摘要：人才管理机制中包含了人力资源管理工作中，其各项管理职能之间是相互依存。所以，现代化企业在经营发展过程中，开展人才管理工作，需要结合企业实际情况，构建科学的人才管理机制，保证企业的稳定发展。
关键词：现代化企业；人才管理机制；构建策略
引言
在企业经营发展管理工作中，核心人才是维持企业稳定经营发展的动力。因此，在社会经济稳定增长的大环境中，企业采取良好的管理措施，维持企业稳定发展。但同时，这个管理工作与人才管理机制之间是密不可分的。所谓人才管理机制主要是指企业在经营发展过程中，针对人力资源的开发、配置等诸多环节进行管理，所使用的相关制度措施。这种管理形式的开展，不仅能够提高企业的竞争地位，还能够实现企业经营阶段经济效益的最大化。
一、建立起科学的优秀人才引进制度
人才选拔主要是为了企业的稳定经营发展，根据人力资源规划和工作岗位职务的基本需求，寻找那些有能力且有兴趣到企业工作任职的优秀人才，并结合工作岗位实际需求，将人才都分配到相应岗位中，从而保证企业的经营发展。而且，人才选拔工作是企业经营发展活动开展的基本前提，在这个过程中，需要树立科学人才引进和任命观念，让想干事的工作人员能够有机会和有舞台，来发挥自身的才能和价值。此外，还需要在人才引进过程中树立起平等的竞争观念，将人才培养工作提高到企业长远发展的战略地位，并逐渐结合企业的经营发展来完善人才管理机制，从而实现企业经营的可持续性发展。
第一，企业需要引进时，需要由人才引进部门对工作岗位进行全面分析，明确工作岗位的职能，将人才需求的基本条件要求通知人力资源部门。而人才资源部门则需要对此进行详细商讨，确定人才的引进标准，这样不仅能够避免人才招聘工作的盲目性，还为绩效考核工作提供参考依据。
第二，人力资源部门在向社会招聘优秀人才的过程中，需要严格遵循“只引进企业最需要的人才”。因此，企业在经营发展过程中，需要根据企业的实际工作需求，引进最适合工作敢为的优秀人才，这就不仅要求人员具有较高的专业素养以及文化品质，还需要具有良好的专业技术能力。
第三，针对招聘的人才而言，企业需要进行上岗前培训工作，帮助其尽快的了解到企业经营发展的基本环节，掌握上岗所需的技术能力和基本条件。而在组织这部分招聘人才进行教育培训时，企业不仅需要投入大量资金，还需要结合工作岗位进行培训，为企业经营提供源源不断的动力。
二、建立起有效的优秀人才使用制度
（一）根据人才发展特点引进
所谓根据人才发展特点引进人才，主要结合人才自身的职业生涯规划引进。这就需要在人才引进过程中进行沟通交流，了解职工的性格特点和发展方向，并结合企业经营发展目标，帮助企业职工设计合适的职业生涯规划。同时，要努力为发展规划和发展目标的实现创造合适的环境条件，促使职工感受来自企业关系，增强职工的归属感，有利于提高职工的工作积极性。
（二）构建内部人才竞争制度
企业在经营发展过程中，为了保持职工的工作热情，可以采用内部竞争制度，让工作人员之间进行竞争上岗，这样不仅能够优化企业内部的人力资源，还能够保证工作岗位上的工作人员能够充分的发挥出自身的优势。通过设置内部人才竞争机制的形式，在增强企业人才管理工作灵活性的同时，为企业经营发展增添新的活力，促进企业在经营发展中战略目标得以实现。
（三）注重营造良好工作环境
为人才提供良好的工作环境，使其具有充分的才能发挥空间，尤其是针对那些具有创新性的技术人才，不可以采用常规的方法进行约束管理。
而是需要营造轻松的工作环境，让工作人员进行大胆创新，研发出先进的工艺产品。同时，企业管理人员针对职工的研究创新结果不应进行批评，而是要鼓励其总结失败的经验，通过鼓励和支持增强职工自身的自尊心和自信心。
三、注重构建企业内部人才培养机制
从企业内部人力资源管理角度来看，人才培养机制的构建是在企业经营发展现状的前提条件下，对人才的发现和培育起到了积极的推动作用。健全的企业人才培养机制能够保证企业内部职工专业素养得到有效提升，增强企业的行业竞争优势。而针对企业职工进行教育培训工作，主要是在教育培训过程中提高其自身的专业素养和技术能力，促使职工工作业绩得以提升，实现企业经营阶段中经济效益的最大化。此外，做好职工的教育培训工作，是需要企业对职工自身的特点以及工作岗位的需求进行全面了解，有针对性的开展教育培训工作，并不断结合实际培训情况进行培训内容和培训方式的调整。
第一，针对职工进行工作岗位的轮换，并做好相应的教育培训工作。为了调动内部职工的工作积极性和创造性，需要从管理层面建立起科学的岗位轮换制定。而且，在工作岗位的调换之后，职工会需要岗位工作的适应，这就需要企业为职工创造更多的学习机会，重视职工的培训。
第二，企业在经营发展过程中，需要为员工提出发展目标要求。这就需要企业定期结合现阶段的发展战略目标，为职工制定明确的个人发展目标，这样职工能够了解到企业的经营发展方向，将企业发展与个人发展进行有效结合，逐渐在企业经营发展中实现企业和个人的共同发展。
第三，企业需要为内部职工创造更多的参与企业管理发展的机会，这样不仅能够满足学生的自尊心和自我发展需求，还能够充分的体现出自身的价值作用。因此，企业在制定管理制度和重大决策时，需要通过召开职工代表大会，让职工积极的参与到企业管理中，推动企业经营发展。
四、注重采用激励机制以及约束机制
激励机制主要是在企业经营发展过程中，激励主体为了实现企业经营发展目标，所采用的刺激性手段，形成具有规范化的管理机制。而且，这种管理机制在落实过程中，能够激发客体自主去实现经营发展目标，充分调动企业职工的工作积极性。具体而言，企业通过构建激励机制，实现内部职工人才的自我价值体现，并通过专业教育培训，来强化职工自身的工作能力和工作热情。
此外，人才约束机制主要是根据企业经营发展战略，制定出内部职工所需要遵守的各种规章制度，并采取必要的监督管理手段，约束企业职工的工作行为，避免因职工自身的不良行为，而导致企业出现严重的经济损失。而这种人才约束机制主要分为内部约束机制和外部约束机制，其中内部约束机制主要是指绩效管理工作，外部约束机制主要是指其他企业提供具有竞争性的待遇。
五、注重构建企业内部人才流动机制
企业在经营发展过程中出现的人才流动现象，主要是指企业根据自身发展需求，针对工作岗位的职责，随时将工作人员进行岗位调动，形成了人才流动现象。而且，企业经营发展过程中客观环境的变化，导致人才需要进行岗位工作的调整和优化。因此，在企业经营发展过程中，构建人才流动机制，保持企业职工的工作热情，实现企业内部人才的优化配置，推动企业的经营发展。
结语
综上所述，企业在经营发展过程中，为了在激励行业市场竞争中实现自身经济效益的最大化，需要从不同角度对企业人力资源进行整合和管理，采取合适的管理机制，提高人力资源管理工作的有效性，形成完善的人力资源管理系统，提高企业职工的专业技术能力。
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