摘要：近年来，我国经济建设的发展带动了电力系统的不断完善。基于此，配网在整个电力系统中处于末端环节，配网运行质量关系到整个供电系统的供电服务水平，强化配网管理，提高配网管理水平，采用精益化管理模式，优化调整配网系统的结构，才能真正意义上实现配网的高质量运转。本文分析了配网精益化管理的思路，并提出了配网生产运行精益化管理应用。
关键词：配网生产运行；精益化管理；应用体系
引言
在经济发展的带动下，社会对于电力的需求不断增加，做好配电网的调度工作，对电力资源进行合理分配，直接影响着电力系统的稳定运行，是非常重要的。电力调度工作主要负责电力系统的正常运行和事故处理，而调度精益化管理工作则直接关系到电网的安全、优质、经济运行，需要电力工作人员的充分重视。
1配网精益化管理的主体目标与思路
之所以要对配网实施精益化管理，根本目标是使企业最大程度地获取经济收益，同时，获得良好的社会效益，而且要以最小成本为前提。综合考虑多种管理思路和方法，价值流管理较为适宜，该方法原理为凭借对各类数据、信息等的剖析来对应编制一个系统化的计划，并不断地创造性发展该方法，从而实现成本控制、资源优化分配以及提高管理效益的目标。凭借对所获取的数据进行计算、统计与分析，并结合以往的配网运行管理经验能够得出：在整个的停电时间影响因素中，计划停电较为重要，可以说计划停电占据了整个停电时间的大部分比重，然而，大部分的配网计划停电都源自施工要求或故障检修，对此需要重点围绕配网加强管理，及时找到并解除配网中存在的故障，以及配网系统的短板，这样才能最大程度地优化配网安全供电，为了达到这一目标，可以尝试采用层次化的配网管理模式，也就是根据管理工作的内容来逐步分层配网管理，具体包括：策略管理、资源管理、现场筹划以及信息数据管理等。通过分析提升供电安全、稳定性的相关措施，同配网运营结构进行对照分析，从而编制出一套全面、综合的管理计划。实际的精益化管理蔓延到多个工作环节，例如：转供电的精益化管理、配网工程现场施工的精益化管理以及带电作业的精益化管理等，每一个环节都是配网运行的关键环节。
2配网生产运行管理存在的问题
2.1数据问题
随着智能配网信息化、自动化、互动化水平的提高以及其与物联网的相互渗透与融合，电网量测体系内部积累了大量数据，如用户用电数据、调度运行数据、GIS数据、设备检测和监测数据以及故障抢修数据等。由于缺乏完整和准确的全电网数据模型，生产、营销、调度各自维护一部分电网数据，造成模型完整性、数据质量、数据访问等方面存在一系列问题。
2.2系统分散建设及信息共享能力不足
业务系统分散建设，造成部分系统的信息孤岛和功能重叠，基础数据分散，数据质量参差，数据差异，服务应用不规范的难题，多专业下难以信息融合、资源共享及动态扩展。一线人员工作量大，大量时间消耗在重复性填写表格上。缺乏配网生产运行管理统一展示界面和与基层共享信息手段。配电网规模大，设备多，有多套信息系统，跨系统流程多，流转复杂，一些流转需要人工进行，工作人员需要登陆多个系统查看信息，缺乏信息化手段给基层班组共享信息，造成工作上的困难和不便。
2.3基础设施建设问题
配网自动化终端覆盖率较低，终端在线率低，数据可信度不高，对于重要的设备，缺乏必要的状态监测和跟踪手段，缺乏对电缆管沟、站房、环网柜等重要运行场合的环境监控，缺少部分分布式电源（风电、光伏）的运行信息监控手段。
3配网生产运行精益化管理应用
3.1精益规划及前瞻智能
做好负荷预测工作，从源头上保证电网规划的前瞻性。规划人员不为既往经验所限，通过建立科学模型，清晰预判电力负荷中长期趋势，并落实到具体的电网规划和电源布点工作中。同时，做好老旧线路改造工作，提高网架结构的合理性。近期充分利用国网公司加大配网改造力度的有利时机，加大配网尤其是老旧电网的改造力度，积极推进配电自动化工程，建设具有信息化、自动化、互动化特征的智能配电网。中长期在县城主要供电区域，参照“双环网、双接入”的结线方式，提高供电可靠性，并积极创造条件应用配网馈线自动化。
3.2规范日常调度
在日常调度工作中，应该做好“三抓”工作：（1）抓作风：一是树立调通中心无小事的理念，无论什么事，都要当成大事、重要事去做；二是抓执行力，安排的事情必须在规定的时间内完成，若无特殊事情，自己挤时间来完成；三是抓组织纪律。（2）抓现场：一是每天坚持开晨会，督办前一天安排的事情落实情况，安排布置当天的工作；二是坚持早课，提前10分钟上班了解电网运行方式，必读运行日志；三是了解电网运行是否存在问题，是否有需要协调及督办的事情；四是主任、班长汇报前一天履职情况。努力把月工作分解到周，把周工作分解到天的工作落实好；五是确保班前班后会取得实效。通信自动化班在现场工作，要认真落实好班前班后会。（3）抓流程：修订完善相关安全规定和制度，保证安全生产流程畅通，真抓实干，务求严细实的作风，落实责任，采取科学管理手段，提升管理效率。要敢于抹开情面，把问题说清楚，不留情面的处罚有助于养成良好的行为，严格考核。一是对不按流程进行交接班、调度操作票不认真审核等，必须严格考核；二是对执行不力、管理不畅导致的工作延误和信息失真严格考核；三是认真对待事故和违章。时刻用镜子来照自己的行为，即防范事故和违章要用反光镜来照，举一反三；分析事故和违章要用显微镜来照，细致入微；处理事故和违章要用平面镜来照，实事求是；对待事故和违章要用放大镜来照，小题大做。
3.3带电作业精益化管理
带电作业能够减少停电户数，维护配网系统的安全供电，然而，带电作业也需要进行精益化管理，根据带电作业的工作特点，其中的危险程度等来采取针对性管理对策，具体包括：（1）加强带电作业团队培训。带电作业是一项高危、高技术的工作，需要作业人员具备合格的技术水平，掌握安全作业的相关技术与标准。对此，有必要对带电作业团队进行强化培训，使他们掌握安全带电作业的规定，能够安全灵活地运用专业技术，安全高效地进行带电作业。（2）扩大带电作业范围。带电作业可以缩小停电范围，进一步减少停电时户数，支持广大用户稳定用电，可以尝试将带电作业管理纳入月度停电计划管理，尽最大努力来扩大带电作业的范围，从而维护配网供电安全。
3.4加强考核监督精益化管理
配网精益化管理的实施需要一套严格、严厉的考核监督管控机制，供电企业有必要根据运维工作现状来制定出具有专业性的运维考核机制，运维管理的最终目标就是提高配网工程质量，深化各项责任的落实，要围绕具体的目标对各个环节、各个班组的工作进行量化考核与质化评估，形成对配网精益化管理的有效监督，集中敦促各个班组、各个岗位负责人都能积极投入到配网精益化管理工作中，提高配网运维管理工作质量。
结语
总之，精益化管理模式在配电网调度运行中，发挥着极其重要的作用，可以有效保证配电网的安全稳定运行，应该得到电力工作人员的充分重视。
参考文献
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