摘要：在电力企业发展中，人力资源管理工作十分重要。对于电力企业来说，人力是最主要的资源，提高内部员工的工作自主性和积极性也是促进电力企业可持续发展的外部保障，而在现代化的人力资源管理模式下，主要内容是人力资源开发，实现人力资源开发的有效途径是激励，所以对于电力企业来说，构建完善的人才激励体系也是增加竞争力的主要基础。激励不但可以提高电力企业生产效率，还可以提升员工对公司的归属感，在此背景下，本文探究电力企业激励现状，找寻存在的问题，并针对性地做出改善。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励措施
引言
近些年来，我国社会经济的发展，使得更多的企业已经认识到在电力企业的经营发展中，人力资源的重要性和作用。对于一个电力企业而言，最为重要和宝贵的资源就是人力资源，无论是体力劳动者还是智力劳动者，都是电力企业能够健康生存发展的最为重要的基础保证。而在企业的人力资源管理中，激励机制是十分重要的，激励机制能够鼓励电力企业员工，激发出员工的工作潜力，为电力企业创造出更大的利益，促进电力企业健康快速发展。电力企业是我国电力企业中重要的组成部分，对于我国社会产业的生产建设以及居民的日常生活都有着极为重要的影响与作用。因此，文章对激励机制在电力企业人力资源管理中的应用进行分析研究，有着现实的价值和意义。
1含义
激励机制也叫激励制度，主要利用一套理性化的体系来反映激励主体和客体相互作用的方式。电力企业领导者根据法律政策、文化环境、价值取向等，对管理对象的行为从精神、物质等方面进行激发与鼓励，从而达到对象的行为继续发展的机制。激励机制主要内容包括：物质激励、目标激励、信任激励等。激励机制主要适用于电力企业内部，用于激发、维持公司员工的工作热情和积极性。现代化电力企业管理的核心是以人为本，激励机制主要用于人员管理。马斯洛的“需求层次论”是对人的本能和欲求等属性研究，研究成果为激励理论的推广提供重要依据，其研究把人的欲求分为五个层次，每个层次的需求不同，相对应的激励因素也不同，利用激励机制对员工进行鼓励，可以充分的调动员工积极性，形成强大的发展动力，从而实现工作绩效目标。
2我国电力企业员工激励现状与主要问题
2.1激励方式差异化不明显
激励措施的作用便是将每位员工的工作积极性调动起来，如果这一基本点都无法做到，那激励措施便没有存在的意义。要想将激励措施的作用充分发挥出来，必须将激励措施的差异化特点体现出来。但是许多电力企业难以做到这一点，电力企业并没有对员工的情况进行详细的分析，所有人采用单一的激励措施，这样不但难以将激励措施的作用体现出来，甚至可能会起反作用。激励的基础是需求，同一种手段无法满足不同员工的需求。另外，电力企业一般只关注核心员工的激励而对于一些基层员工的心理感受基本忽视，这样激励措施的作用没有全面发挥出来。实际上，普通员工是电力企业稳定运营的基础，关注此类员工也是极其重要的。
2.2未能与员工实际需求相结合
电力企业在实施激励机制时最为关键的步骤是识别员工，主要原因是激励的出发点就是激发员工未满足的需要。马斯洛是美国著名的心理学家，他根据电力企业激励制度提出需要层次理论，即每一个人都有生理、社交、尊重、安全、自我实现五个层次的需求。但是，国内的多数电力企业在实施激励机制工作前，并没有结合员工的需求针对性地制定奖励措施，而是搞“一刀切”，对于电力企业的所有员工都采用相同或者大同小异的激励措施，没有根据不同员工的不同需求来制定措施，导致实施效果不明显，员工积极性没有得到调动，工作效率和质量提升缓慢。
2.3薪酬激励制度有待完善
虽然部分电力企业经营管理者已深刻意识到激励应用所带来的价值，然而当前大多数电力企业所制定的激励制度存在较多的不完善之处，制约了激励手段在电力企业人力资源管理中的价值提升。对于大多数电力企业员工而言，较为优厚的薪酬是最有效的工作动力与目的，能够起到较强的激励预期效果。同时，积极完善的薪酬制度在电力企业员工工作积极性激励中能够起到明显的潜能促进作用。对于大多数电力企业而言，在人力资源管理中存在薪酬制度不完善的问题，包括薪酬分配不合理以及待遇不公正等突出问题，影响了薪酬激励的价值。因此，在电力企业人力资源管理中，薪酬制度不完善，难以与员工能力深度结合，都将影响激励的应用价值，无法达到人力资源管理的预期目标。
3加强电力企业员工激励的对策分析
3.1个性化差别化激励
电力企业中是包含着诸多的不同部门机构的，每一个部门机构的员工工作的任务和需求是不同。因此，人力资源管理中激励机制的建立，不能一概而论，应当结合员工的实际情况和实际需求进行，进行个性化和差别化激励。在电力企业中，依照工作内容、工作过程、工作态度等多种方式进行激励的认定，满足不同员工不同方面，或者精神、或者物质奖励的需要，使每一个员工都能够在工作或获得所需，获得满足感，提升对电力企业的认同感和归属感，从而提升人力资源管理工作的效果。
3.2建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
3.3优化电力企业薪酬制度
每个员工都需要考虑自身的薪酬待遇问题，薪酬待遇如果构建得不够合理，也无法在社会上生存和立足，对于当代职业人员来说，在社会上生存的基础条件和必需品是金钱。所以薪酬制度也是电力企业招收复合型人才的基础保障。合理规范的薪酬制度是吸引人才的主要途径，电力企业基于现实发展基础上，如果没有构建与之匹配的薪酬水准，使员工享受不到应有的薪酬待遇，都会降低员工工作积极性。并且，如果在薪酬制度分配上不够合理和公平，也会加剧员工的抱怨，影响工作效率。所以建议我国电力企业应该在顺应财务机构现实情况下，构建合理完善的评估和奖励机制，针对内部人员进行考核评估，将此结果作为内部工作人员薪酬发放的参考依据，通过奖励和惩罚机制来调动内部工作人员努力上进，将自身的工作热情激发出来。电力企业要将这种激励作用固化下来，并一直持续，使薪酬体系贯穿公司的始终。
3.4科学考核制度激励
激励机制需要一个宏观上和整体上制度的保证，对于电力企业而言，激励机制需要体现公平、公正、科学的考核。在电力企业中建立科学考核制度，让员工能够在公平的环境下进行工作，定期对员工的工作绩效进行考核，通过科学计算制定和构建出合理的薪酬奖金激励制度，让员工能够在充足的物质基础保证下全身心投入到工作中，提高工作积极性主动性，提升电力企业的经济效益，保证的安全可靠。
结语
在人力资源管理的具体实施过程中，需要考虑问题的多个方面，比如人才发展环境，系统建设和管理模式创新，并采用激励机制激发人才的动力，让人才可以在电力企业中发挥更大的作用。
参考文献
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