摘要：建筑工程施工过程中的质量，既指实体质量，也就是说工程要符合业主支撑业主需求的基本属性，如坚固的基础、合理的结构以及良好的通风采光等，又指形成实体质量所需要的工作质量，如施工人员的综合素质能力或是现场管理制度等。建筑工程施工阶段的质量管理应当以整体质量管理为基础才能有效展开。随着社会的发展，建筑工程的质量管理工作也变得更加复杂，只有不断总结经验，对建筑工程的质量管理进行适应性的创新，才能找到施工阶段质量管理的正确方向，满足国家和社会的建筑需求。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1建筑项目质量管理的基本效用
1.1有利于施工单位的健康发展
在市场竞争日渐趋向白热化的现代社会，质量就是生命，在建筑项目中进行质量管理，促使工程质量得到保障，只有良好的工程质量才能帮助施工单位提高声誉，优质的建筑质量就是建筑单位施工技术水平的代言，也是为建筑单位开辟市场的利器，更是推动建筑单位进行良性发展的铺路石，所以说进行质量管理，向社会提供优质建筑，有利于施工单位的健康发展。
1.2为人们的幸福生活提供保障
所有的建筑都是为人提供服务的，在建筑项目中进行质量管理，保证建筑项目具备良好质量，为人们打造舒适安全的工作和生活空间，在一定程度上为人们的生活增加幸福指数，保证建筑项目拥有最高的稳定性，为人们的生命和财产安全提供可靠保障，实现并提高建筑项目的社会效益，这些都足以说明，在建筑项目中进行质量管理，是至关重要的。
2建筑项目质量管理的基本原则
在生活中，不论是做人还是做事，必须有一定的原则，才能使行为有尺度，有规范，建筑项目的质量管理也有其原则，质量管理的重要原则就是质量第一，因为建筑项目的使用者是人，为了促使人身安全得到保障，必须严格控制项目质量；以预防为主是质量管理的另一原则，要求管理人员必须在建筑项目开展前期和建设进程中，针对项目质量以及各种建筑材料的质量进行严格控制；进行建筑项目建设时，人是项目建设的主导者，具有一定的不可控性质，是影响工程质量的主要因素之一，因此以人为核心也是项目质量管理的一大原则，主要是要求管理人员在项目建设进程中利用合理有效的手段，充分调动作业人员的工作热情的积极性，规范作业人员的施工行为，切实做好作业人员管理，以确保项目质量得到保证。
3筑施工质量的特点
3.1影响因素种类繁多
房屋建筑工程在落实项目的过程中会受到多种因素的影响，包含设计合理性、建筑材料质量、施工环境、使用的工程机械、项目管理制度等。对于建筑工程项目来说，想要不断提升建筑工程的质量水平，需要将这些影响建筑施工、项目落实的因素充分考虑。
3.2质量波动较大
众所周知，房屋建筑工程产品相比于其他工业产品，没有规范的生产线、固定的生产工艺、优良的生产环境，影响房屋建筑工程的因素众多，导致最终房屋建筑工程的质量存在一定的波动性。当任何一种影响建筑工程质量的因素出现波动或者出现变化时，整体工程产品的质量会出现较为明显的变化，包含建筑基础材料的实时价格、建筑施工过程中施工方法的不同、具体工程机械的操作失误或故障等。
3.3质量监管存在隐蔽性
由于在进行房屋建筑工程项目落实施工的过程中，存在施工工序繁杂、中间产品较多以及部分隐蔽工程的存在，导致建筑工程产品的质量存在明显的隐蔽性。在管控项目施工质量的时候，需要注重对过程规范性的检查，避免事后检查表面，无法有效了解工程项目内在质量情况，形成项目质量隐患。
4建筑工程质量控制措施
4.1完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理工作的开展需要有科学的依据，而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依据。虽然我国建筑行业的发展速度很快，但是在施工管理制度方面还存在很多欠缺。这种制度方面的欠缺会导致建筑工程的管理工作无法保证完整性，对于很多问题和突发事件的处理难度较大。针对这种情况，需要对现有的建筑工程管理制度进行不断的完善。首先就要调整优化建筑企业管理部门和相关机构，确保其内部组织完整，功能设置也要保证齐全。在管理人员的选择方面也需要通过分析建筑工程项目的实际情况进行合理的安排，各个岗位都需要有能够胜任的管理人员。然后，针对当前建筑工程出现的各种新的材料、设备以及建设理念对管理制度进行完善和调整，而且还要考虑政策的变化，例如环保政策的严格，都需要在建筑工程管理制度中进行体现。最后，要完善相关的应急预案。因为建筑工程是复杂的系统性工程，涉及专业众多，施工过程中受到很多不确定因素的影响，包括环境因素和市场因素等，同时施工过程中还容易出现很多突发问题，这些都需要进行建筑工程的动态管理，而有效的应急预案能够更好的实现建筑工程的动态管理。
4.2控制好成本
如果成本控制工作不到位，就容易导致建筑工程项目资金断裂问题的出现，也会导致工程项目超支等情况，对于建筑工程施工建设十分不利。成本控制的主要措施有以下几点：首先就是在施工开始之前对建筑工进行全面的预算，提高管理人员的成本意识，准确的计算工程量，进而制定完善的资源采购计划。其次，在施工过程中严格材料设备的管理，防止浪费现场的发生。建筑工程施工现场有大量的材料设备，这些材料设备有些价格昂贵，因此要在施工现场设置专门的存放区域，并且根据材料设备的特点要采取相关的防护措施，防止其受到环境的影响而出现损坏。还需要加强物资领用的管理，要安排专业的管理人员负责材料设备的领用，并且要对领用的材料设备进行记录登记，同时加强施工现场的检查工作，从而减少不必要的浪费。
3.4加强对专业人才的培养和引进
当今社会人才是最重要的资源，任何先进的项目都需要专业的人才去管理，绿色工程的建设也是一样，必须要有专业的人士管理才能把绿色的理念真正注入建筑设计中去，真正体现出绿色建筑的意义。重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中,人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的，需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此，建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多，但是还是时有发生，这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外，现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象，而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
结束语：在我国建筑业的发展中，对建筑工程管理和工程施工质量的要求是越来越高，这就要求建筑施工单位应该优化管理制度，应用现代化的施工技术，创新管理模式，加强现代化管理人才和管理团队的培养，才能保证建筑项目的施工质量，最终确保建筑单位的经济和社会效益。
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