对提升输电线路运检一体化管理的探讨

发表时间:2020/5/25   来源:《中国电业》2020年3期   作者:朱建生
[导读] 现如今,随着我国经济的快速发展,人们对电力供应的需求
        摘要:现如今,随着我国经济的快速发展,人们对电力供应的需求越来越大。输电线路的管理要求已经不能被传统的电力公司和技术管理方法所满足。调整输电线路的管理结构势在必行,高新技术的引用和管理方式的改革都将促进行业的发展,输电线路运行与检修一体化的管理虽然仍存在缺陷,但它也使输电线路的管理上升到了一个新台阶。
        关键词:输电线路;运检一体化;管理
        引言
        近些年来,随着社会发展进程的加快,使得国民日常生活与各领域的发展都对电力有了更高层次上的需求。在电网事业不断实现自身优化与革新的过程中,输电线路作为电网系统中重要的组成部分,其运检一体化管理也理应被提到工作日程上来。目前现阶段输电线路运检一体化管理中依然存在一些问题,因此这需要相关工作着不断加强其管理工作的完善,从根本上推动电力系统的安全运行。
        1输电线路运检一体化管理的重要性
        输电线路运检一体化管理是对线路进行运行、检修的统一管理,这种管理模式能够为电力企业的输电线路运检实现有效的效率提升,能够为管理工作带来较多的便利,特别是电力企业市场化的发展,该种模式能够更好的适应市场发展需求,积极调动员工积极性,有效的提升工作效率。高效的管理模式能够激发员工积极能动性,能帮助电力企业员工整体素质得到提升,能够调动起工作人员的积极性,使得运行、检修、维护工作得到一定效率提升。一体化式的输电线路运检管理,能够充分的节约人力、物力、财力,实现各个环节的有效管理,真正能够避免重复现象的发生,能够帮助输电线路运检大大提升效率,帮助企业养成共管的良好局面,输电线路运检一体化能够真正避免各种隐患,实现工作中的全新模式管理,能够大大提升管理水平,促进电力企业管理达到一定的时效性。
        2输电线路运检一体化现行的主要问题
        2.1输电线路的责任制度不完善
        在制度方面,输电线路的责任制度不完善。工作人员只关心自己的工作责任,长此以往会形成管理的缺失,导致员工的综合水平停滞不前。因责任制度的不完善,会导致日常工作中出现很多问题,这样无法清晰的分辨具体负责人,从而导致工作无序化现象的发生。若运行人员未及时承担责任,没有及时的向检修人员报告问题,则会增加成本并且提高检修工作的复杂程度。
        2.2专业人才匮乏
        因为我国输电线路实行运检一体化管理的时间相对较短,存在着诸多不完善的地方,尤其是专业人才培养问题。现阶段,输电线路建设力度不断增加,线路运维管理工作量不断增加,使得人才紧缺问题较为严重,制约着运检一体化管理的实施。主要是因为不同的管理模式下,运维人员与检修人员负责的工作内容存在差异,此模式需要工作人员具有较强的运检能力。
        2.3管理模式存在片面性
        在现阶段的输电线路运检一体化管理中,由于电力企业对于运检一体化管理重要性缺乏认知,进而导致本是输电线路运检一体化管理最优平台的管理模式的建立,并没有发挥出其应有的价值,甚至逐渐流于形式。不仅如此,在当前的管理模式中,还存在着一定的片面性,并未建立其输电线路运检工作的信息数据储蓄库,使得运检工作在本就复杂且繁重的情况下,极易出现混乱的情况出现,比如重复运检某段输电线路等,导致运检工作的效率与质量进一步的下滑。
        3输电线路运检一体化管理问题的防范措施
        3.1建立完善的一体化管理系统
        建立输电线路一体化管理系统对输电线路工作来说是一项基本的要求。一个完善的输电线路的管理系统,能够保证输电线路工作有效的运行,它可以时时对输电线路进行监控与评估,可以根据智能系统去制定并完善职工的检修计划。

