摘要：自改革开放以来，中国为了快速发展社会经济，增强综合国力，于是大力发展公路桥梁事业。通过对目前公路桥梁施工的整体分析，发现目前公路桥梁现场施工的管理技术还有很多不足，本文主要阐述了如何合理有效的制定公路桥梁现场施工制度，完善施工体系，希望可以为我国的公路桥梁事业提供一些建议和帮助。
关键词：公路桥梁工程；施工技术；施工管理；制度策略
公路桥梁工程产生的影响比较巨大，不仅涉及范围广、影响因素多、施工时间长而且公路桥梁工程具有一定的危险性。公路桥梁工程是为了服务群众、服务社会、服务国家的，所以质量问题至关重要，质量不合格不仅会产生恶劣的社会影响更会危及到驾驶人员的生命财产安全。公路桥梁工程的质量离不开管理制度的建立，只有制度与管理相结合才能确保整个工程的顺利进行。
1了解公路桥梁工程管理技术的重要性
公路桥梁工程是我国为了促进沟壑、河流两岸之间的经济往来、人员流动、便捷出行而重点发展的建设工程。公路桥梁工程施工管理技术的主要目的就是保证整个工程的施工质量，确保符合施工合同中的各项指标[1]。良好的施工管理技术在控制成本、加快工程进度、提高工人积极性上也有很大的帮助。在现场施工过程中，管理人员可以依据相关条例对不按照要求施工的人员进行规范管理，在一定程度上避免了因其错误操作而造成的材料损失，也节省了后期检查维修的时间，加快了工程的施工进度，最重要的就是为整个工程的质量问题提供了保障。
2公路桥梁现场施工管理技术存在的问题
2.1施工技术问题
在目前的公路桥梁施工过程中，确保质量的最有效办法就是改善施工技术，施工技术的好坏直接影响着公路桥梁的安全问题。我国的公路桥梁经常出现的问题就是路面裂缝，裂缝出现之后裂缝面积会因为地面张力和大量的车流量而慢慢变大，最终会威胁到行驶车辆的安全，甚至导致公路桥梁塌陷。裂缝问题主要是因为施工过程中技术不到位或者材料的质量问题，其中技术问题占据太多情况，公路桥梁工程项目巨大需要大量的施工人员和建设人员，人员一多技术水平就不统一，管理人员无法统一详细的了解每个人的工作能力，进而无法管理[2]。另外一点就是路面和桥面的磨损问题，不同于裂缝问题，磨损问题的危害性主要体现在经济上，磨损问题主要是因为在路面铺建过程中材料混合度不足，没有充分搅拌或者比例不对。
2.2施工管理技术和管理制度的不完善
在公路桥梁建设中，要提高施工质量、加快施工进度、节省施工成本就必须要制定相应的管理制度。目前我国公路桥梁工程中存在着缺乏完善的管理制度和管理技术不成熟两个问题。在施工技术方面，主要是管理人员的缺失，在现场施工过程中，大多存在着管理人员专业知识不足，管理效果差甚至还会出现偷工减料，私自贪污工程款的恶劣情况。在管理制度方面，公路桥梁工程现有的制度存在着很多漏洞，很容易让不法分子趁机牟取暴利。管理制度条例的缺失对于整个建设工程和未来使用而言都具有重要影响。
3公路桥梁建设问题的处理策略
3.1合理施工用料，提高测量技术
在具体施工过程中，要加强对施工用料的管控，选料标准和用料比例。材料是建设公路桥梁的基础，材料的质量以及混合比例都将直接决定着整个工程的施工质量。
比如在进行公路建设中需要对地基进行浇筑，其中混凝土的混合比例尤为重要，需要按照标准进行配比然后充分搅拌，最后才可以让混凝土与钢筋凝固起来，组建成坚实的路基[3]。在测量方面，需要按照施工图纸的标准进行测量，需要保证测量数据的准确性，比如在建设桥梁时，需要对桥梁的纵向轴线的墩或桩或桥台的水平轴线进行测量，最后再测量跨距和桥面标高。测量的精准性直接影响着墩或桩或桥台的位置，随即需要对墩或桩或桥台进行混凝土浇筑然后进行现场捆扎塔盖加固，在混凝土满足强度要求后再进行拆除模具，确保桥梁的施工质量。
3.2完善管理制度
在整个建设工程中，管理人员具有重要作用，一个好的管理人员不仅可以规范工人的施工操作，保证施工进度，提高建设质量，还对整个建设团队的行为风气具有导向作用。管理制度的建设需要得到施工方的重视，需要招揽相关人才，对施工团队进行培训，制定相应的考核制度，全方位考核管理人员的人格品行、道德操守、专业素养、管理技术，还需要在具体施工过程中对管理人员进行观察监督，看其是否具有管理能力，是够具有优越的团队领导能力[4]。同时国家需要大力培养相关人才，重视人才建设，提高对管理人才的薪资待遇从而吸引更多的大学生和专业人士加入到这个行业中来。完善的管理制度可以让整个施工变得井然有序，让施工人员操作有章可循，让管理成效变得显而易见。完善的管理制度中需要制定相关的操作标准，严格的设备参数，让工作人员严格按照规定进行施工。管理制度中还要设定相应的合同，对每一位管理人员进行实名制统计，在公路桥梁验收时，哪一环节出了问题可以直接找到该负责人并根据合同条款对其进行处罚以及索赔。完善的管理制度还需要设定奖罚制度，奖罚制度的主要作用就是提高施工人员的工作积极性，保证施工人员可以全心全意的为公路桥梁建设贡献自己的力量，进而确保工程不会因为缺乏施工人员而延误施工，这一制度也为公路桥梁工程质量提供了保障，奠定了夯实的基础。
3.3对现场施工的统一管理
在现场施工过程中，要制定一定的管理制度，不同于人员管理制度，现场施工制度更注重对操作人员的实时管控和监督。在施工开始之前要先做好准备工作，比如实地考察、设计方案、人员调配等等。在具体施工时，管理人员需要根据施工方案和相关规定明确工作内容，合理分配现有的人力资源，在最大程度上保证整个工程可以顺利有秩序的进行。现场施工制度就是在这一基础上对施工人员和管理人员进行规范，确保工人可以按时交工，不拖延工期，与此同时严格规范施工人员的操作步骤，发现操作失误或者材料设备出现问题时及时的纠正和指导，争取做到事无巨细，在最大程度上保障整个公路桥梁工程的质量问题，让整个项目可以顺利竣工[5]。
结束语：
综上所述，公路桥梁建设过程离不开管理人员、施工人员的共同努力，只有双方精诚合作才能确保工程可以顺利完成。管理技术和管理制度的建立就是为了严格规范管理人员和施工人员在施工过程中的具体行为，保障建设质量，控制投资成本，为我国的公路桥梁建设和经济发展做出贡献。
参考文献
[1]万春明.公路桥梁现场施工安全管理影响因素及对策分析[J].交通世界,2020(07):142-143.
[2]刘泽州.公路桥梁现场施工安全管理技术研究[J].工程技术研究,2020,5(02):155-156.
[3]万明亮.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(25):42.
[4]陈坤.公路桥梁施工中的质量管理及控制措施探究[J].黑龙江交通科技,2019,42(08):208+210.
[5]张辰玉.公路桥梁工程施工安全管理及质量控制[J].交通世界,2018(14):164-165.