摘要：随着我国建筑行业的不断发展，为人们的日常生活，提供了极大的便利。
对土建工程项目质量的监督管理，不仅能够保障土建工程的施工安全，避免安全事故的发生。还能够延长土建工程的使用年限，为我国的经济发展提供良好的帮助。笔者利用土建工程项目施工中的常见问题及现象，浅谈一下提高土建工程项目质量监督管理水平的策略与方法。
关键词：土建工程项目；质量监督管理；要点分析
一、土建工程项目施工中的常见问题及现象
影响土建工程项目质量的因素，主要有设计方案、施工材料、监管力度和施工人员四个方面。无论哪个因素出现问题，都会降低土建工程项目的整体质量，对施工人员的生命造成严重的威胁。
（一）缺乏合理的设计方案
设计项目的建设方案，是土建工程项目施工的首要环节，也是最重要的一步。科学合理的设计方案，不仅能够保障土建工程项目的稳定性，还能够降低施工期限，提升土建工程施工的整体利润。而不合理的项目设计方案，会增大土建工程项目施工过程中的危险系数，也使土建工程项目的质量无法保障。在土建工程项目的施工中，有些施工单位缺乏设计方案，往往会导致土建工程项目施工的随意性。不仅会增大土建工程项目的施工风险，还会提升土建工程项目的整体成本，不利于建设单位的长远发展[1]。而且，不少建设单位即使拥有项目设计方案，仍旧不按照方案中的情况进行施工。这种情况的发生，使项目设计方案流于形式，对土建工程的施工质量起不到任何帮助的作用。
（二）施工材料不达标
在土建工程项目施工过程中，不少建设单位为了提升项目的整体利润，利用劣质的施工材料以次充好。这种现象不仅容易导致土建工程项目施工中的安全事故，还会降低土建工程的整体稳定性，缩短土建工程项目的使用年限。在土建工程项目施工过程中，除了将劣质材料以次充好的情况，少数的建设单位还有偷工减料的现象[2]。这种现象也会严重影响土建工程项目的整体质量，为土建工程将来的使用，埋下巨大的安全隐患。除此之外，建设单位工作人员的疏忽，也会导致土建工程施工材料不达标的情况。不良供应商会将劣质材料混入合格材料中，骗取建设单位的采购资金。如果采购人员不对施工材料进行全方面的检测，就很容易买入劣质的施工材料。当这种情况出现时，建设单位往往为了降低项目成本，继续使用劣质的施工材料[3]。从而导致项目施工过程中各种问题，使土建工程项目质量无法保障。
（三）施工人员的技术水平和综合素质
当施工材料采购完毕后，就进入土建工程项目的施工阶段了。这一阶段不仅使土建工程项目建设的主要阶段，更是项目质量监督管理的要点。施工人员的技术水平和综合素质，与土建工程项目质量密切相关。当施工人员技术水平不达标时，会降低土建工程整体的稳定性，也会导致土建工程项目工期的延误[4]。而施工人员往往学历较低，综合素质水平普遍不高，通常会出现工作散漫的情况。这种情况的发生，会降低土建工程项目的整体质量，也会导致安全事故的发生，造成不必要的经济损失和人身伤亡。
（四）监管工作流于形式
监管工作流于形式，是土建工程项目施工中的常见问题，也是建筑单位发展中的重大阻碍。
监管人员的疏忽职守，不仅会降低土建工程项目的整体质量，也容易导致安全事故的发生，使建筑单位面临巨额的经济损失。
二、提高土建工程项目质量监督管理水平的策略与方法
（一）提升项目方案设计水平
通过聘用专业设计人员的方式，能够大幅度提升项目方案的设计水平。不仅能够保障土建工程项目的结构稳定性，还能够降低整体施工成本，提升建设单位的核心竞争力。
（二）严格把控施工材料质量
施工材料的质量，对土建工程项目的稳定性，起着至关重要的作用。在土建工程项目施工前，建筑单位的施工人员需要根据施工计划，找相应的供应商采购施工材料。进行采购材料时，工作人员应对施工材料进行现场的检测，保障材料能够满足土建工程项目的施工需求[5]。然后利用运输工具，将施工材料放置在指定的位置。当施工材料入库前，应再进行施工材料的检测，避免施工材料在运输过程中出现损坏或遗漏。然后对施工材料进行登记入库，保障施工材料数量的准确性。当土建工程的建设需要使用施工材料时，再将施工材料进行登记出库。当工程管理人员对施工材料质量检测合格后，才能够将施工材料投入到土建工程项目的建设中。
（三）提升土建工程监管力度
对土建工程项目的监管，主要从设计方案、现场施工、施工材料和施工人员四个方面。对土建工程项目的设计方案进行监督管理，不仅要考量设计方案的可行性，更重要的需要利用数据计算，保障土建工程项目的稳定性。而对施工材料的监督和管理，主要是从质量和数量两方面进行。不仅要保障施工材料满足土建工程项目的建设需求，更要使施工材料与建设单位内部的账目信息一一对应，杜绝施工过程中的偷盗现象。对土建工程项目现场施工的监管，能够及时发现施工过程中的安全隐患和问题。然后采用相应的对策进行调整和改正，不仅能够避免安全事故的发生，更能够提升土建工程项目的整体质量。对施工人员的监管，主要的作用是提高施工人员工作的积极性和规范性。通过定期巡查的方式，能够保障土建工程项目施工的有序进行，也可以引起施工人员的注意，提升土建工程项目的质量和施工速度。
（四）加强施工人员管理
加强施工人员的管理，可以提升土建工程项目的施工质量，也能够避免安全事故的发生。通过建立奖惩制度，能够对土建工程项施工人员的行为，进行严格的约束和管理。通过定期的培训和进修，提高施工人员的技术水平和综合素质，使土建工程项目质量得到提升。
总结：
土建工程项目的施工，是城市建设发展的重要组成部分，也是提升我国居民生活质量的主要途径。提升土建工程项目的整体质量，不仅是增强建筑单位核心竞争力的主要手段，更是建筑行业的未来发展趋势。从设计方案、施工人员、监管力度和施工材料四个方面入手，利用奖励和惩罚相结合，增强土建工程项目的稳定性，促进建筑行业的良好有序发展。
参考文献：
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[4]张天胜.房屋土建工程质量监督管理问题与强化建议探究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(35):122.
[5]刘同俊.浅谈土建工程施工管理与质量控制[J].建材技术与应用,2017(03):43-45.