摘要:由于存在一些非法盗用电力的现象存在，使得我国电力行业发展面临着更大的挑战。因此，如何在电力营销管理中有效降低线损，成为电力相关部门热议话题。鉴于此，文章首先分析了电力营销中线损产生的原因，然后提出了具有针对性的解决方法，以供参考。
关键词:电力营销；线损；精益化管理
引言
近年来，我国电力行业已经取得了较大的发展，但是在发展过程中，依旧伴随着诸多电力相关问题。并且由于我国电力行业起步较晚，关于电力工程相关工作处理能力较差。对于电量的大量使用，特别是目前农村城镇化建设对于电量的使用更加深了我国电力线损的程度。
1电力线损概述
线损是指电力网在进行电力输送和进行电力分配等其他工作中对电力造成的损失。另外，在进行电量供给时，线损的电量在总电量供给中所占的比例通常将称为线路损失率，即所谓的线损率。线损中按照其不同种类，可将线损分为管理线损、定额线损、统计线损以及理论线损等其他多种线损。其中，理论线损是指在电力网进行电力输送与电能进行分配时，由于电力网的供电设备以及其相应的电力负荷情况都是由其相应的参数决定的，并且在进行电力输送或者电能分配时都无法回避电力线损问题，其均属于在正常范围内的电能损耗，可以利用一定的理论进行计算。因此，理论线损又称为技术线损或不可控线损。线损中的管理线损主要产生在电力营销的过程中，当电力计量装置或电表计误差等其他因素导致电力线路出现损失时，可将其称为可控制的电力损失。而实际线损则是按照购电以及售电时电表所展现的数据进行相应的差值计算。且均属于对企业进行线损计划考核的重要理论标准。一般情况下，在进行线损计算时，通常是将理论线损与管理线损进行相加进而得出统计线损。
2电力营销产生线损的原因分析
2.1用户用电结构的改变
电力营销实际工作过程中，每个月每个电表的读数是一样的情况是无法保证的。无法保证每次读取仪表时每个用户都不会更改。然而，当用户有一定的变化时，实际工作系统并没有具体的变化，只是客户采用口头上或形式上通知抄表人员，在特定的切换和人员变动过程中无法及时连接。特别是在收集和改造后，工作人员不能根据许多用户结构的变化及时进行调整和变更，不能对实际使用情况进行监督和验证，导致发生线损率异常的现象。
2.2营配基础数据不统一
为了保证用户电源的可靠性和安全性，在供电企业日常工作中，台区和馈线之间的负载均衡和电力传输已经是一项必须完成的工作，因为现场负载的合理调节通常依靠及借助施工团队。目前，此项工作无法有效保证其可靠性与高效性。而且，还因营配班组缺乏相互协调和沟通，使得基础数据现场控制及管理执行力减弱，进而导致线损率指标异常的出现。
2.3抄表时出现差错
月度抄表工作为分析线损提供了数据参考和依据，抄表质量直接影响统计线损。如果在抄表区域不实行正常轮换，以电谋私情况可能会发生，对部分用户实行不抄或少抄。还有一些抄表员工没有强烈的责任感，在抄表的情况下，存在漏抄和错抄的现状，更为严重的情况下，一些抄表人员不小心，并且觉得总仪表是没有收费的，忽略某些异常电量的规范审查，导致电源的真实性丧失和线路线损率的异常。
3电力营销线损精益化管理的有效措施
3.1加强电力营销的管理工作
电力营销管理工作的开展主要是对台账的管理以及整个项目流程的管理。其中，对于台账的管理，相关管理部门的管理力度还较低且较为松散，在一定程度上影响了相关工作以及信息的有效对接。
因此，为了提高电力营销线损精益化的管理水平，首先应加大对台账的管理力度，并制定相应的管理制度来实现对项目流程的有效管理与监督，这样就能降低线路的损耗。此外，还应采用精细化的管理手段对项目进行管理，不仅要运用电子版进行信息的快速传递，而且还应增加纸质版的传递，这样才能实现部门间信息的快速沟通，从而提高整个线损精益化管理水平。
3.2加强检查和计量工作
为了提高电量计算的准确性，应及时发现电力营销问题中所出现的线损问题，及时采取相应的解决措施，维持电力系统的正常运行及有效地开展对电力系统的后期维护工作。此外，相关的电力企业还应定时对电力系统的运行情况进行及时的监控、检查和维修，这样就能及时发现电力系统在运行过程中所存在的问题，从而实现对其及时维修和更换。为了加强检查和开展相应的计量工作，还应不断提高工作人员的专业水平和综合能力，这样才能促进相关检查工作和计量工作的有序展开，以此提高电力系统的运行安全性，从而提高人们的生活水平。
3.3合理选择电网运营的运行方式
为了能够有效的减缓线损问题，在电网工作运行中，要对其运行的形式进行全面的具体明确，对电力网络功率的分布达到深层次的优化。通过对电网运行的参数进行综合合理调整，保证电网的实际功率分布能够与经济分布达到相近，实现电网功率损耗的最小程度，保证电网运行能够持续拥有经济性的特征。其次，企业要提高电网的无功率消耗提高关注度，通过对有功功率的合理科学分配，进而保证无功功率能够得以实现。完善远距离电力输送规范，使得电力运输质量得到更大限度的改善，全面降低线损程度。在充分确保用户用电的正常情况下，科学的调整电网实际输送，尽最大程度的降低线损率。
3.4加强电力营销工作人员的管理力度
由于对用户用电缺少相关管理，使得电力线损现象较为严重。因此，为能够相应的减缓线损现象，应该建立合理的科学的相关电力规范，进而工作人员在进行电力抄表工作时能够顺利进行，并且一定程度上保证其系统性的特征，进而全面改善减缓线损现象。另外，电力工作人员在进行电力抄表工作中要对抄表的时间进行相应的合理规划，确保在进行抄表工作时能够及时对其电力运行的数据进行良好的记录。其次，电力企业更要强化内部的管理，从电力结算和电力价格两方面入手，进而实现科学的电力费用计算，规范用户的电力使用，进而保证电量不出现误差，减缓甚至避免线损问题的出现。企业还要相应的构建合理的统一电力管理系统，整合电力远程抄表工作制度，完善抄表系统，利用现代科学技术，通过数据接口以及完善的信息营销管理对数据的采集以及对数据进行全范围综合性分析，更好的对线损进行计算工作，以便于公司年度电力总结工作能够合理开展。
结语：
综上所述。随着网络技术和自动化技术的逐渐成熟，对电力营销线损管理提出了更高更新的要求。实际工作中，供电企业有必要创新观念，改善途径，加强管理，注重实效，采取行之有效的措施，不断对管理手段进行改进与完善，切实发挥出精细化管理的作用，创造更多的价值，有效减少线损造成的资源浪费，提升电力营销的工作质量及效率。
参考文献：
[1]石卓哲. 电力营销线损精益化管理的有效措施[J]. 数字化用户, 2018, 024(048):195.
[2]甘甜甜. 电力营销线损精益化管理策略探析[J]. 成功：教育, 2018, 000(022):P.55-55.
[3]邹元富. 电力营销线损精益化管理的对策[J]. 环球市场, 2019(16).
[4]王晓娟. 电力营销线损精益化管理的有效措施[J]. 中国科技纵横, 2018.
[5]邹瀚鑫. 电力营销线损精益化管理的有效措施[J]. 精品, 2019, 000(002):P.214-214.
[6]朱文斌. 电力营销线损精益化管理的有效对策分析[J]. 商品与质量, 2018, 000(003):249.