摘要：近些年，我国的建筑工程行业发展规模不断扩大。其中，电力工程在建设的过程中往往需要较多的投入，并且其建造周期相对较长，所面临的风险相对较多，为了最大程度地保障电力土建工程能够满足其设计的要求，需要结合电力工程在土建过程中的各项要点进行有针对性的分析，提出相应的改进措施。
关键词：电力工程；施工质量；风险管理
引言
在现代社会的电力土建施工过程中，加强质量控制已经成为人们的共识，人们为了不断提高质量水平也想出了很多的办法，既包括从施工设施角度入手，也包括从施工人员角度入手，更包括从后续的维修管理等方面入手，希望能够全方位多角度的去解决实际的质量问题。
1电力土建工程质量控制的必要性
现阶段，在我国电力土建工程建设中经常会发生质量问题，这些问题需要采用相应的措施处理解决。因此，要深入研究问题出现的根源，重点还是存在不完善的质量控制体系，从而引发了各种质量问题。施工企业在具体施工过程中没有科学设置质量控制点，施工时就没有清楚的质量控制目标。对施工中出现的不确定、不稳定因素不及时处理，从而导致质量控制点和具体情况没有符合性。因此，施工企业及相关管理人员要认真履行职责，重视电力土建工程质量控制管理工作。将企业的实际情况和特点有效结合，才能有效提高工程质量，进而保证企业向着可持续发展方向迈进。
2电力土建工程所面临的质量风险
2.1人员因素
在施工过程中施工人员的技术水平直接决定了整个工程质量的高低，但是就目前的施工现状来看，部分施工技术人员的自身能力和实践经验并不是很足，在施工的过程中并不能做到良好的技术与质量控制，导致了施工过程中各种质量问题频发。
2.2电力土建工程的漏水、渗水、倾斜问题
电力土建工程的选用的施工材料不合格造成工程质量出现缺陷，防水材料不合格造成电力土建工程在使用过程中出现严重的渗水和漏水问题，工程安全系数随之降低。另外，结构设计存在不科学、和实际不符合的情况，因此，建筑物承受能力缺陷，引起倾斜甚至倒塌的情况。
3电力土建工程施工技术质量控制研究
3.1电力土建工程施工前期
3.1.1对设计方案进行不断的优化
各个部门需要结合实际的情况，有针对性地对项目提出项目优化的方案，并与项目设计人员不断地进行沟通。由于设计质量控制主要是在项目规划设计的过程中进行，往往会形成电力土建工程的质量计划、设计书以及项目所在地的地质勘察报告。政府各个部门往往会结合实际的情况对项目进行可行性审查。
3.1.2对施工单位进行优中选优
项目方需要结合项目的实际情况有针对性地编制招标资料，确保参与到招投标过程中各施工方具备相应的施工资质，从而使得任意一方中标都能够满足项目的建设需要。项目方还应当对施工方近期的施工质量进行考核，确保选择建筑质量满足项目要求的施工方。在进行评标的时候，应当确保技术标评分人员与商务标评分人员都同时存在，依据招标法随机选择评标人员。确保在招标的过程中，始终贯彻公平、公正和公开的原则。
3.2控制电力土建施工进度的有效管理策略
在对电力土建工程的施工进度控制方案进行规划的过程中，工作人员需要根据实际的项目条件制定相应的管理计划，针对可能影响施工进度的各种因素制定相应的补救措施和应急方案。使工程项目能够在既定的施工工期内完成施工任务。对施工的总目标进行分解，确定各个施工阶段的施工周期以及相应的管理重点，配备相应的管理责任人，制定相应的施工进度管理总方案，进度管理总方案的制定时，合同工期条款签订的关键依据，是审查工程施工是否符合工期计划要求的一个重要标准。依据制定的总进度计划对施工材料，和设备供应链进行配置，协调资金和资源供应计划，建立相关的进度检查信息沟通机制。土建工程施工向能否在规定的周期计划内完成施工，与施工的成本和经济效益有着直接的联系，因此，在进行施工之前首先要制定精细化的进度计划，将整个土建工程施工分为多个工程项目，确定每个工程项目的开工时间和完工日期，再按照规划的施工周期制定相应的施工计划确保施工在规定的周期内完成，建立相应的进度计划协调机制，包括会议时间、地点，人员的确定，对施工图纸进行严格的审查，对工程变更、设计变更部分进行相应的规划。做好工期计划的预控工作，定期对施工的实际情况进行审查，确定施工进度是否合理。做好进度实施中的控制管理工作，定期对工程进行计量核算，为支付进度款的及时到账提供依据。在施工过程中，如果有出现进度误差的情况，相关的管理人员要及时分析问题，并做出相应的调整，确保施工周期不会延误。制定相应的合同条款，明确合同工期，便于进行工期延误或者延期的审核，界定责任范围和制定经济条款。严格控制施工进度，土建工程施工进度的管理需要施工项目各方力量的共同努力，相关的管理与施工人员要及时进行沟通密切配合，确保土建施工进度计划的有效管理与控制。项目施工进度控制不仅需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，土建工程施工过程的进度管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的工期始终控制在有效范围内。
3.3加强人员安全和管理
所谓加强人员安全管理，一方面要对施工技术人员的安全做出一定的保障，包括在施工场地进行一定的安全防范，要有必要的保护措施，同时也要对可能产生的危险进行一定的分析，并相应的做出紧急处理措施，以保证施工人员的生命安全，避免风险继续扩大，避免对施工人员造成更严重的伤害。同时也要具有一定的危机意识，随时在施工场所备好安全处理措施，当发生风险时，工作人员既能够有意识的进行处理，能够及时的保障工作人员的生命安全，同时也能够保护自身的生命安全，避免危险的进一步扩大，避免对原施工现场造成严重的损伤。这些管理工作尽量在日常工作当中得到体现，也应当在管理层得到重视，推出有效的管理制度，能够对工作人员进行一定的训练，提高工作人员的危机意识，才能够尽可能的减少风险的发生，也能够对人员安全作出更多的保障。
3.4做好电力土建工程项目预算与监督工作
在对电力土建工程项目进行经济成本日常管理的过程中，往往需要对电力土建工程项目的成本加强核算。项目方不单单需要注重项目的施工进度，还需要注重项目的施工成本控制。项目方需要建立成本核算管理部门，在对电力土建工程进行成本核算的时候，需要从经济成本核算的角度出发，切实做好各个部门之间的协调工作，使得企业内部的各个部门能够最大程度上发挥其价值，提高施工方的员工积极性，不断提高企业对经济成本控制的能力。项目方还需要结合实际的情况，有针对性地梳理企业在进行经济成本管理的过程中的各项流程，加强对经济成本的把控能力，建立起满足实际情况的经济成本管理体系。
结语
由于电力土建工程对于电厂全员稳定运行有着非常重要的作用，为了确保电力土建工程的质量，项目方应当结合项目的实际情况，对项目施工过程中所潜在的风险进行提前预测，并结合实际的情况采取有针对性的措施，最大限度降低各个潜在风险对电力工程质量的影响，不断提高项目的施工质量，从而快速推动电力行业又好又快的发展。
参考文献
[1]何立志.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施[D].长沙:湖南大学,2014.
[2]镜明.施工进度的控制与管理问题探讨[J].住宅与房地产，2019（18）：152.