摘要：21世纪是信息时代，信息的传递、更新在当下显得十分重要，一旦出现信息数据无法准确传递，便会对社会的运转体系造成极大的阻碍。通信产业是信息交流、互动过程一个重要的渠道，是信息技术中的支柱产业之一，而通信需要紧随现阶段人们对信息交流的需求、科学技术的发展而快速提升。在现有项目实践中，在管理方式、实践形式还存在诸多的问题，如何应对、解决这些问题，实现通信工程的扁平化、系统化是我们需要探讨的内容。
关键词：管理实践与创新、新技术应用、项目管理、通信工程
引言：
在社会全面数据化、信息化的今天，通信事业已经成功渗透到社会的各行各业，成为社会科技化发展的基石之一，对于社会经济发展起到举足轻重的作用。在通信技术如此迅猛发展的当下，良好的项目管理是保障通信工程项目安全、质量、进度、成本等方面的关键， 是确保项目得以安全、高效推进的基础。
正文：
一、5G网络技术的特点
第五代通信技术是一种在3 G和4 G网络的基础上进行优化改良的技术，和传统的信息交流技术相比，它的信息传输模式更加快捷、灵便，信息传输效率有大幅度的提高。 这在社会运转模式越来越程序化，高效化，数据流通快，时效性短的现下，无疑是具备了很高的市场接受度和契合性。5G网络体系采用比过去更高级的D2D通信技术，以及超密集异构网络部署。它具备的大规模机器类通信以及超可靠低延时通信可以帮助它适用于物联网业务、无人驾驶、工业自动化等行业中，5G技术的关键性能指标包括峰值速率、用户体验率、频谱效率、移动性、时延、连接密度、能量效率、流量密度等八个方面， 它和4 G通信技术的对比如下图（浅绿色为4 G指标）：
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二、通信工程项目管理的现状
由于通信工程相较传统产业而言，发展速度快，发展时间短，这使得所有和通信相关的组成架构都必须保持同样的更新速度， 快速跟上通信技术进化的节奏。 就目前国内现状而言，许多管理人员在通信工程管理过程中依然还在原地踏步，受传统管理理念束缚， 重复这老一套的管理方式，而在通信技术大面积更新，逐步开始由5G技术替换4G技术的当下，传统的、保守的项目管理理念很容易与实际项目场景的管理过程发生脱轨、甚至对撞。在我国改革开放的大环境下，不少行业项目管理都随着市场改变而变化，通信工程的项目管理中也需要根据实际变化加入新元素、新理念， 这造成了旧式的执行指令和新型的操作流程发生了最直接的冲突，显著的表现就是传统的管理方法让通信工程中的管理操作常常发生不到位的状况， 项目管理的效率低下，最终造成管理工作越积越多，对于工程单位的工作效率以及通信工程设计的发展都非常不利。
三、通信工程管理技术的应用
安全管理、成本管理、进度把控、质量检验、涉密保护是通信工程的管理工作的五大推进维度。只有完善这四个方面，才能保证管理工作的顺利推进， 只有完善这四个方面，才能保证管理工作的顺利推进。
（一）安全管理
安全，人类生存、社会发展的首要条件，在生产、活动中也是最重要、最基本的要求之一。它是社会稳定、经济发展的必要条件。项目管理的首要目标也是安全，更是关系到项目成败。流动性大、外界环境影响大、协调复杂、危险因素多是通信项目的众多特点。所以在通信工程项目中，必须从企业和项目的管理与体系、资源投入与保障、参与各方责任、教育培训等前期环节入手，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，多举措保障项目安全，为项目实施保驾护航。[1]
（二）投资成本的把控
