摘要：随着市场经济的不断壮大，越来越多的中国建筑企业开拓了国际业务，实现了跨国并购，企业实力不断增强。而这类国际建筑企业发展到一定阶段后也逐渐暴露出企业自身独立抗风险、抗干扰能力弱化等问题。在成长的新阶段下，企业可通过集中发展自身核心业务、强化组织创新、引进先进人才、采用战略联盟策略等对策来应对这一难题。
关键词：国际建筑企业；核心竞争力；战略联盟
长期存活的国际建筑企业，初期均采用单一化生产服务模式，通过差异化服务逐渐壮大；待组织规模、工艺技术发展到一定层次，开始注重结构重组，同时开拓新市场，实施新布局。目前，已经初步实现了战略布局态势，且处于调整优化阶段，可期未来将进一步加大重组力度。这种发展态势势必造成行业融合、企业深层兼并组合，独立抗风险、抗干扰能力弱化。
国际大型建筑企业到达后期战略调整与重组阶段时，可以短时间内形成规模经济，扩大市场规模，快速占据市场份额，做到资源及时共享，强强联合，提高市场资源的利用率。但也可能造成行业融合、企业深层兼并组合，独立抗风险、抗干扰能力弱化的问题。这个现象体现了分久必合，合久必分的演变趋势，是国际建筑企业发展中一个正常的演变过程。即原来的资源分散到现在的资源整合，对抗独立抗风险、抗干扰能力弱化问题的实质是资源整合后的优化问题。那么，如何才能将庞大的资源有效地进行整合利用，实现可持续发展呢？
一、注重发展核心业务
企业应集中发展自身核心业务，提高核心竞争力。加强对新工艺、新产品、新科技的投入，调整产品结构，注重产品创新，推出受市场欢迎的产品，以提高国内外市场占有率。大量事实证明，业务的创新是一个企业赖以生存和发展的基本途径，也是企业赢得竞争优势的基础。企业可通过以下途径来促进技术产品创新：
1.鼓励企业与科研院校合作，引进优秀科研人才和先进技术，为企业注入新鲜血液，同时加大研发力度，提升市场竞争力。
2.加强技术的引进和保护，建立并且完善企业技术标准体系。密切关注行业内新技术的发展，同时增加新产品、新工艺、新科技的投入，优化调整产业结构，推出新产品，新技术，提高国内外市场占有率。
二、优化企业管理结构、强化组织创新
只有在组织创新基础上开展的技术创新才能为企业自身及其整体带来长久发展之道。组织管理是企业立身之根本，也是技术创新和产业升级的根本保证 。
一是强化企业内部管理，实行精细化管理，建立员工激励制度，保持员工队伍稳定，提高工作效率。二是企业的发展需要新鲜且优秀的人才，注重吸纳和运用人才，形成一套全面完善的人才培养体系，合理发展和挽留优秀人才。
三、细分市场、找准定位市场
对建筑企业来说，某种产品或者工艺的市场在某种程度上是非常有限的，但是潜在的市场却是无穷的，企业关键要对市场进行细分，不断开拓和发现未来的和潜在的市场。大量企业的实践证明，要成功地推销自己的产品和技术，在国际市场中占领一席之地，真正的秘诀在于找准市场定位，创建稳定的可持续发展的客户群体。而市场定位必须要建立在对市场细分的基础上，根据一定的标准对市场进行细分，然后找准企业的市场定位所在，这对于企业发挥自身的优势，彰显出极其重要的作用。即结合企业实际情况，认真研究市场，细分市场，找准定位市场、抢占市场，满足市场需求，寻找新的利润增长点，形成新的竞争优势。
四、采用战略联盟策略
企业除对内进行自身深化企业改革，完善治理结构外，还可对外采用战略联盟策略，通过协议、契约等方式与其他公司结成优势相长、风险共担的协议，达到共同运用市场，共同使用资源，增强竞争优势等目的。企业可利用创立战略联盟的方式来获取在现在和未来市场中的竞争优势。战略联盟既是一种组织安排，同时也是一种经营策略。在现今复杂多变的环境中，企业最好的对策是不要单独行动，只有与别的企业合作，才能站稳在自身的经营领域，更好地实现预期目标。并且，近几年来，企业战略联盟发展势头非常明显，已经突破国家、地区及行业的限制，成为企业扩大市场，增强其国际竞争力，进行国际化经营的重要战略。
综上，国际建筑企业在实现初步战略布局，进入调整优化阶段后，可通过集中发展核心业务、优化企业管理结构、找准定位市场、采用战略联盟策略来对抗独立抗风险、抗干扰能力弱化的问题，这样才能进一步扎稳企业根基，巩固企业在市场中的地位。
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