摘要：近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
关键词：电力工程；施工成本控制；精细化管理
21世纪以来，我国经济飞速发展，全国范围内普及用电，相应电力工程也得到很好推进。电力工程在进行过程中需要大量资金、大量劳动力以及相关技术作为施工基础，并且在施工过程中对于进度、质量、安全具有严格要求。所以，对电力工程施工进行成本控制需要考虑多方综合因素，在保证施工质量同时需要加强成本控制的精细化管理，并提出可行性策略。
1精细化管理概述
所谓精细化管理，是指通过制定精细的目标和计划、实施活动精细化控制、强化项目各个细节管理，从而变粗放为精细的管理过程。实施精细化管理是减少资源消耗，发挥人员价值，提高企业管理效能的有效途径。质量管理的精细化是精细化管理理论的重要组成部分，它符合一般质量管理的基本原则，同时通过资源的优化和管理模式的转变使质量管理变得更加科学高效。精细化管理的核心理念在于“精”和“细”，一切从严要求，坚持高标准和高要求。但这种精细化的要求并不是片面的，它要求符合企业的实际，从整体上进行考虑，系统性地解决企业在质量管理中遇到的难题。
2电力工程施工成本控制现状分析
2.1施工成本控制体系不完善
在电力工程施工中虽然存在相关成本控制体系，但是该体系往往不完善，导致无法在施工过程中符合实际情况，没有响应国家新发布会计制度与相关法律法规，导致成本控制体系不够完善，在施工中相关控制体系难以发挥作用。并且有些控制体系即使被制定出来，但由于约束力不强，实际中很难被真正实行，加上部分施工组织人员素质不高，对相关体系不以为意，导致成本控制体系在实际电力工程施工过程中形同虚设，无法对电力工程施工成本控制产生实际作用。
2.2相关人员管理不严格
电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。
2.3管理方法方式需要优化
从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。
3电力工程施工成本控制精细化管理的策略
3.1完善管理制度
面向电力工程发展前沿，当前的电力工程施工模式和方法已然发生变化，采取传统的管理制度，难以实现对工程的全覆盖管控，需要进行优化和完善。基于精细化管理理念，要进行管理制度的优化和完善，为后续管理工作的开展提供依据和规范，切实保障管理工作落实到位。制定的管理制度，要结合当前电力工程生产的特点，根据新材料和新设备等四新技术应用下的管理新问题，从制度层面加以规范，确保工程成本管控到位。
3.2对相关人员进行严格培训与管理
电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。
3.3对电力工程施工成本控制进行完善
首先，需要明确各方责任，了解各个岗位、各个部门权限与责任，合理进行关键岗位人员培训与设置，确保部分职务分离工作以达到整个工程顺利运行，并利用合理设置使各个单位、部门之间相互协调、相互监督，进行支出资金监管，从而避免资金被浪费、贪污所造成成本增加。同时电力工程企业需要严格遵守国家相关财务管理制度，对支出实现合法合理控制。其次，对收入进行严格把控，究其根本仍是建立相关规章制度。与支出控制不同，在进行岗位责任制建立前提下，建立健全退费、票据、收入、预收款、价格等一系列有关资金收入的规章制度，严格把控到每一部门、每位人员。将该规章制度严格实行在电力施工工程过程中，就需要收入相关人员于每日工作结束后将相关支票、现金全部归纳上缴至财务部门，并通过财务部门专门稽查人员审核公示当日退费票据以及收费票据同时进行详细记录，进行收入资金把控。最后，需要发挥考核评估正面作用，在电力工程施工进行中符合国家相关规章制度，按照程序进行办理，并由施工参与人员进行监理，保证电力工程项目资金安全没有被滥用情况发生，进而实现施工成本控制目标。为发挥考核评估作用，可以根据施工相关人员表现将工资与工作贡献相挂钩，将电力工程施工利益与个人利益相联系。评估体系中，利用节支增收作为岗位之间调整依据之一，将员工精力引导到工作质量、工作效率、工作业绩方面上，充分发挥考核评估作用，促成施工成本控制。
3.4引入新管理技术
新时期，电力工程建设的模式日益创新，采用了各类新工艺和新材料，同时建设环境日益复杂，给施工全过程的成本控制提出了很大的挑战，如何实现成本的高效率控制，成为了人员研究的重点课题。在实践中，积极引入新管理技术与工具，辅助成本精细化管理的实施，切实提高工程的效益管控水平。例如，探索应用BIM技术和三维可视化技术等，辅助工程设计、施工管理等工作的开展，通过提高施工设计质量水平和工程管理水平，减少工程质量和安全等问题的发生，确保工程成本得到有效控制。在以往的工程中，BIM技术的应用，多局限于设计环节，随着技术功能的日益完善和不断开发，其在施工管控环节的应用价值日益凸显。比如，材料成本控制方面，通过前期的工程量计算分析，可明确各分项工程所需的具体材料，助力限额领料制度的实施，缩小实际使用量和设计使用量的差距，减少材料资源的浪费，保障工程建设的效益。
4结语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。本文针对电力工程施工成本控制问题，对精细化管理措施进行了简单的论述，进而规范各个环节的成本控制，强化成本构成要素的把控，切实保障项目的效益。
参考文献
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