摘要：随着社会经济的发展，电网企业的规模不断扩大，人们对电力的要求也在日益提高，因此，必须重视电网企业管理模式的健全和创新。因此在电网企业中推行综合计划管理，是电网企业提升管理的迫切需求。综合计划管理要进一步完善管理模式、工作流程、指标体系、信息系统等，实现在电网企业系统各层级的全覆盖从而取得明显实效。随着电力体制改革的推进，加强综合计划管理对促进电网企业的可持续健康发展有着非常重要的作用。
关键词：电网企业管理；综合计划；应用
1电网企业综合计划管理模式的界定
从一般意义上来讲，电网企业的综合管理计划就是电网企业在接下来一年内的经营方针，是在分析国内及本地区电网企业发展形势和经营特点的基础之上提出来的，是对下一个年度的合理规划。
任何一个电网企业，综合计划有着全局性的作用，在结合该企业的整体发展目标的基础之上，能够对该企业的整体发展起到一个统筹性的作用。对下一年度的发展起到一个整体规划的作用，能够为企业在下一个阶段的发展起到参考作用。
电网企业的综合计划是企业发展的风向标，企业在未来的经营管理中通过综合计划可以有效地规避风险，合理地分配企业的资源，保证企业的整体发展，实现企业的盈利。
2完善企业综合计划管理模式的重要作用
实际上，电网企业通过制定综合计划管理能够保证自身有序地开展经营活动，加快发展速度，提高自身在行业之中的竞争力。综合计划管理对于电网企业的发展来讲具有诸多优势，具体如下：
首先，降低运营风险。随着市场经济的不断开放，在日益变化的市场环境下，电网企业面临着巨大的竞争压力，承受着巨大的发展压力。综合计划管理能够在一定程度上帮助企业，增强发展实力，提高发展水平，合理地规避风险，保证企业的平稳发展。
其次，加强企业集中管理。在当前人们对电力需求日益增长的情况下，电网企业将会获得更多的发展机会。在过去，各个电网企业往往都是各自主政，自我管理。这样的管理方式不利于整个电网企业的正常运营。究其原因是这样的管理方式，无法站在一个全局性的角度来统筹兼顾，非常容易出现管理混乱的现象，使得企业的发展面临阻碍。但是通过集中地管理，可以对所有的电网企业和部门进行分析，进行有效地调控，避免因为管理混乱而出现失控现象，保证企业获得经济效益并正常运作。
第三，制定合理的参考标准，保证管理工作的正常进行。作为企业的管理者来说，如果在管理的过程中，没有一套统一的标准，就难以实现对企业的有效管理。由于当前的电网企业欠缺制定系统的管理标准，企业领导层不能有效地开展管理活动。而综合计划可以为企业制定一套严格的管理标准，可以为管理人员确立一个参考标准，全方位地提高企业的管理工作效果。
最后，企业综合计划管理是符合企业在日益变化的市场环境下的发展趋势和行业的发展方向，同时也符合企业自身的经营特点，能够对企业未来的经营计划实行合理的规划。只要企业在日常经营管理过程中严格地执行综合计划的相关规定，就能够在最大程度上规避市场风险，激发自身的发展活力，提高发展质量。
3综合计划管理在电网企业的应用
3.1组织管理机构
综合计划管理的责任部门需要统计和分析各专业部门全年的各项生产经营指标执行情况，并对各专业部门下一年度或者未来一段时间内提出的预期目标和资源需求进行统计，通过一定的测算方法，经过平衡和优化，最终编制形成电网企业下一年度的综合计划指标建议。 综合计划管理的责任部门还承担对上级的综合计划指标的分解下达，组织开展统计分析，协调编制和执行过程中的问题以及根据经营状况适时对指标进行调整。 各专业部门需密切配合牵头部门的安排部署，保证综合计划执行过程的畅通。
3.2建立相应的管理制度与管理措施
综合计划管理有别于一般的管理模式，需要有相应的管理制度和管理措施来支撑这一管理体系，对计划指标和工作开展提供详细而又具体的规定，明确管理职责，最终使得管理流程更加清晰，工作开展更加有序。电网企业同时也需要制定相应的工作标准和考核制度，标准、规范的工作流程是为了工作开展有序，严格的考核制度是为了更好地提升部门、班组以及员工的工作积极性，体现一定的公平性。在有相应的管理制度和管理措施下开展工作，可以更好地建立常态化的管理机制，对计划可以明确进行分工，对计划的上报和下达进行统一，避免计划口径不一致造成综合计划最终结果出现偏差，以保证年度目标的实现。
3.3综合计划指标体系的设计
综合计划管理离不开相应的指标体系，而电网企业的指标涉及到生产运行、电力建设、固定资产投资、市场经营等诸多专业范围，范围广、数量众多，综合计划管理就需要在众多指标中选取能反应电网企业经营状况的关键指标，设计出一套适合本电网企业的综合计划管理的指标体系，从而指导企业的经营决策。综合计划指标体系中的所选择的指标必须要全面、简洁和准确，指标需要有针对性，同时指标要有一定的可操作性和量化性，能够及时、准确地取得数据，能够反映出企业的经营状况。
目前电网企业的指标体系，可以总体分为财务经营、客户服务、内部运营、企业成长这四大类指标体系，这四类指标能比较好的反映电网企业的经营状况。一套完善的综合计划指标体系是指导电网企业各专业部门开展各项工作的依据，以指标任务为导向，使得工作任务明确、线条清晰，各专业部门可按月、按季度汇报综合计划的执行情况给牵头部门汇总，实现指标的分层分级管理。
3.4要重视综合计划的落实
如何在电网企业中有效推行综合计划管理，真正发挥出其应有的作用，就要对综合计划落地进行具体工作设计，通过中长期综合计划与年度综合计划对接规划、专业计划、预算、绩效考核，配合完整的执行监控分析体系，真正达到落实公司的总体战略目标的目的。
首先是要以综合计划为平台，做模拟利润的测算分析，按投资需求分摊利息等费用；其次年度综合计划指标与专业计划指标对接，行动举措落实与专业管理要求对接，年度综合计划的指标下达与绩效考核对接，使指标与业务、业务与预算、指标与绩效逐步衔接起来；三是建立执行监控体系。开展年度、季度、月度考评分析，核心指标有红黄绿灯预警，并在企业的年度会议及月度会议上予以通报。
综合计划管理要具有全局性和系统性，电网企业应该在电网投资、技改、科技、信息、小型基建、修理费用、材料费用等方面做到每一笔投入与其产出能够被量化地进行衡量和评价，综合计划管理要在这些方面提出要求，进行投入产出分析，做到事前能够衡量其效果，做到科学决策；事后可以进行评价，形成管理闭环，真正实现企业管理的精益化。
4 结语
综上所述，综合计划管理工作能够更好地保证企业抓住发展机遇，为企业可持续发展打下坚实基础。伴随着社会经济发展，诸多企业看到电网行业的发展前景，进而投入到该行业之中。在这种情况下，电网企业的竞争压力愈来愈大。基于此，电网企业逐渐探索新的管理方法，保证自身科学地开展工作，提高收益率，促进自身健康发展。如今，我国逐渐深化电力体制改革，制定出了关于该行业的规划。为此，电网企业需要根据国家发展政策，明确自身的发展方向，提高业务能力，实现企业更快速发展，进一步提高企业经营效益。
参考文献
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