项目成本是项目管理中必须特别重视的一个模块，它决定了施工单位为完成项目所能获得的经济效益，是项目是否成功的重点指标之一，管理者要对投入的施工资源的分配做到合情合理。材料的选择贵精不贵多，对于材料的购入需求都要认真甄别，防止材料过度堆积。在项目过程中需要建立一套完整、可靠、先进的项目评估系统，通过评估系统采集数据、并对数据模型输出的结果进行准确反应，对于不合格或者效率低下的工作者要迅速剔除，并招募个人能力和专业素质更强的人员作为补充，保重建设队伍的自身的性价比。
（三）进度的掌握
通信工程“点多、线长、面广”的特点决定了进度管控的重要性，项目进度是影响企业经济效益的关键因素之一。企业要事先制定一份严密的工作计划，在按照计划展开工作内容，计划要包含施工过程中可能出现的状况，做到具备一定的可行性和预测性，管理者要和组织设计人员以及施工人员针对工作分解结构、责任矩阵、甘特图、网络计划技术等进行共同探讨，合理、高效地运用管理新技术、新理念，为合理、有序、计划性投入施工资源保驾护航，协调好通信工程项目管理的进度与质量的平衡。[2]在进度的推进过程中采取切实可行的措施，从项目进度中针对不同阶段进行质量验证，做到发现问题及时解决，杜绝质量问题的堆积，坚持进度与质量同步进行。
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（四）质量检验控制
项目的质量是项目管理工作中不可缺少、重要的模块之一，是与安全、成本、进度紧密联系在一起，决定项目成功与否的重要考量标准体系的因素。通信工程每一个阶段管理者都需要严把质量关，避免项目在每个已环节中出现与计划、目标相悖的情况。项目质量检验控制需要从以下几点展开全方位的管控，例如：5G技术的实际应用可分为室内和室外两个场景，室外场景包括多点布置站和分布天线进行应用，设计时需要考虑两种场景组网方式的灵活且无缝对接、天线等重要元器件材料是否选择恰当、光纤的连接是否合理，施工过程中运用的新技术、新工艺是否满足系统对大容量数据传输的要求，如果移动端的点位设计部署、元器件选型出现问题，势必对信号覆盖范围、网络效果造成影响，施工技术、工艺水平出现问题，将进一步降低项目对网络系统预期效果，而这些因素都会对工程项目的最终结果造成影响，在前两个阶段结束后，管理者还要观察其具体运行情况，注意是否有达到预期的效果，如果没有达到，就需要重新检查设备和施工记录，从设立的质量控制点、重点里程碑事件中寻找问题的产生点。[3]。
（五）涉密保护
通信工程是全过程都与信息相关的工程，在系统上传输、运行的信息包罗万象，有重要的商业机密、个人隐私，设置国家机密等重要重要信息，一旦泄密将给用户带来不可挽回的损失，所以管理者必须从项目生命周期为从发，建议严格、系统的涉密保护机制，要在涉密方面进行严格的管理，采用技术防范、人为干预、制度保证等措施来保证用户的机密、个人的信息绝对安全。
四、结语
人们的信息交流方式随着科技的进度，不停地向多元化、新颖化迈进，对大容量数据传送的需求也是日益增强，这种快速、新颖的需求，已经对电信行业、通信专业从业者提出了更高的要求。如何做好基础信息化建设，满足人们对通信信息的需求，是当前整个社会特别是通信行业管理者所需要考虑的问题。当前我国电信行业、通信建设工程项目管理过程中还存在着阻碍行业发展、影响着通信建设工程施工质量与施工安全的问题。所以，在通信项目项目管理过程中，就要针对项目管理措施、流程、制度等进行不断改造、升级，让项目管理的发挥出更大的效率，促进通信工程建设的不断发展，让其朝着更加成熟、更加规范、更能满足人民的信息生活对通信的需求。
参考文献：
[1]顾芳、方勤松等通信建设工程安全生产读本 人民邮电出版社2017（3）[ISBN 978-7-115-44775-3]；
[2]刘新宇 对新形势下项目管理在通信工程设计中的应用[J]数字通信世界，2018(4)123-123；
[3]郁帅鑫 通信工程项目管理系统的分析与设计[J]无线互联科技，2018(10)25-25。