完善的管理系统也要能够分析输电线路中的各项实据,同时对有关技术进行可行性分析,可根据相关分析帮助人们完善管理策略。
        3.2做好设备运维检修人员培训
        基于输电线路运检一体化管理所存在的专业人才匮乏问题,需要做好运维检修人员培训工作。湖南某供电公司组建运检班,针对输电线路运维检修人员进行技能培训,成立帮扶对子,进行一对一的指导。考虑到工作实际情况,组织运维检修人员在现场实测数据,用作学习数据,对于条件不允许的状态下,利用职工休息室与宿舍,开展运维检修办公与培训。帮扶小组人员与运维管理人员共同完成设备核对工作,帮助输电线路运维人员对现场缺陷进行巡视检查,指导运维人员完成消缺工作。帮扶小组人员充分利用信息手段与现场教学方法,对运维人员进行运检知识教学,使得运检班组资料管理不断规范化与完善,同时提升了运检人员的业务技能水平。
        3.3推动智能化管理手段
        随着社会逐渐趋向于现代化发展,输电线路运检一体化管理也应做到顺应时代的潮流,不断推动智能化的管理手段。不仅如此,相关工作者还应引进先进的科技技术,以用来打造出一个智能化的运检管理平台,以有效缩短故障发现与检修的时间,进一步提升运检工作的效率与质量,为输电线路运检一体化管理的完善与日后能够为电网系统安全运行发挥出积极作用做好万全的准备。
        3.4完善设备信息档案库
        输电线路中使用了大量的智能化设备,设备的种类较多,加之线路架设高度不断提升,增加了设备管理与运维工作难度,影响着输电线路运维管理工作效率。基于此,为了降低工作难度,通过建立设备信息库的方式,利用海量数据,进行设备运行状态分析,以便能够及时发现设备存在的缺陷,制定合理的解决方案。若想充分发挥档案库的作用,要加强基础数据信息的搜集与整理,包括设备运行参数与试验数据等,为设备检修人员,提供数据信息支持,以便能够准确的分析设备状态。在实际运检工作期间,需要注重信息完善,及时更新设备资料,以确保后期运维管理决策的合理性与科学性。
        4输电线路运检一体化管理的发展趋势
        现如今的电力事业进步,已经取得了很大的成就,对于地方经济效益、社会效益的提升,做出了良好的巩固。日后,应继续在输电线路运检一体化管理的发展趋势上高度明确,这样才能确保每一项工作的实施,都可以不断的创造出较高的价值。①输电线路运检一体化管理的内容必须不断的丰富,尤其是在技术指标的提升,以及工作内涵的丰富方面,都要不断的提供较多的依据和指导,对于同类问题的出现进行良好的规避,从而在日后工作的实施过程中,能够按照最快的效率、最高的质量来完成。②输电线路运检一体化管理的体系方面,应不断的做出充实处理。例如,我们应坚持在自动化、智能化的力度上有所提升,这样不仅可以对工作任务较好的完成,同时能够确保输电线路运检一体化管理的综合成绩良好巩固,在新问题、新挑战的应对层面上,都可以取得较好的结果。③输电线路运检一体化管理的人员培训,也是不容忽视的组成部分,要求所有工作人员都能够按照国家最新规范、标准来实施操作,彻底杜绝违规现象。
        结语
        目前,输电线路运检一体化管理的实施已经取得了不错的成效,但是还存在着诸多问题,需要加以完善。针对运检综合人才匮乏与责任制度不完善等问题,需要采取针对性措施,比如加强专业人才培训,来全面提升运检一体化管理效率,提高输电线路管理水平。
        参考文献
        [1]王凯正.关于输电线路的运行及检修一体化管理的分析[J].科技与企业,20l8,(17):18.
        [2]夏剑锋.输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].中国高新技术企业,2017,(17):130-131.
        [3]曾飞.对输电线路运行维护管理的分析[J].科技风,2017,(16):183.
       
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