摘要：针对燃煤电厂电煤采购管理过程中实际情况，发现并总结了电煤采购过程中的一些问题，通过电煤采购过程中的计划和调运两个关键环节的精益改善进行解决，使得电煤采购管理精准化。
关键词：电煤采购；计划调运；精准化
Abstract:In view of the actual situation in the procurement management of thermal coal for coal-fired power plants, some problems in the procurement process of thermal coal are found and summarized.Through the lean improvement of the planning and transportation in the process of thermal coal procurement, the thermal coal procurement management is made precise
Keywords: Coal purchase;Plan scheduling;Accurate
1引言
作为燃煤的火力热电厂，煤炭的需求量是巨大的，它占企业的成本一般在70%左右，因此做好电厂内电煤采购管理是具有战略性意义的。近年以来煤炭市场价格基本上是持续高位、煤矿安全生产及环保限行限产等各种情况呈现出的复杂局面，给火力发电厂电煤采购带来诸多不利影响。因此，对于火力发电厂而言，在恶劣的煤炭采购市场环境下既要稳定供应又需要有效控制电煤采购成本，就需要高效的精益管控。而将精准化管理运用到电厂煤炭采购中能有效达到稳供应、控煤价的目的。火力发电厂基于保供应和控煤价目标为导向，以合同计划、调运管理等电煤采购的关键环节进行工作行为细节管理，以点带面，实现电煤采购的精准化管理。
2电煤采购管理过程中的基本问题
基于在电煤购销行业领域的历史经验，以及对近年来部分电厂电煤采购管理存在现状为研究对象,理论联系实际,着重分析了影响发电企业电煤采购管理的重要因素,对如何通过修正现有做法或积极创新管理体系等进行了深入的、有益的研究。在综合分析当前大部分电厂现有的电煤采购管理体系的基础上,发现如下一些问题：
2.1电煤采购管理过程中在驻矿地一线前沿管理不到位，对煤质的监质监装过程随意，监质监装人员对煤质前沿把控需要加强，这将造成电煤采购调运到货不精确。
2.2电煤采购人员对煤炭市场的跟踪分析不够到位，对价格的走势预判把控不够准确，这会造成电煤采购计划的编制缺乏准确性，对各家煤种采购比例不准确。
2.3电煤采购人员对调运计划的执行性刚性不足，不能刚性执行调运计划会导致整体计划的完成不能达到预期，在电煤供应和控价方面都会起到不好的效果。
通过提出精精准化管理在电煤采购中的应用，在计划管理、调运管理关键环节中实施。以点带面,运用该管理模式对火力发电厂电煤采购进行精益管理，并根据实际实施效果后期进行不断完善。
3电煤采购过程中的问题分析及解决
火力发电厂电煤采购主要目标为保供应、控煤价。通过精细计划，保障每日来煤质量符合发电生产机组对煤质的质量要求，来煤数量严格执行日调运量以达到月采购计划，真正实现稳供应状态。通过准确调运，刚性执行，严格执行每日每户煤种调运计划，保证月调运计划的完成，实现月度采购策略的有效实施，真正达到控煤价目的。主要从以下几个方面进行采购管理的精益改善，解决电煤采购管理过程中遇到的问题。
3.1源头把控，车车化验
电煤采购过程中的监质监装人员应加强煤炭源头监质监装，做好煤质前沿管控，对发运到电厂的每列火车和每批次汽车，采取装车点采样、就近化验的方式，当初检合格后再发运，并采用当地化验和电厂内化验结果对比、发前化验和到厂验收对比的方法，不断提高调运到货的质量要求，将不合格煤种拒之厂外，确保采购到货指标符合合同约定来煤要求，为精准调运做好源头的管控。
3.2市场调研，精细计划
电煤采购人员要及时主动收集煤炭市场行业及相关领域的信息，同时对比市场煤和年度长协煤的的价格，在各电厂发电机组安全生产掺配的要求下，科学调整月度市场贸易商与年度长协供煤商的采购计划比例，以达到采购综合煤价最优配置。在年度长协供煤户中择优计划长协煤中的优势煤种，例如低硫份煤种、高热值煤种等。另一方面还要结合各电厂月度发电电量计划，确定采购月度原煤量。通过这种精准化管理，确定电煤采购策略、价格策略，最终编制的电煤采购计划将是达到精细准确的效果。
3.3层层分解，以日保月
电厂整体采购计划确定以后，按照编制的月度采购计划将月调运计划分解到周调运计划，将周调运计划分解到每日调运计划，通过日计划量的刚性调运完成月度价格策略的实现。另一方面，通过每日对前一天到货数量、质量进行分析，对于来煤指标有所偏差时立即停止调运，快速响应，实现精准调运，同时做出后续计划的调整，确保供应到位。
3.4建立计划调运兑现控制机制
电煤采购人员通过短信、微信、QQ平台交流沟通到货情况，跟踪汇报调运信息、当前煤炭市场行情、煤价趋势等信息；厂内侧管理人员通过核对来煤批次与来煤数量，做到实时把控，对比当日计划与当日实际来煤是否刚性兑现，实现日来煤精准、高效。例如每月年度长协供煤商中的优势煤种的每一列计划都是否刚性兑现，甚至是否可能进行调增计划，以多可能性的降低煤价。
4结论
当前新形势下复杂的电煤采购市场环境下既要稳定电厂燃料供应又需要有效控制电煤采购成本，需要高效的精准化管理。本文抓住管理行为的基础关键环节，在电煤采购计划、调运到货两方面实施精准化管理，其直接关系到燃煤采购策略及采购计划能否落实，关系到来煤质量和数量是否能够实际兑现，更直接影响到电煤采购成本。因此以电煤的采购计划、调运到货管理为重点环节，以点带面实现电煤采购管理的精准化，最终实现“计划精、调运准”，进而实现火力发电厂稳供应、降成本的最终目标。
参考文献：
[1]JC选矿公司生产成本管理问题研究[D]. 隋美珊.辽宁大学 2018
[2]某铁合金生产企业的采购成本管理研究[D]. 郭金辉.华北水利水电大学 2018