摘要：市政工程运营系统中的连接性、基础性、协调性与综合性，是整个市政工程运营系统环节中的重要组成部分。我们要立足于整个市政运营系统的协调持久发展与保障市政工程物质实体的安全稳定，进行合理科学的施工管理，在管理上要注意模式的创新与理论的创新，以便加强市政工程施工管理的执行力度，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，深入细化具体的检测管理步骤，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，保证施工企业的效率质量的同时提升施工企业的综合效益，确保整个系统的建立健全。
关键词：市政工程；工程质量；管理问题；加强措施
前言：市政工程的项目广泛，影响因素也较多，因此施工的管理难度较大。而建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工管理人员不可掉以轻心。因此，要在保证市政工程质量的同时，也要提升施工管理水平，积极探索提升施工管理水平的方法与对策。
一、市政工程管理中存在的主要问题
1、市政工程设计本身存在质量和安全隐患
工程设计是工程建设最基本的前提，也是工程建设的蓝图。这是整个工程建设的起点。该项工作的水平直接关系到市政工程整体施工是否顺畅以及质量是否达标。近些年，我国市政基础建设发展速度非常迅猛，然而相关工程技术管理人员的培训机制还没有完全建立起来，专业人员相对缺乏。另外，一些政府部门急于树立形象，过分追求建设进度，导致市政工程建设和施工没有做到科学化、规范化设计，造成了大量的质量隐患和安全隐患。此外，由于市政项目缺乏长期规划和长远规划，市政工程的实施往往与城市总体规划不一致。工程竣工后几年内就要拆除重建，造成了大量的建设资金浪费。
2、施工管理意识不明确
许多的施工管理人员自身都对于自己的工作职责不够明朗，并没有要对施工进行管理的强烈意识。这在很多的城市中都有所体现，特别是在新规划发展的城市，各种市政工程的建设还处于起步阶段，城市的相关领导为了在短时间内使城市较快地发展，往往先将重心放在经济建设中，而对于各种市政工程的建设却被搁置一旁，这也使得施工管理人员对于这个部分不会投入百分百的精力。长此以往，有的承建企业便会看到其中的漏洞，开始以次充好、偷工减料，只为了自身的经济利益而使市政工程的质量无法保障。
3、施工人员质量意识差，应对能力不足
市政工程施工工人的构成是复杂多样的，其中农民工所占比重是最大的。施工队伍由于流动性大，组织管理难度大，使得施工人员普遍缺乏必要的培训和安全教育，直接导致了安全生产技能的缺失和安全意识的薄弱。在施工过程中，对安全生产技术规范的重视不够。为了方便，不采取安全措施或不严格实施安全措施是屡见不鲜的。由于市政工程的高空作业和高风险操作，一旦不严格遵守安全规程，不采取完善的保护措施可能导致安全和质量事故的发生。
二、加强市政工程施工管理提高工程质量的有效措施
1、加强施工现场的管理
保证工程施工的安全性的同时，还必须要求对施工场地的安全管理问题加以重视。管理人员在施工过程中起到重要的监督作用，这需要监管人员对施工过程进行全面的、多方面的检查。将责任落实到人头，并成立相应的安全监管小组，定期对小组安全管理工作进行考核、评价，推动施工企业的全面发展。要及时的调整和解决检查出来的安全问题以及质量问题。在每次检查之后，要进行相应的记录和汇报，以便给施工人员进行是供参考以及作为安全管理的参考依据。
2、加强工作人员培训力度
通常在市政工程具体施工过程中，最容易出现的问题就是工作人员方面的问题，因此若想保证工作人员有效落实自身的本职工作，就一定要对其展开适当的培训教育，帮助其树立正确的工作态度和工作风气，具体包括以下几方面内容：第一，在实际培训期间，要使其明确自身的工作内容和工作目标，进而提高其工作责任感和质量安全意识，使其将“质量第一”的工作准则放在首要位置。第二，市政工程的施工单位还要对其组织定期的专业化技能培训活动，增强其综合水平，进而更加快速适应社会的发展脚步。第三，由于市政工程属于政府的工程项目，因此更要培养工作人员养成两袖清风的作风，进而为市政工程整体质量提供保证，否则将会对社会大众起到不好的影响，认为政府人员都存在贪污腐败问题，那么社会更是如此，从而无法对社会大众展开有效的管理。
3、提升市政工程设计质量
鉴于市政工程设计人才的缺乏实际，政府部门要与高校联合，建立专业人才培养机制，并通过有效途径向市政工程设计单位输送合格的技术人员。在此基础上，加大市政工程设计规划的审批力度。在市政工程项目前期，通过召开规划会议，深入探讨了项目的可行性，以保证项目符合城市建设的长远规划，防止资源和资金的不合理利用。工程建设设计完成后，施工单位组织有关专家成立专门的审核组，对设计方案进行严格审查，确保设计中使用的数据计算准确，引用标准合理，设计贴近实际，避免了不科学、不严细的设计方案暗含施工质量问题和安全隐患。
4、重视管理技术交底工作
当有关工程建设的制度、质量标准以及施工流程制定完成、通过测试并在投入使用之前，应当加大交底力度，确保广大管理人员可以全面、深入了解有关内容，并在实际工作中将其落实下来。单位或者是项目部应当采用定期检查与不定期抽检相结合的方式，加强对不同员工工作状况的动态监督，提升其对于规范化管理的重视力度。除此之外，一旦发现工程管理过程中存在质量标准、施工流程未能落实的问题，应当及时叫停并予以妥善处理，待达到管理标准后方可继续施工。
5、加强监督工作
监督工作是工程管理部门对于市政工程企业所进行的行政监督和管理，作为市政企业而言应当按照相应的法规和程序在项目开始之前到市政工程监督管理部门进行项目备案，并自觉接受监督管理。在市政工程实施的过程中，如施工图备案、材料送检、施工人员职业技术资格审查等工作市政工程企业要按照相关的法律法规进行相应的备案和审查手续，在工程竣工的时候要按照相应的流程提请竣工验收。而作为监督部门也应当承担起相应的责任来，在工程项目实施过程中加强监督力度，坚决杜绝存在质量问题的工程，对于报建手续不完善、资质不合格以及相应的报备手续不完整的施工项目要坚决予以制止，从行政监督的角度更好的确保市政工程的质量，也确保市政工程企业的行为规范和健康发展。
三、结束语
目前我国城市化建设进程不断加快，市政工程施工相对较多，为了全面提高市政工程施工的质量，需要加强市政工程施工管理，全面对市政工程施工管理模式进行创新，采取先进的管理手段和方法，有效地推动市政工程项目的顺利开展。而且通过强化市政工程施工管理，还能够有效地提高施工的效率，确保施工的质量，为施工企业综合效益的提升起到重要的保证，更好地促进市政工程项目的顺利完工并投入使用，使其更好地服务于广大市民。
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