摘要：企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础，然后加强计量与检修工作提高工作效率，实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合，再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段，在经济发展方面一定可以取得重大进步。
关键词：电力企业；电网线损；管理研究
引言
降低线损对于提高供电企业的经济效益和电能质量有重要意义，针对线损发生的影响因素，我们应该加强电网线损的管理，结合配电网的实际情况来采取科学合理的措施，有针对性地进行配电网降损工作，有效提高供电企业的社会效益及经济效益。
1 供电企业电力营销管理的重要性
实际上，电力营销就是将电力当作一种商品进行推广、销售以及后续服务等的行为与活动，电力销售的对象是电力用户，从供求关系了解到电力营销服务对象是广大用电用户，服务的中心思想是满足广大用户的用电需求，从而为用户提供安全可靠的电力产品和满意服务，进一步实现电力营销的目的。在供电企业中电力营销是非常重要的部分之一，近些年来随着我国经济的迅猛发展，供电企业的市场竞争愈演愈烈，由于计划经济向着市场经济转变，电力市场供求关系发生了一定程度的变化，各种各样新能源的涌现促使人们对电力资源的需求不断减少，因此作为供电企业只有有效地开展电力营销管理工作，才能留住更多客户，提高供电企业竞争力。加之市场环境越来越复杂，供电企业更需要不断创新，只有不断创新营销管理模式，才可以留住更多消费者。如今已经进入到信息时代，对供电企业的服务质量和效率提出了更高的要求。那么供电企业必须对自身的营销管理模式不断转变，提高管理水平和电力服务技术，争取更多的用户使用，满足不同用户的需求，保证企业在激烈的竞争环境下处于优胜地位。因此有效开展供电企业电力营销管理工作具有非常重要的意义[1]。
2电力企业同期线损管理中存在的问题
2.1对线损管理缺乏综合性的认识
当前电力企业的工作人员对电网线损的问题并没有一个准确的认识，他们认为电网线损的管理工作就是确定一个正确的线损标准即可，对于这个标准如何去实现，需要怎样的技术，在实现过程中可能会出现哪些状况并如何去应对等问题一概不知。电网线损的管理工作没有具体的工作部门，它分布在企业的各个部门，由企业的各个部门共同来完成，有很多的人都认为线损管理工作没有具体的工作部门，所以这项工作就不重要。但事实并不是这样的，虽然电网管理工作做好了，不会对电力企业有太大的影响，但是一旦电网出现线损问题将会对企业的发展造成极大的影响，所以电力企业要加强对电网线损的重视程度，尽可能地提高对电网线损的认识。
2.2线损管理组织的结构不合理
因为线损的管理工作比较零散，而且涉及到的内容比较多，无法具体地划分一个部门，所以线损的管理工作向来都是由各部门共同完成的，但是由于企业分工明确的特点，各个部门只是尽力做好自己职责范围内的工作，不去理会其他业务，一般只有线损管理和职能部门有了利益冲突时，工作人员才会去主动管理电网线损问题，否则是不会轻易去管理的。因为一旦接受这个业务工作就要负责任，而且这种跨部门之间的工作，沟通是最主要的问题，多个部门之间很难意见一致，所以对于线损问题的管理也很难得到结果，这些都是组织结构不合理的具体表现。
2.3线损管理中缺乏激励机制
线损管理工作虽然不能对电力企业的发展起到决定性作用，但是电网一旦出现线损问题，将会给企业带来难以挽回的损失，所以企业必须要注重线损管理的发展。线损管理的工作是一项综合性较强的工作，它包括电网的规划、结构、计量等过程，需要管理部门、调度部门、运行部门等多个部门的共同作用，但是由于激励机制的缺乏，很多的工作人员都缺乏工作积极性，导致最后的线损管理工作得不到有效提高[2]。
3电力企业线损管理的有效措施
3.1明确线损管理的具体方向
根据研究显示，电网线损问题对于电力企业发展的影响是比较大的，所以电力企业必须要加强对电网线损的管理。电网线损涉及的范围极广，需要企业中所有部门的共同合作。近年来，为了顺应时代的变化和需求，电力企业有建立专门的电网线损领导小组，还为电网线损制定了具体的规划，但是结果总是不尽如人意。因此，电力企业需要不断反思与改进，要明确线损管理的方向，根据方向去规划线损的管理过程，进而降低电网线损的概率。
3.2完善管理制度，实现科学管理
要不断完善原有的线损管理规程，根据实际情况组建管理队伍，合理规划职责，把管理责任分层逐级落实到位，通过有效的监督奖惩机制提高输配电用电工程线损管理水平。进一步加强线损管理项目间的紧密程度，通过各项工程间的互动形成管理联动机制，实现输配电用电工程线损管理工作的一体化和集约化，避免线损问题影响企业正常运营。
3.3优化电网结构，降低线损率
在输配电过程中，电能传输会出现折损，为了提高电能资源的利用率，企业必须做好线损管理工作，尽可能控制输配电损耗，及时发现问题，制定合理有效的解决方案。当遇到原有电网结构设计合理性不高的情况，相关管理人员应以此为重点，分析各个地区经济发展情况与现有电量供应之间的矛盾，测算旧线路的输配能力与现代化社会电量需求之间的差距，优化电网结构设计。定期测量所辖线路中的电流和电压，防止线路由于人为因素造成电能损失，实现对输配电线损发生率的控制[3]。
3.4优化终端设备
优化终端设备就是要提升计算自动化的在线率，使终端设备可以持续有效的工作。而想要优化终端设备，首先要有一个专业的计量班组，这个计量班组必须要掌握多种不同的运维管理方法。其次，这个计量班组要懂得使用各种不同的运维管理方法对当前的终端设备进行优化，在运维管理方法不断的实验中找出最适合的优化手段。最后，按照已有的运维管理方法设立专业的优化方案，根据方案中提到的问题对终端设备进行优化，使终端设备的在线率和准确率得到提高。
另一方面，企业要加强新设备的引用，在优化终端设备的同时，要关注于当前社会的具体情况，根据新时代的发展引进更为先进的终端设备，例如，电力缴费终端、电力设备智能终端以及电力负荷管理终端等高科技设备。企业应当加大部门采购设备方面的投资，保证企业的终端设备始终符合当代的社会环境，使企业工作的顺利进行。
3.5建立有效的线损管理激励机制
因为电网线损管理涉及的内容比较多，需要各个职能部门的员工来共同完成，所以建立有效的线损管理激励机制是非常有必要的。建立激励机制能够在一定程度上提高员工的工作积极性，促进员工更好地为线损管理做贡献。电力企业在建设激励机制前要从多个渠道去了解员工的需求，因为建立激励机制主要就是为了调动员工的积极能动性，所以建立的激励机制必须要公平合理，要尽可能地满足员工需求，这样才能更好地起到激励作用[4]。
结束语
配电网运行情况能综合反映出电力企业生产及经营能力，其线损问题是主要技术性和经济性指标，直接影响到电力企业的社会经济效益，同时也关系到整个电能供应质量。为此，要对配电网线损问题加以关注，并根据实际情况，提出必要的配电网降损策略，从而不断提高运行质量，促进电网系统安全运作。
参考文献：
[1]张邵良.供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[J].时代农机,2018(8).
[2]何宝宝.供电企业同期线损分析与指标体系管理研究[J].通讯世界,2018(6).
[3]李翦翌.同期线损管理中存在的问题及相关解决措施[J].通信电源技术,2018(5).
[4] 苏杰. 电力营销线损管理中的问题分析及对策[J]. 通讯界,2019,26(05):217-218.