摘要：在建筑领域发展的新契机面前，建筑企业要在加强管理以及如何强化施工质量上下功夫和聚焦，从而壮大自己的实力，全面提升工程的质量，为社会建筑领域作贡献。本文首先分析了建筑工程管理以及施工质量控制过程中存在的主要问题，之后分析论述了新形势下建筑工程在强化管理以及强化施工质量控制上的科学对策，为建筑管理和施工质量提供了以一定的思路和想法。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
引言：目前我国的建筑行业在发展上具有非常快的速度，建筑行业的发展模式也处在不断优化之中。建筑行业在发展中非常重要的两个方面就是管理和施工的质量。如何对企业进行科学的管理，如何采取科学的方式对整体施工的质量进行准确的控制，这些都是摆在建筑企业面前的重要课题，需要采取科学对策进行解答。
一、建筑工程管理以及施工质量控制过程中存在的主要问题
（一）有的企业对强化管理方面还没有重视到位
有的建筑企业虽然能够有条不紊地进行经营，但是并不是精细化的运作，比较粗放。在传统式经营的影响下，有的建筑企业管理者在新形势下如何强化管理上没有投入很大的精力，在管理的方式上没有进行有针对的创新，依然沿用传统方式开展经营，这样使得该企业在提升管理上面临非常大的挑战。
（二）有的企业在建筑管理上缺乏一定的科学性
有的建筑企业尽管在如何强化管理上进行了认真研究，但是缺乏成型的思路和想法。不仅如此，有的企业将所有的精力都投入到建筑的具体业务上，没有将建筑的具体业务和管理体系建设充分结合，这样使得建筑企业中的具体业务和管理相脱钩，管理上不具有很强的力度，对如何避免事故也不能够进行有效的预测，这样企业在开展建筑业务时容易将工期进行延误，对企业的信誉和形象容易造成破坏性的影响。
（三）有的企业在管理上没有进行切实的监督
对于建筑企业来说，管理工作具有非常重要的职能，无论是其效能还是其质量，都与建筑的质量有着非常大的关联。其实企业不仅要加强自身的管理，而且也要建立起非常有效的监督体系。但是目前有的企业虽然能够加强管理，从整体上却没有切实的监督，不能对强化监督管理进行具体的部署，这样就容易造成具体管理比较随意，管理职责上不够清晰。一旦出现管理上或者建筑上的问题的话，不同部门的人员就会进行推诿，不能进行有针对的承担责任，这样也使得管理上的风险非常大。
（四）有的企业缺少专业的管理人才
从目前的建筑企业经营情况来看，有的企业在管理上之所以还不够到位，是由于缺少专业的管理人才。在没有专业管理人才的情况下，有的企业只能够让建筑人员兼任管理者的工作。但是在实际的管理中，因不专业而导致的问题是比较多的。例如在建筑材料的管理上不够科学，随便乱放不同的建筑材料，对于如何将材料从库房中拿出或者进入到库房中都没有进行科学的登记，有的管理人员对材料库中的情况不够了解。再比如有的管理者没有对如何进行安全式的生产采取科学的方式宣传，也没有应急的预案，以至于建筑人员对安全问题不够重视。
二、新形势下建筑工程在强化管理以及强化施工质量控制上的科学对策
（一）企业管理人员要加大对强化建筑管理和提升建筑质量的重视程度
建筑企业的负责人以及具体的管理者对于整体的建筑过程是非常关键的。采取有效的管理方法能够强化施工的整体质量。所以建筑企业的管理者需要把安全生产的重要理念贯穿到施工的始终，既要抓建筑企业的安全生产，同时也要将强化施工的整体质量摆在最重要的位置，要将建筑施工的每个环节以及整体的工作流程加以科学规范，让具体施工者能够全面了解。企业的负责人和分管事务管理的人员，要对企业所有人员落实安全生产的情况进行检查和督导，确保人人都将安全生产落实到具体的施工以及企业日常的其他工作之中。在进行安全施工方面，建筑企业的管理者还要学习和引进最先进的科学设备，将施工中或者管理上的陈旧设备进行及时的更换，将这些最新的技术以及设备及时地应用到建筑工作的管理和具体的施工中。另外，建筑企业也要致力于建设属于本企业特点的建筑施工文化，将人性化的管理融入到该企业的文化之中，让企业中的所有员工都能够在良好的文化氛围中进行工作，从而让该企业的管理以及施工的整体质量得以保证。
（二）全面提升建筑施工人员以及管理者的业务素质能力
建筑企业要重视建筑施工人员的业务水平和工作能力的提升，这样才能在确保企业的施工安全的同时提升企业的整体效益和形象。所以建筑企业需要对企业的施工人员、管理人员进行有力的培训。在培训的过程中，建筑企业需要采取不同的阶段，对人员进行有针对的培训。例如对于刚入职的管理人员和施工人员，要对他们进行岗前的培训，让他们了解到本企业发展的总体情况，给他们夯实管理业务基础知识和施工业务基础知识，并要他们树立良好的工作态度；对于工作有经验的管理人员和施工人员，建筑企业要结合施工的新形势以及新技术的运用，对他们的业务进行整体拔高式的培训，等等。另外，建筑企业要把好人才的入口，从社会上招聘具有真才实学的人进入到本企业的管理工作岗位以及具体的施工工作岗位中，并强化对工作人员的考核，从而提升他们的整体工作能力。
（三）完善施工管理制度
为进一步加强施工管理，提高各工种的施工质量，施工单位应当建立科学系统的管理制度，例如第一要求施工中各工种施工人员要严格按照施工图纸及施工操作规程施工，严把质量关，认真做好工程质量控制，达到工程验收合格，若因施工方施工技术差及责任心不到位等自身原因造成质量问题，其返工费用及损失由施工方承担。第二要求各工种负责人要制定出详细施工计划，做到心中有数，要严格执行计划，在保证施工质量的前提下加快进度，确保按计划完工。第三要求各施工方必须至少提前二天向项目部提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要材料的数量。第四要求项目部所供应的材料，各施工方均应用于本工程，不得挪作他用，不得浪费，且要负责保管，由于保管不当造成的损失，由施工方负责赔偿。第五要求各施工方应高度重视安全施工，施工时必须戴安全帽，并采取一切安全措施，施工中若发生一切安全事故由施工方自行承担，与项目部无关。第六要求工程竣工未移交项目部之前，各施工方负责对现场的一切设施和工程成品进行保护等等各项管理具体要求，该管理制度要让各施工方必须严格遵守，若发现违规现象，各部门应当对违规施工方做出相应处罚。
结语
在建筑企业中，要进行有效的管理，也要对施工的整体质量进行科学的控制。这些都是建筑企业发展的必由之路。随着建筑行业的整体提升，在强化管理以及质量提升方面还将具有更多更好的经验和思路，所以建筑企业要始终保持创新精神，将企业的管理和施工质量做好做强。
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