摘要：“造价全过程管理和控制”是近年来基层产业机构和相关主管部门为改善当前工程管理现状提出的一种现代化管理模式和管理理念，即将管理过程贯穿施工作业始终，以此为预期施工效益的获得打下坚实基础。鉴于此，本文主要探析了建筑工程施工前期准备和施工阶段的全过程管理工作内容，以期在确保各项管理工作落实到位的同时，为预期管理目标的实现打下坚实基础。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程造价管理；前期准备；施工阶段
一、建筑工程管理中全过程造价控制的作用
就目前来看，随着我国城乡一体化建设进程的不断加快，项目工程数量和规模在取得突破性进展的同时，也面临着巨大的市场竞争压力，而为从根本上提高企业的经济效益和社会效益，提高企业在多元化市场竞争环境中的核心竞争优势，实现对工程全过程造价的有效控制是推动企业可持续发展的重要战略手段，也是促进国家可持续发展的重要基础和根本前提。
在建筑工程施工作业过程中，全过程造价控制贯穿工程项目始终，而由于建筑工程本身周期长、耗资高以及施工作业不稳定性因素较多等特点，在工程施工过程中，倘若工程管理人员未能对工程全过程造价进行合理化控制，不仅严重损害了企业经济利益，更导致了一系列其它问题的产生，给企业发展造成了极为不利的影响。相对的倘若在工程施工过程中，确保工程全过程造价控制管理工作落实到位，不仅有助于帮助建筑施工单位将工程造价控制在合理范围内，与此同时在增加企业流动资金、实现建筑工程各个阶段的成本可控、优化造价管理系统、降低工程资源的浪费以及维系工程建设的有序运转中，都发挥了重要作用。
二、建筑工程管理中全过程造价控制策略的基本概述
（一）建筑工程前期准备阶段的造价控制
1.做好招投标报价工作的管理
在进行建筑工程管理作业过程中，招投标阶段报价工作管理的科学性、合理性和规范性与否，在很大程度上对工程施工质量和施工效率具有直接影响，在进行招投标报价管理工作中，为避免失去承包机会亦或是企业亏损问题的产生，在投标报价管理过程中，一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员需成立投标工作小组，在对招投标文件进行全面仔细研究的基础上，确保自己所制定的投标内容既符合《招投标法》及相关文件的规定，还能确保企业获得利益最大化，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础，另一方面在进行投标成本管理时，管理人员还需与相关技术人员进行沟通和交流工作，在确保管理模式和管理手段先进性、规范性和合理性的基础上，能与后期各项作业的顺利实施做好衔接，规避报价策略误区的产生，并确保报价策略在投标阶段效益的最大化发挥。
2.做好对施工方案工作的造价管理
施工方案在建筑工程项目的前期阶段要做到详细、明确，这样建设成本预算就会有个大致清晰的数额，在后期实际建设过程中按照明确具体的施工方案来进行，同时可以依照做好的施工预算来达到管控施工成本的目的。在进行工程造价全过程过程中，施工方案对于整个工程施工的成本管控而言，其影响力也是不容忽视的，但由于受传统企业发展理念和管理理念根深蒂固的影响，施工方案的管理工作质量与预期成本管理目标之间始终存在一定差距，而导致这种问题出现的根本原因就是由于相关管理人员对施工方案管理的不重视。在保障施工方案科学合理的前提下，施工过程要尽量按照施工方案来进行，建筑材料、机械和人员的采购及费用支出等按照既定进度进行合理把控。这样既可以保证施工的正常进行，也能对建筑成本进行把控，避免出现实际支出高于预算过多的情况。
（二）建筑工程施工阶段的造价控制
在建筑工程施工阶段，需要保障施工工序和进度按照施工方案来进行。建筑项目前期的施工预算是根据施工方案来进行的。详尽的施工方案包含了施工阶段项目所需要支出的每一项费用，包括施工材料支出、施工机械费用以及施工的人力成本等等。所以要想合理把控整个建设项目的造价，就要对施工阶段进行严格的管理，保证施工质量的前提下，从根本上提高质量管理效益，降低项目的不合理费用支出。相关部门需建立健全完善的质量管理保证体系和领导体系，在将质量管理责任落实到位的同时，强化员工的质量责任心，并通过建立完善的奖惩机制，来为后期各项管理工作的顺利实施奠定良好基础，为预期管理目标的实现创造良好条件，另一方面企业相关部门的管理工作人员需严格执行质量验收制度，针对不同工程质量特点有针对性地加大管理措施，以此来提高工程的整体施工质量和施工效益。
（三）建筑工程竣工阶段管理工作的造价控制
作为工程施工作业的最后一道工序，验收阶段管理的造价控制工作也同样重要。在这一阶段，相关工作人员的工作重点主要是针对整个工程项目进行核查，对建设工程项目进行中的每一项费用和成本明细进行详细的对账和检查，检查在建设过程中是否有不合理的施工成本支出。同时要做好账目的归档和管理工作，并进行备案以备后期相关部门的随时核查。具体来说，相关人员和部门在进行施工验收时，需做好如下工作：一方面管理人员需在建筑工程竣工后，积极与相关监督管理人员进行沟通和交流，对建设方案和费用支出与原先的方案有出入进行核实，并对其合理性和规范性、有效性进行评估，并做好记录和登记；另一方面相关工作人员和管理人员还需根据施工目标和管理规范标准，对造价控制。费用支出相关的文件和档案进行整理归档。
为确保建筑工程项目造价全过程管理的实施，建筑造价主管相关部门可以组建检查组，深入各施工现场，实地查看项目开工建设情况，并到各项目部重点检查工程造价台账建立、计量支付、设计变更等工作的开展情况，同时就发现的问题与项目业主单位进行深入的沟通交流，现场签发《建设工程造价管理监督检查意见确认单》，责令各单位按照相关规定进行整改，并按时将整改情况报告至市交通运输局和市造价站。在当前建筑业竞争激烈的背景下，各施工单位要明确站位、履职尽责，项目业主单位要对项目造价管理工作负主体责任，建筑造价主管部门要履行好行业监管责任，强化对工程项目实施全过程造价监督管理，有效控制工程造价，各县（市、区）造价主管部门要高度重视并认真抓好建筑工程全过程造价监督工作，做好建筑工程项目造价监督指导，建立造价管理标准化管理体系
三、结语
简而言之，在当前城乡一体化建设进程不断加快的新市场经济常态下，全过程造价控制和管理作为现代工程管理的一种管理理念和管理模式，在工程施工作业过程中做好全过程造价管理工作，不仅能有效地提高工程施工质量和施工效率，控制施工成本，也为企业可持续发展目标的实现打下了坚实基础。
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