存数据信息,所以,在配网线损精细化管理中,应合理利用信息采集技术,并引进先进的信息采集系统,据此提高信息采集工作效率和质量。在信息采集系统应用中,还应充分发挥其监控功能,实时监督配网和相应路线,以此对其实际运行状况和用电情况进行全面观察。通过信息采集技术,统一和规范相关数据信息,从而确保在各用电时段,所采集的数据信息足够真实可靠。
        3.5提升相关工作人员的综合素质
        在配网线损管理工作中,势必会牵涉到相关的管理责任,因为管理系统具有一定的独特性,因此,必须及时开展信息化管理工作,切实结合目前的管理条件相关规定,贯彻执行管理任务。线损管理工作的个人能力和素质直接影响着工作效果,对此,可以通过定期讲座的形式,对相关工作人员进行培训,详细讲解注意事项,确保工作人员可以具备良好的技能与知识,以此有序开展相关工作。相关工作人员的管理谁陪你过对总体管理机制有着重要影响,在实际管理时,应不断提高工作人员的综合素质,确保管理工作全方位。同时,还需要根据实际情况,进一步详细了解精细化管理的相关规定。
        3.6加强检修的管理,做好检修工作
        电力企业需要结合相关供电制度要求,最大化降低线路损耗。这就需要相关人员做好检修工作,全面管控输电线路,在春季时要清除线路障碍,特别是要有效养护输电线路绝缘,进而避免出现线路漏电问题,最后加强配电网线路整体安全性。同时,还需要加强检修效率,尽可能停一次电就完成检修任务,减少停电的时间,并做好各项检修工作。
        结语
        综上所述,电力企业在电力营销信息化的条件下,配网线损精细化管理工作已经获得了相对较好的效果,但是,不可避免的依旧存在一些问题,亟待进一步解决。只有认真解决其中出现的问题,才能够有效提高配网线损的精细化管理成效,从而实现电力企业的健康可持续发展。因此,电力企业应该不断探索电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施,以此促使线损精细化管理效率与水平得到明显提升。
参考文献
[1]党超亮.电力营销信息化下谈配网线损精细化管理.现代营销(经营版),2019(11).
[2]王小军,王莉萍.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理.科技风,2019(22).
[3]孙洁.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理研究.内蒙古科技与经济,2019(16).
[4]王志勇.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理.中国高新技术企业,2016911).
       
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