摘 要：随着不断发展的社会经济水平，土木工程的发展也十分迅速，逐渐提高了建设规模和建设水平。但在土木工程施工项目管理中，目前还存在很多问题，对于土木工程的发展产生了一定程度的影响。本文基于此针对大型土木工程施工项目管理的作用进行了较深入地研究，分析了存在这些问题的主要原因，提出了有针对性的应对措施，对于提高土木工程施工项目管理水平，进而对于土木工程的不断发展具有十分重要的促进作用。
关键词：施工项目管理；土木工程；管理措施
1. 前言
土木工程项目管理主要涉及设计、建设施工及监理等有关单位，在土木工程项目管理中对于施工环节管理更重视，施工企业或项目经理部是施工项目管理主体，施工项目管理主要是建立项目管理组织、制定管理规划、根据合同有关内容明确项目各目标、优化配置施工项目的生产要素、建立信息管理系统、设计规范动态管理程序、协调各方之间的关系及应用现代科学理论与技术等。
2. 大型土木工程施工项目管理的作用
2.1 使施工管理水平明显提高
为有效保证大型土木工程施工质量及施工安全，应在施工管理方面进一步加强。项目管理具有较强的系统性，加强项目管理对于有效提高大型土木工程施工质量及施工管理水平具有十分重要的促进作用，有效保障施工项目进度、质量及安全。诸如大型土木工程中施工管理主要包括管理公司、业主及承包商三部分的总承包管理模式，业主筹资后结合具体要求拨款，总承包项目管理合同只有一份，在一定程度上使业务项目管理方式得到了明显简化，采取该方式，可对项目造价预先进行了解并采取合理控制措施，对于加快承包商项目进度及提高技术水平都具有重要作用。
2.2 进一步提高施工质量
在大型土木工程施工中最关键的是质量，只有确保了施工质量，才能保障人的生命及财产安全，对于提高施工企业知名度及影响力具有十分重要的促进作用。将土木工程施工有机结合项目管理的方式，对土木工程施工更好监督管理具有重要作用，对于有效提高资源使用效率也具有一定的促进作用。而且，基于合理控制工程造价及施工工期，有效保证了工程施工质量。诸如将大型土木工程的施工有机结合总承包项目管理，对管理公司、业主及承包商之间的相关工作关系进行协调，进一步规范了具体流程，对项目设计及具体施工同步进行安排，在项目设计、材料选择等方面，总承包商具有更强的灵活性，设计方案及施工方式具有更明显的优势，有效保证了土木工程的施工质量。
2.3 使施工成本明显降低
在土木工程施工项目管理中全局性特点比较突出，所以，应对土木工程施工总承包项目在整体上把握风险，并需处理好各环节之间的管理，避免将其进行割裂。在管理公司、业主及承包商之间，施工成本降低是共同目标，可使经济效益提高，而将这三方面的关系进行妥善协调的一个有效方式就是总承包项目管理。所以，应针对成本降低，经济效益提高的方式开展相关研究工作。总承包商基于业主需求，并确保施工质量，与实际情况相结合，采取有针对性的措施。总承包商及大型土木工程的经济实力和技术实力较强，所以，充分利用高科技方式以提高机械化工作水平，进而使成本得到明显降低。
2.4 有效控制施工风险
大型土木工程具有较高的风险，所以，一定要加强风险管理。在土木工程施工总承包项目中，承包商应控制好风险控制。一是编制规划，在管理项目风险中是土木工程施工项目管理的一项基础内容。
施工总承包项目应编制风险管理规划，在具体措施方面对可能产生的风险加强管理。二是识别风险，采取搜集有关资料，分析预测潜藏的风险，对风险目录进行构建，进而对于提高风险识别能力及提高风险识别水平都具有一定的促进作用。三是度量，对土木工程施工项目存在的风险及可能产生的后果进行定性评价，涵盖风险产生的可能性、风险导致的后果及涉及的范围等方面。
3. 大型土木工程施工项目管理的主要措施
一是不断创新土木工程施工项目管理理念。理念对于行动具有指导性作用，在土木工程施工项目管理中只有不断创新理念，进而有效保证大型土木工程施工进度、施工质量及施工安全。管理公司、业主及承包商等应对项目管理作用提高重视程度，树立质量、责任、安全及全局意识。并基于全程、全员、全面管理原则为指导，在土木工程施工项目管理中，提高对管理公司、业主及承包商等的重视程度，共同提高管理水平，采取协商方式妥善解决在土木工程施工项目管理过程中遇到的问题。
二是对土木工程施工项目管理机制进一步健全。大型土木工程的系统性、复杂性都是比较突出的特征，在实施项目管理的整个过程中，一定要不断完善土木工程施工项目管理机制，采取该方式，可最大化的发挥出项目管理的成效。在完善土木工程施工项目管理体制过程中，充分发挥总承包商及业主的主体性作用，构建完成总承包项目管理组织机构，在管理汇总安排专业项目管理人员，并以资金为重要保障，最大化的发挥出土木工程管理部门的作用。承包商应将土木工程项目管理有机结合企业发展战略规划，对目标责任机制不断完善，使形成的土木工程施工总承包项目管理体系进一步健全，采取该方式，可对项目管理过程加强规范。
三是创新土木工程施工项目管理措施。在土木工程施工项目管理中，总承包企业占有十分重要的主体地位，所以，总承包商必须一定要不断创新土木工程施工项目管理措施，特别是在防范管理风险方面提高重视程度。诸如，应不断提高总承包企业的主观能动性，使其在防范风险方面提高意识，在防范风险方面不断加强，积极采取技术性措施降低总承包土木工程施工项目风险到最小程度。在土木工程施工项目存在较大风险的情况下，总承包企业应积极采取回避方式适当放弃相应项目，避免产生导致更严重的损失，预防措施可最大化地降低风险因素。此外，总承包商还可通过应用分散风险方式，将风险向投资方、供应商等进行分散，进而明显降低土木工程施工项目管理中存在的风险。
4. 总结
综上所述，在大型土木工程中项目管理具有非常重要的作用，应不断提高关注大型土木工程施工项目管理的程度，在土木工程施工管理中使项目管理逐步发展为比较重要的一种模式，对于土木工程事业的可持续发展具有重要推动作用。通过深入开展大型土木工程中项目管理的分析研究工作，为提高大型土木工程施工项目管理水平发挥一定的作用。
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作者简介：
高超（1985-），男，汉族，大学本科学历，研究方向：土木工程。