摘要：国家电网企业是我国电力行业的主要企业，电网企业的发展关系着电力产业发展，与我国经济的发展具有紧密联系。电网企业在发展过程中，为了全面贯彻国家发展目标，逐步树立自动化发展目标，构建自动化发展系统。对电力企业自动化运作情况分析和调查，发现在其当前的系统维护管理中，由于电网复杂性和管理方法等弊端，影响到运维管理效率和质量。
关键词：配电自动化系统；化运维技术；分析
一、传统电网模式与“大检修”模式比较
1.1传统电网模式的特点
分散化管理是国家电网的传统生产模式，主要表现为同一级别的管理部门众多，且管理部门主要基于不同行政单位设立，但是在这些电网公司中分工过于明细，这就使得配电系统的运维效率变得很低，无法满足当前的运维要求。同时在电网公司中管理机构的组成也较为复杂，各部门中重复配置现象比较严重，这就难免造成人力资源的浪费，不能满足电力发展过程中运维机制的要求。
1.2“大检修”体系下自动化系统的特点
“大检修”模式是以实现运维一体、检修专业化作为建设的核心，各省往往在省级范围内成立检修公司，而地方的检修公司常按照等级归属为电网的一体化运作服务。通过对原有输电区、城区电网供电部门以及检验维修区等不同分区进行变电整合，组建成专业水平的检运维团队。同时还要设立综合技术工作组，专门负责输电运行检测、配电运行检测、变电运行检测等，为了适应配电系统不断扩充的规模，配电自动化系统的运维业务还应向外包方向发展。
二、我国配电自动化中存在的问题
2.1配电自动化建设与改造中的“三盲”问题
配电自动化建设与改造中的“三盲”问题，是我国配电自动化系统中的常见问题。随着我国的电力系统发展，我国正在推进配电自动化系统的建设和改造工程。在配电自动化建设过程之中，“三盲”问题是其中的主要问题，严重制约了我国的配电系统发展。“三盲”问题体现在工程技术人员对于配电系统高级应用，大型配电系统主站建设，“三遥率”的盲目追求。工程技术人员对于高级配置的盲目追求，导致建成的配电系统没有较强的实用性，浪费了大量的国家资源，也没有解决实际问题。工程技术人员对于大型配电主站的盲目追求，导致了建设资源的浪费，建设投入和工程产出不成比例，同时也降低了配电系统实用化的效率。工程技术人员对于“三遥率”的盲目追求，导致配电自动化装置实际使用的维护费用不断增加。因此，工程技术人员要关注配电自动化建设与改造中的“三盲”问题，进行专门的调整。
2.2配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题
配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题，是制约我国配电自动化建设发展的主要问题之一。根据有关的调查研究发现，很多的电力工程技术人员对于配电系统的自动化不信任。在实际工作之中，电力工程技术人员较为抵触使用自动化的配电设备，影响了工作质量和工作效率。在配电系统的自动化控制过程之中，使用遥控技术能够提升工作效率，能够有效提升工作人员的工作精度。但是工程技术人员在配电自动化建设中对于遥控的执行较为谨慎，在配电系统的自动化运行过程之中仍然安排专门的技术人员监督，造成了人力资源的浪费。配电自动化设备的工作效率高，是传统的配电设备不能比拟的，但是工程技术人员在遥控执行上的过于谨慎，并不能够发挥配电自动化设备的高效率优势。配电自动化建设中遥控执行过于谨慎的问题，需要工程技术人员增强对配电系统自动化运行装置的信任。
2.3配电自动化运维体系管理分工混乱的问题
配电自动化运维体系管理分工混乱的问题，是制约我国配电自动化建设发展的主要问题之一。根据有关的调查研究发现，配电自动化运行维护管理上出现了分工混乱问题。
在实际工作之中，配电自动化设备的运行管理工作由多个工作部门负责，但是很多工作内容出现了交叉现象，影响了配电自动化设备的运行效率和工作质量。配电自动化设备的终端运行维护工作主要由通信运行维护部门和配电运行维护部门负责。在出现配电自动化设备的运行问题后，两个部门常常会相互指责，推诿责任。两个部门之间的不合作，也造成了配电自动化系统运行维护工作的低效率，低质量。因此，工程技术人员在提升配电自动化系统工作质量时，需要关注配电自动化运维体系管理分工混乱的问题。
三、有效改进我国配电自动化建设问题的措施
3.1配电自动化建设与改造中的“三盲”问题解决措施
工程技术人员在配电系统自动化建设中要避免对大型主站的盲目追求。在实际建设工作中，工程技术人员要将配电自动化装置5年内的预测工作量和主站建设规模相互比对，保证主站的建设规模能够满足未来5年配电自动化装置的工作需要，保证有效利用国家的建设资源。提升配电自动化装置的“三遥率”，是工程技术人员的技术追求。提高配电自动化装置“三遥率”，还需要工程技术人员能够树立科学化的配电自动化装置管理目标。对此，工程技术人员要深入学习配电建设的相关原则内容，深入了解三遥的有利影响和不利影响，在建设过程之中坚持因地制宜的基本原则。因此，在实际工作之中，工程技术人员要深入研究三种盲目追求现象对于工程实际的影响，采取有效的改进措施。
3.2配电自动化建设中遥控问题的解决措施
为了提升工程技术人员对于配电自动化装置的信任程度，就需要配电调度部分主动了解配电自动化装置的遥控可靠性和高效性，在工作之中敢于放开，将配电自动化装置运行的遥控控制模式应用到实际工作之中。改变配电调度部门对于配电自动化装置遥控控制模式的看法，是一个长期的过程，需要工程技术人员的不断坚持。
推进国家电网配电自动化系统的智能化发展，与推进配电自动化装置遥控控制模式实用化分不开。因此在整个过程之中，工程管理人员不要刻意要求工程技术人员对遥控控制模式的适应速度，而是要让工程技术人员在实际工作中与遥控模式通过相互配合、不断磨合，最终获得理想的效果。因此，对于配电自动化建设中遥控问题的解决措施就是让工程技术人员与遥控控制模式相互磨合。
3.3加强配电自动化运维体系管理分工工作
加强配电自动化运维体系管理分工工作，是解决混乱的配电自动化运维体系管理分工问题的重要措施。在配电装置自动化运行出现设备异常时，配电自动化运行维护体系的管理混乱问题十分突出。在进行设备异常的检查时，通信运行维护部门和配电运行维护部门只是负责自己的管理范围，将自身的负责内容进行检查。通信运行维护部门与配电运行维护部门之间的相互指责，不合作，造成了很多技术问题得不到有效解决，没有工作效率和工作质量。工程技术人员在实际工作之中需要加强配电自动化运行维护体系管理分工工作，能够明确各个工作单位的责任，加强各个单位之间的信息交流。为了有效解决设备异常问题，各个工作单位的工作人员要能够相互合作，共同建立一套专门的配电自动化运行设备检修方案，提升工作的质量和效率。
四、结语
随着配电自动化进程的不断加快，各式各样的问题还会相继出现，只有通过不断的解决问题，完善配电自动化体系，才能保证我国的配电自动化机制进入到实用化、自动化应用阶段。我国配电自动化系统中实用化运维管理问题形式依然严峻，这就给我们提出更多的要求，不断加强员工的业务素质，完善管理制度，从而保证配电自动化系统实用化运维顺利进行。
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