【摘要】：在经济化建设牵动下，人们的经济生活水平不断提高，作为民生经济重点的电力工程项目也发展迅速。一个完善的电力工程施工项目受到了施工环境、统一技术以及施工造价的影响。本文以电力工程施工管理和质量控制要点进行研究分析，分析了电力工程施工管理和质量控制过程中常见的问题，并提出了对应的措施建议，希望能够为电力施工单位提供相应的参考借鉴。
【关键词】：电力工程；施工管理；质量控制
电力工程施工和质量管理难度大，技术要求高。若施工单位缺乏管理经验发出错误的施工指令，会直接影响施工管理质量，严重拖滞施工进度。对此，电力工程施工单位管理人员应当要制定科学完善、合理的施工管理计划，做好施工风险预测和应急准备，预防其出现严重的质量问题。
1.分析电力工程施工的管理的特征
1.1规范性
要想全面提升电力工程施工质量，对应的施工人员应当要采用合理的施工管理措施保证施工安全性、预防其出现意外，这体现了电力工程施工管理的规范性特征。规范性管理涉及到了人员管理、施工流程、施工现场、施工造价等内容，对应的施工单位可因地制宜，采用针对性的管理技术，提升电力工程施工质量和安全性。
1.2特殊性
电力工程属于能源、土建、信息通信等综合性工程项目，目前电力工程在施工管理中会运用大量的复杂施工技术和施工设备，这对建筑工程施工工艺有较高的要求。值得注意的是，在不同的施工环节，施工人员的施工技术和质量控制也有不同的需求。例如，异常天气会影响电力工程的设备组装、运行质量；且随着施工周期短的延长，设备的寿命，精准度也会有所变化。
1.3复杂性
电力工程和所有的工程项目类似，都需要集中运用人力、物力、资金等资源。电力工程具有极强的社会价值和经济效益，对周围环境影响大，因此一个完整的电力工程项目耗时耗力，也具有复杂性和高难度特征。例如，电力工程建设中，采用的施工技术、应急处理方式会直接影响到工程进程。电力工程施工人员应当充分了解工程建设的工艺技术、原料使用方法以及施工管理要点，选用合适的工程管控方式，在针对工程建设的特征选用合适的处理方式，以推动电力工程建筑项目正常运行。
2.分析电力工程施工管理中常见的问题
电力工程的施工质量关系到了当地电力资源的分配和调度，对人们的生活、工作有直接影响。在工业化建设背景下，城市用电需求也不断增加，这对电力工程建设质量提出了新要求。现针对电力工程施工管理工作存在问题进行分析，希望能够引起存在类似问题的单位重视。
2.1管理决策缺乏合理性
电力工程施工管理过程中，领导往往只看到电力工程的经济利益，因此所有的工程调动和管理都是按照降低成本，提升进度为主，没有将安全管理和质量控制放在首位。此外，也存在一些施工单位没有按照实际的施工条件制定施工计划，仅仅凭借自身施工经验来进行主观决策，这些问题严重影响了电力工程建设质量。
2.2工程质量管理难度大
目前，我国电力工程建设已经步入了新的高度，越来越多的电力工程建设单位都在加强电力工程施工管理。但依旧存在部分施工单位缺乏质量监督管理，导致工程建设管理存在问题。与此同时，施工单位得到质量管理体系，工程责任制度落实不完善，管理人员的专业能力不强，沟通管理能力弱，也影响了电力工程建设施工的质量。
2.3工程管控难度大
在城市化高速发展的同时，电力工程建设更强调速度、质量、节能化。
严格的要求下，电力工程的管理难度大，且随着工程规模的增大，大规模电力工程的施工环节要求也越来越多。但大型电力工程的施工质量难度大，若没有采用科学的管理方式，会导致一些施工隐患和施工安全问题，工程管控难度也与之增加。
2.4电力工程管理措施不科学
在现代化科学技术不断发展下，我国电力工程施工管理措施也在不断更新。传统的电力工程管理技术落后、不灵活，无法适应日新月异的施工技术要求。在面对新型的建筑工程项目时候，电力工程若依旧采用传统的施工技术，其工程成本、进度、经济性也会随之降低，直接导致管理工作质量下降，不利于电力工程工期和质量控制。
3.对加强电力工程质量监督和管理的措施建议
3.1加强工程前期管理
建立电力工程开工前，对应的工程施工人员做好几点工作。说先，加强工程项目的设计管理，做好前期资料收集、地理环境以及地质条件、负荷大小核对，为工程项目设计的精准性提供参考。其次，做好施工组织规划，签订施工合同后，施工单位要整合内部资源，做好人、材、机配置；拟定科学合理的施工组织计划一及安全事故应急预案。再者，做好各个工程分部、分项管理，通过制定合理的作业指导书，明确内部施工管理模式，提升电力工程管理质量。最后，加强工程建设整体环节管理，施工人员应当依照国家相应的施工质量标准做好质量管控和规划，做好项目资金、技术、施工配置跟踪，保证电力工程按照既定的工程程序完成对应的审批工作。
3.2加强工程技术培训
建议电力工程施工单位做好电力技术培训和管理工作。首先是加强基础人员的技术指导，强调全员安全、施工质量，积极调动内部施工人员的积极性，提升其施工质量。对此，工程内部和组织相应的教学活动，组织内部人员学习先进的技术和知识，提升施工人员的专业技能。其次，做好工程开工前的技术角度培训，施工管理人员要做好工程前期的准备工作，做好四措一案、核对好施工组织计划、定期进行安全施工演练等，保证所有的班组施工人员对施工工期、施工概况以及工程关键技术了然于心，全面推动工程建设程序，为保证工程建设质量，加快其建设奠定基础。
3.3加强施工现场管理
一是工程施工单位要结合全面质量管理体系要求完善工程施工管理体系。规范化施工参数以及设计之后，在电力工程的施工管理和质量控制工作之中，工程管理人员为了保证最终的电力工程可以满足使用需求和技术规范，应当不断完善电力工程施工管理体系。在质量体系的完善过程中，首先管理人员要了解管理体系的组成结构和施工标准，其指导电力工程施工过程，也需要针对施工中存在的意外事故进行提前的反应和预防，避免造成安全事故和质量问题。管理人员应当在了解施工环节和重点的基础之上制定完善的意外应对计划，通过可靠的管理体系来保证电力工程施工质量管理工作可以发挥其应有的作用，保证工程是施工质量和安全性。二是切实加强质量管理体系在具体工程中的应用。电力工程施工的复杂性决定了其容易受到施工环节中出现的小错误的影响，因此，针对每个施工环节来设计相应的施工管理手段，做到施工过程的全面管理，保证施工技术使用正常，针对可能出现的意外事故，施工管理人员要做好应急预案，便于及时解决施工问题，真正做到对工程全过程闭环管理
4.结语
综上所述，电力工程施工管理工作有明显的社会效益、经济效益。为了保证电力工程的施工质量，提升其施工安全性，建议电力工程施工单位因地制宜选用合理的施工技术，不断提升施工人员的安全意识和质量意识，全面推进电力工程的施工质量。
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