摘要：在我国基础设施建设中，市政工程则是重要的构成部分，在城市经济的发展过程中，发挥了巨大的推动作用。在城镇化建设的过程中，市政工程项目的数量越来越多，人们对于市政工程的质量也越来越重视。市政工程的质量既关系着民生建设，又关乎着政府在群众心中的形象，所以必须做好施工现场管理工作，才能有效的保障市政工程的质量。基于此，本文分析了市政工程施工现场管理存在的问题，并对其优化对策进行了探讨，希望能够为城市化建设作出一点贡献。
关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策
市政工程作为城市基础设施建设，同其他工程项目相比，具有一定的独特之处，市政工程是民生建设的重要举措，市政工程的施工质量直接关乎着政府的形象。随着城市化进程的加快，市政工程的工期要求越来越紧，对于安全和质量也有着较高的要求，但是在各个城市基础设施建设的过程中，仍有很多的问题需要解决，所以必须建立质量安全体系，实现市政工程施工现场管理的规范化。
一、市政工程施工现场管理存在的问题
（一）施工现场管理制度不完善
在市政工程建设的过程中，由于涉及到的管理对象比较复杂，施工现场也存在很多不确定的因素，所以必须在规范化的管理制度下，才能够有效的组织施工作业。但是，在当前市政工程建设的过程中，施工现场管理制度并不能有效的发挥其作用，这主要是由于市政工程的施工现场管理制度不够完善，很难有效的对施工现场进行组织、管理，这样很容易造成施工现场混乱，降低施工作业的效率。
（二）管理员缺乏现场管控意识
首先，管理人员缺乏现场管控意识。在市政工程施工的过程中，很多负责人对于市政工程的认识不深，认为其比较简单，对于施工现场的管理不够，导致施工现场出现施工混乱的局面。其次，施工管理人员缺乏现场管控意识，采用的管理模式比较落后，在具体施工的过程中，既不能为施工提供指导作用，也不能做好施工现场的管理工作，还可能会造成施工现场管理的混乱，引发安全和质量问题。
（三）缺少专业的施工管理人才
由于市政工程具有特殊性、复杂性的特点，必须具备高素质的专业管理人员，才能更好的胜任这份工作。但是，在当下的社会中，对于施工现场的管理并不够重视，对于管理人员的要求不高。由于管理人员的素质不够高，在施工的过程中，并不能及时的对施工现场进行有效的监督和检查，很难掌握施工的实际情况。再加上这些管理人员的专业水平不高，很难对市政工程进行有效的管控，导致市政工程存在质量问题和安全隐患。
二、市政工程施工现场管理的优化对策
（一）完善施工现场管理制度
在市政工程施工现场管理的过程中，有效、操作性强的管理制度则是实施管理的保障，能够为后续的施工现场管理指明方向。由于市政工程具有一定的特殊性、复杂性，涉及到的方面比较多，必须做好协调工作，才能确保现场施工的有序进行。所以，在市政工程建设的过程中，必须完善施工现场管理制度，才能够确保市政工程顺利、有序的进行施工建设。
因此，施工单位必须完善施工现场管理制度，明确施工现场的管理目标，将管理人无落实到每个管理人员身上，有序的组织和开展施工现场的管理工作，确保每个施工环节都能够有序的进行，确保市政工程的高效、高质完成。
（二）强化施工现场监督力度
在市政工程建设的过程中，必须强化施工现场的监督力度，降低质量问题和减少安全隐患，提升市政工程的经济效益和社会效益，推动城市化的进程。因此，市政工程管理人员必须要熟练的掌握现场施工中存在的各类问题，并制定出合理的应急方案，确保市政工程的顺利施工。市政工程的管理人员还需要加大对施工现场的监督力度，使用先进的仪器设备对施工现场进行检测和监督，及时的与施工人员进行沟通，增强施工人员的应急反应能力，对于施工现场存在的问题能够及时的进行解决，避免造成更大的损失。另外，在市政工程施工的过程中，必须做好质量监管，制定严格的施工标准和技术标准，增强施工现场管理的规范化、科学化、专业化。
（三）加大施工人员培训力度
在市政工程施工的过程中，必然离不开人力因素，施工人员作为施工环节重要的组成部分，其素质水平直接关系到市政工程的质量，所以必须重视人员的培训工作。因此，在进场之前，施工单位就要对施工人员和管理人员进行针对性的培训，提升施工队伍的整体素质。首先，对于管理人员的培训，则需要提升其管理意识和责任意识，对其工作手段和方法进行培训，使其能够掌握先进的管理理念和技术，在施工现场的管理工作中，能够熟练的使用各种管理方式，强化对施工现场的管理效率和质量，提升施工现场的管理水平，为市政工程的规范化进行提供保障。其次，对于施工人员的培训，则要提升其操作能力和安全意识，对其操作技术进行培训，全面的提升施工人员的素质和技术水平，确保其在施工的过程中能够按照操作规范进行施工，确保市政工程的顺利建设和竣工。
（四）强化对各施工要素的管控
在市政工程建设的过程中，由于其涉及的方面较多，需要管理的要素也比较多，所以必须强化对各个施工要素的管控，才能够有效的提升施工现场管控水平。市政工程的施工要素主要包括施工材料、机械设备、人员等，唯有实现这几种因素的协调发展，才能确保市政工程施工的顺利开展。因此，在具体施工的过程中，管理人员必须围绕着施工进度、质量等方面的需求对这些要素进行分析，还要依据具体问题进行具体的分析、预判，确保能够对这些要素进行有效的协调和调度，发挥其最大的价值，确保各个施工环节的施工效果，有效的落实各种解决措施，降低问题的发生率。
结束语
总而言之，在城市建设和发展的过程中，市政工程作为重要的组成部分，其施工质量不仅关乎着工程的实用性，还涉及到政府在群众心中的形象。所以，在市政工程建设的过程中，必须将施工现场管理工作重视起来，对每个施工环节进行严格的监控和检测，从施工项目的组织管理、现场管理、成本管理、安全管理等角度，对施工现场进行有效的管理，推动市政工程高效、高质的完成。
参考文献：
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