摘要：新的历史时期，随着日益完善的企业制度，在企业的各项生产经营管理等活动中，开始不断融入效能监察。而如何将效能监察在加强企业管理的重要作用充分发挥出来，是亟待效能监察人员解决的重要课题。本文首先分析了效能监察工作的必要性，并阐述了效能监察工作在企业管理中的作用；最后，论述了企业如何实施效能监察工作的策略。
关键词：效能监察；企业管理；必要性；作用；策略
随着经济发展的多元化，企业有着越来越宽的经营领域和越来越大的产业规模，同时有着越来越高的风险和越大越大的管控难度。效能监察是一项具有监督性质的综合型的工作，主要是监督企业的管理过程。开展企业效能监察工作，能将投资风险降低，节约投资，以此促进企业经济效益的提高。将由于管理不规范带来的损失尽可能的规避，堵塞管理漏洞。企业开展效能监察，通过加强和完善管理工作，能真正提高企业的经济效益。
一、效能监察工作在企业管理中的作用
在企业管理的全过程中，始终贯穿着效能监察，在企业发展的不同时期，企业效能能充分发挥促进、监督和预防作用，以此对企业管理工作，发挥有效的促进作用。同时开展效能监察，还能提高企业经营管理水平，避免因为工作失误带来的资金和资产流失，提高企业的经济效益工作，能对企业利益更好的维护。
1、预防作用
通过开展效能监察，使各项工作有章可循、有规可守。在事前工作、事中检查，规范行为等各个流程中，对企业在管理过程中出现的各种问题进行有效预防。避免出现各种失职渎职、贪污受贿等案件，对企业管理行为进行有效规范。
2、监督作用
效能监察具有预防性、约束性、惩戒性的特点，即可以监督个人行为，还可以监察企业行为。在企业经营管理中融入效能监察，能全程监督监察对象的履职行为。同时，还能重点监督管理中的关键环节和薄弱环节，以提高监察对象勤政意识。通过开展效能监察，能对各种失职、渎职行为严格查处，使领导干部加强自身的管理，对自身职责自觉履行，
3、保证作用
通过时刻检查企业管理者的行为，对各种违犯行政法规、制度、命令等失职、渎职案件及时进行纠正、查处，以真正贯彻执行企业的各项规章制度和国家的法律法规。为企业正常的经营管理秩序、管理行为提供保障，并营造良好的内部环境，促进企业的健康发展。
二、提高效能监察工作的对策
1、建设一支高素质的效能监察队伍，对企业监察质量提供保障
效能监察是一项系统的工程，涉及企业生产经营管理的全方位、全过程，具有较大的实施难度，极强的政策性，同时对人员专业知识也具有较高的要求。随着新形势下不断拓展的效能监察工作领域，要求从事效能监察工作的人员，对企业经营管理知识和各种业务熟悉和精通。为了顺利开展效能监察工作，需要构建一支高素质的效能监察队伍。首先，通过邀请有关方面的领导或专家，开展教育培训，使相关人员熟悉企业各项规章制度、法律法规和监察项目的关键和重点环节，以此促进效能监察人员综合素质的提高。其次，为了提高效能监察工作的质量和效果，可吸引更多优秀人才从事效能监察工作。最后，补充和增强效能监察的力量。
通过兼职制度的构建，吸引那些在关键岗位和重要业务部门的，具有较强业务能力和较高政治素质的人员做兼职监察人员，以此增强监察力量。
2、加强教育引导，充分认识到效能监察的作用
为了增强市场竞争力，促进项目管理水平的不断提高。首先，需要企业领导者转变思想，充分认识到效能监察工作的重要性。通过效能监察工作的深入开展，对企业经营管理发挥有效的促进作用。通过全方位监督生产经营管理的效果、效率、效益，以加强基础管理，提高经济效益。其次，加强对广大职工群众的宣传教育。对企业的效能监察工作定期进行总结，对效能监察工作的影响力广泛宣传和大力推广，让广大职工群众对效能监察的作用感同身受，由此将职工开展效能监察工作的积极性充分调动起来。最后，举办各种各样的宣教活动，对各种宣传材料进行发放，举办各类培训活动。通过营造良好的工作环境，让广大职工充分认识到效能监察工作的意义和作用。
3、做好选题立项，在企业经营全过程中贯穿效能监察
开展效能监察的前提，就是选题立项。好的选题是灵魂，能统帅效能监察的
全过程。是否是正确的选题，决定了某项效能监察工作价值大小、效果好坏和质量高低。为此，企业在立项方面，应与自身的生产经营活动相结合，遵循“防腐败、堵漏洞、增效益、降成本”的原则，在企业生产经营全过程中，始终贯穿着效能监察。通过事前监察，预防出现各类问题；通过事中监察，对检查制度的执行情况进行检查；通过事后检查，将情况查明，明确各项责任，制定完善的奖惩制度。另外，还要掌握足够的信息，畅通渠道，从中对企业的经营状况充分了解。立足于薄弱环，对行之有效的工作方案进行制定，变事后处理向事前预防转变。
4、充分开展调研工作，构建齐抓共管的良好局面
随着企业日益多样化的分配方式和利益关系，企业在生产经营活动中，也出现了越来越多的新情况、新问题。如果企业的效能监察仅仅是依靠群众信访举报和上级的部署，与企业的发展需求已经不适应，也阻碍了效能监察工作的顺利开展。所以，企业必须有机的结合事前防范、事中制约监督和事后检查，从被动监察向主动监察转变，对效能监察积极主动的开展。首先，深入调查和研究企业生产经营的各个领域，解剖立项项目和重点环节，强化各项管理措施，及时堵住管理中的漏洞。其次，为了发挥“把脉”治“病”或“保健”的功效，主动参与企业重大管理活动，对经营管理的决策和实施过程中的信息随时收集。最后，为形成效能监察的整体合力，成立效能监察工作领导小组，对各方力量主动协调，对各个部门的职责进行明确，以真正实现齐抓共管的良好局面。
结语：效能监察工作作为一项系统的工程，应立足于企业实际，重在实效、贵在坚持。在企业经营管理之中始终贯穿效能监察工作，以高效有序的开展效能监察工作。通过事前预防、事中跟踪、事后改进的全面监督，以科学管理企业经营管理过程，真正发挥效能监察在企业管理中的重要作用。
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