摘要：当前，我国政府全力推动国企改革。特别是能源发电领域，国家运用宏观经济与市场调控手段来促进能源供给侧改革。一方面将电力和煤炭两大市场放开，推动电力营销向市场化方向发展，并将区域控制政策放开，导致两大市场的竞争日渐激烈。另一方面实施产业的升级，对能耗较高的产业进行产能限制，使其减少产能，并上调与发电机组有关的各大指标。基于此，本文对信息技术在供电所综合管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：信息技术;供电所;综合管理
引言
电力企业肩负着电力能源转换与输送的重要责任，对于社会经济的发展具有非常重要的促进作用。现代信息技术在电力企业安全管理工作中的普及应用，在很大程度上推动了电力企业的建设发展。在新形势下，电力企业必须进一步加快发展步伐，普及推广信息化管理，借助于现代信息技术保障安全管理工作提质增效，如此一来才能够做到与时俱进，实现战略发展目标。
1供电企业安全管理工作的重要性
确保供电企业运营的顺利性。安全管理工作在供电企业整体工作、管理中占据关键地位，可保证各项供电业务的正常开展，保证供电稳定、充足，使供电企业各项安全管理工作向公开化、透明化方向发展，有效预防供电风险事故发生率。供电企业事关国计民生，以危险性、专业性为特征，因此为确保供电企业安全、有序推进，要加强安全管理工作，达到促进供电企业长远、健康发展的目的[1]。助力供电企业工作效率的提升。供电企业安全管理要具备极高的工作效率，当前电力企业具备能源性特征，可垄断各项社会资源，在此背景下电力企业工作人员极易出现积极性不高、工作不细致等问题，降低安全管理制度执行顺利性、有效性，有效的安全管理制度可对电力企业工作进行监督，尽可能避免人为因素影响供电业务开展的现象发生，提高供电企业整体工作质量，为我国供电企业的长远发展提供保障。
2供电企业经营管理风险现状分析
2.1电量统计风险
当前，诸多供电企业已经实施精益化管理，电量采集逐渐实现自动化，传统人工记录电量的方式逐渐退出历史舞台。但随着经济社会的高速发展，生产生活用电与日俱增。部分企业和个人既需要充足的电力保证生产与生活，又不愿意承担使用电力成本。在此背景下，部分企业和个人开始铤而走险，存在偷电、蹭电情况，窃电方式更是呈现出新型化和科技化，这都不利于供电企业的正常经营，导致供电企业无法掌握真实的用电数据，损害到企业经营的长远利益。
2.2电力设备存在的问题
供电企业正常工作、运行中，供电所需的设备会受到内部、外部因素影响出现损坏现象，不仅会为供电企业安全埋下隐患，还会增加安全生产问题发生率，若供电企业未及时对电力设备进行维护、管理，便会导致安全因素逐渐扩大。随着当前社会、经济的持续发展，既往的旧设备已无法适应当前的供电需求，若供电企业未及时结合社会发展对电力设备进行更新，便会在供电企业运行中埋下安全隐患。
2.3信息化技术尚未能够满足实际需求
确保电力系统安全稳定运行是电力企业安全管理工作的重要任务，为促进安全管理水平的提高，保障电力系统安全可靠，电力企业采取了多种措施，如借助于更加先进的继电保护装置，优化电网结构，控制故障范围等。然而对于目前的电力系统而言，其在运行过程中依旧会出现各种事故。分析事故发生的原因，结合实际采取有针对性的解决对策，是电力企业必须要重视的问题。
信息化技术目前普遍运用在电力企业的生产管理、信息管理等层面，虽然也在很大程度上推动了电力体制改革，然而与其他很多发达国家比起来，电力企业信息化技术的应用还存在很大的差距，特别是安全管理方面，信息化技术尚未能够满足实际需求，同时也有部分电力企业依旧应用相对落后的计算机系统，局部有限地开展管理工作，比如说局域网系统的管理范围仅仅局限在内部设备以及人员的管控上。即便很多电力企业已经开始重视信息化技术的应用，也逐渐从过去简单的数据信息处理朝着信息管理系统平台转变，但始终还表现出信息化水平不高，信息化技术功能不完善，信息化精细度不足，以及各个信息化管理模块之间存在“孤岛”现象等问题，不能够真正挖掘和发挥出信息化技术对电力企业安全管理工作的推动作用。
3信息化技术在电力安全管理工作中的应用
3.1大数据技术在发电环节信息化建设中的应用
对于当前的电力行业，火力发电依然是较为主要的一种，不仅很常见，还相对单一。在实际运用中，此种发电方式普遍会消耗较多的化石类能源，因此必须在操作环节采取专门的办法达到对能源消耗的高效管控。对此环节的相关问题展开探讨，可合理运用大数据、物联网等各种先进技术，既能够深入研究专门的火力发电，也能够有效提升机组快速变负荷能力。经此方式的有效运用，在各种能源互补和新能源电力体系中，可更好地发挥火电的功能特性，在实际运行中从深度层面增强火电机组的性能。同时，应以合理、正确的方式对各类新式技术、措施加以运用，如信息挖掘技术等。
3.2树立全过程成本控制理念
首先，供电企业应当认识到成本管理对自身发展的重要性，能够清楚地认识到只有加强成本管理才能获得最大化经济效益，这就要提高内部员工成本管理控制意识，使其能够积极参与到成本管理工作环节当中，并全方位、全过程地对经营项目展开有效管理，这是确保成本管理工作能够有效延伸内部各个生产部门的重要前提基础，也是实现提高成本管理质量重要前提，进而通过树立全过程成本控制理念将现代成本管理有效落实下去，确保工作人员能够恪尽职守地做好每一项成本管理工作。其次，作为企业内部高层管理人员也要做到以身作则，要起到良好的带头作用，因为自身的言行举止均会影响整体成本管理水平，所以只有从自身做起才能调动员工工作积极性，如此一来，既能够将成本控制理念全面贯彻在每一个部门，还可以实现降低资源浪费、占用等问题的发生频率，最重要的是可以提高供电企业经济效益，使其在日新月异的变化中的市场经济体系中站稳脚跟。
3.3强化工作人员安全意识
为确保供电企业正常运行，要强化供电企业工作人员安全意识，因此要定期组织安全意识培训、专业知识培训，在提高供电企业工作人员专业技术同时增加其工作中安全意识、责任意识。还可定期组织各企业间工作观摩、学习、竞赛，通过上述活动提高供电企业安全生产操作规范性，避免工作人员在安全生产中出现习惯性违章情况。管理部门需组建监督小组对供电企业工作人员各项工作进行监督、管理，在规范操作行为同时及时发现供电企业运行中潜在问题，降低安全性问题发生率。
结束语
信息化技术在电力企业安全管理工作中的应用目前已取得了显著成效，积累了丰富的经验。电力设备运行检修记录、现场标准化作业及大数据安全分析等都已进入实际应用阶段。电力企业必须进一步推进和深化信息化技术的应用，向更加专业化的方向发展，实现对安全管理工作的全方位支撑。开展对各类电力设备的监管控制，促进安全管理效率提升，确保整个电力系统的安全稳定运行，实现电力企业的持续健康发展。
参考文献
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