摘要：在现代化社会不断发展进程推进过程中，建筑行业迎来了非常快速的发展，并且整个建筑市场竞争也变得越来越激烈。因此如果建筑企业想要在激烈竞争的国际市场中占有稳定的地位，那么企业就一定要管控好建筑工程中的成本和预算管理，才能够在节约成本，和保证质量的情况下，最大程度上为企业创造效益。因此本文就主要对建筑工程预算在成本管理中的实践展开相应的论述。
关键词：工程预算；建筑工程；成本管理；实践
1建筑工程预算在工程造价控制中的关键作用
1.1提高工程造价控制科学性
工程造价控制阶段，基于建筑工程预算作为起点，通过科学系统计算与综合评价等，将其编订成为工程文件。编制完成的工程预算得到有关部门的严格审核批准之后，方可将其编制为具体的投资计划文件，并当作建筑企业签订合同以及贷款合同的关键基础依据。除此之外，工程预算规范性与合理性还可以确保建筑施工工程更加科学标准，为施工建设、材料采购等相关计划的科学制定提供相应的档案。对工程预算做出明确之后，通过有关部门对其可行性、标准性与合理性做出全面严格的仔细审核，便能够由银行发放贷款，数额通常不会多于预算数据[1]。
1.2提高建筑工程成本合理性
工程造价控制的有效管理，是基于工程预算为关键基础前提，按照施工设计图纸，同资金成本投入、施工组织设计等计算费用加以紧密结合，以此实现对各项相关费用的有效控制。施工预算作为建筑施工企业位于施工建设阶段对需要的人力、设备与材料等使用情况做出全面系统的计算，并按照施工设计图纸，同施工组织设计加以紧密结合，以此使成本预算能够更加科学合理与精准，具备相应的针对性，为工程预算奠定重要的基础，从而对施工预算做出相应的控制，为工程造价控制提供可靠保障。
1.3重视工程结算在造价控制中的重要性
工程竣工结算审核在工程项目管理中起着重要的作用。工程竣工结算审核工作是项目实施过程中造价控制的事后控制，即在工程竣工后，项目管理人员对承包方提出的工程竣工结算书进行审查。在审查时要按照国家及地方的法规、政策和有关规定，结合工程项目本身的招标投标文件、合同条款及工程项目实施过程中具体情况的记录，对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查，使结算能真实反映工程项目实际的消耗费用，从而有助于整个工程项目的成本核算[2]。实践证明，工程项目结算审核工作质量的优劣，直接影响着工程项目总投资。
2建筑工程预算和成本控制上存在的问题
随着建筑脚步进程的不断加快，当今建筑单位中也存在许多的问题，虽然近些年在建筑工程上的预算和成本控制进行了许多研究，但是依然存在着一些难以解决的问题。我国市场经济的不断发展，经济进展迅速，因此在建筑行业当中，新技术，材料等都会在施工的过程中展开定额的换算，但是由于建筑行业的换算方式非常落后，这就导致了换算过程中缺乏了与之俱进，却发现进行不能够满足当今换算的方式。还有就是在建筑的过程，相关的管理工作并没有做到位，管理者在管控的过程中不能够尽职尽责，玩忽职守，从而就不能够对工程管理进行一个有效的控制，因此就很容易导致在施工的过程中造成造假超标，超出预算等等，更严重的是有一些人为了自身的利益，捏造事实，制定出假的工程预算这样就造成了在建筑的过程中出现了严重的问题[3]；并且在进行预算的过程中，并没有考虑到动态因素的影响，这些情况都造成了工程造价难以预算这样就影响了整个的工程质量。
3工程预算在建筑工程成本管理中的实践措施
3.1全面掌握建筑工程概况
为发挥工程预算价值，实现有效成本管理。在建筑工程建设期间，相关人员应在全面了解建筑工程的基础上，科学分析实际工程量。首先，为确保工程预算工作的系统性，相关人员应掌握建筑工程整体情况，例如工程工期、建设质量、工程标准、投资金额、施工现场环境等内容。在此基础上，开展工程预算工作，能够确保建筑工程成本管理效率，以及工程预算人员对工程期间的人力、物力资源、投资额度的合理评估与预判；其次，相关人员应掌握建筑工程图纸，综合分析工程量[3]。同时根据建筑工程图纸内容，从施工工种、施工技术、应用材料设备等方面，计算建筑工程量以及工程建设期间所需投资费用。基于实际工程量的工程预算工作，可以高效完成工程预算定额的计算，明确人工、机械设备、施工总量具体费用，提高建筑工程成本管理准确性；最后，为提高工程预算效率，相关人员应在综合分析建筑工程概况的前提下，改进工程定额费用计算方法，并在工程定额的科学应用中，提高工程预算精确度，为建筑工程成本管理的有序开展创造条件。
3.2科学开展预算编制工作
工程预算工作在建筑工程成本管理中，属于统计数据较大的系统性工程。所以工程预算在建筑工程成本管理的实践，还应重视预算编制工作，从而在有限工程预算时间内，提高计算效率、预算质量。因此，相关人员应确保预算编制工作的科学性，懂得应用信息化技术完成编制工作。现阶段，工程预算编制计算机化，已经初步实现，但由于统计软件功能不全，在实际编制工作中，仍需投入大量人力资源，辅助预算编制工作的完成。总之，相关人员应用计算机软件，提高预算编制工作质量、成本控制效率。对提升工程预算水平，推进建筑工程成本管理工作进程有着重大意义。
3.3重视工程预算质量
建筑工程建设期间，相关企业为降低施工成本，需采用工程预算，实现建筑工程成本的有效管理。对此，在开展工程预算工作时，相关人员应加强预算质量管理，进而确保工程预算对施工阶段投资成本的正确判断。而工程预算质量的提升途径，在于建筑工程准备环节的成本控制。所以相关人员在设计阶段、图纸审查阶段完成工程预算，能够为工程后期施工中的成本管理奠定基础。此外，施工阶段是建筑工程成本管理的核心环节，但由于工程实际施工中会存在设计变更情况，影响工程成本控制质量，因此相关人员在开展工程预算工作时，应结合工程设计，制定对应解决方案，从而实现工程预算工作的实时化、动态化管理。再者，建筑工程成本管理包括工程项目决策期间、设计阶段、施工阶段的成本控制工作[4]。而建筑工程成本管理的具体内容体现在设备成本、材料成本、人力成本方面。为实现成本管理工作的全面性以及成本控制的有效性，相关人员应在具体实践中，不断提高工程预算质量，全面分析、审核工程预算书。同时在成本预算期间，重视核算人员专业素质的培养与提升。在确定最终预算方案后，安排专业人员审核、修订工程预算方案，合理规划建筑工程成本方案。
总之，建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的，企业如果想要得到更好的发展，就必须减少工程预算与工程的成本，成本的高低影响着人们的购买负担，以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑，在保证工程的质量前提下，减少工程的成本，提高收益。
参考文献
[1]赵彤.如何有效管理建筑工程造价的预算[J].山西建筑，2018，44(15):231-232.
[2]孙永红.建筑工程预算在投标报价中的作用初探[J].建材与装饰，2018(18):194.
[3]管夕鹏.工程预算管理中存在的问题及原因解析[J].住宅与房地产，2018(11):43.
[4]李玲玲.加强建筑工程预算管理思考[J].住宅与房地产，2018(11):44.