摘要：建设项目建设成本管理是衡量建筑企业管理能力、工作效率和经营绩效的重要指标。 如今，在市场经济条件下建筑行业的竞争越来越激烈。这是决定建筑企业发展状况和水平的关键问题。从目前的情况来看，传统的建筑成本控制模式仍然占据主导地位，存在很多问题，这对建筑企业的可持续发展非常不利。为此，本文从建设项目的建设成本管理中存在的问题入手，提出有针对性的改进建议，以期为降低建设成本提供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；问题；措施
引言：建筑工程的成本管理涉及建筑过程的各个方面。 这是在确保施工质量、进度和安全性均合格的基础上进行的一种管理工作，这不仅仅是通过某些管理方法来最大化降低成本，而是成本管理必须具有足够的科学合理性，不能一味地降低成本。它必须满足预算和实际支出的需要，才能使成本管理得以顺利进行，并使建筑企业健康发展。
一、建筑工程施工成本管理中存在的问题分析
1、工前预算不合理
预算是成本管理中的一个重要内容，是成本管理的首要内容，但是，很多施工企业还缺乏对工前预算的重视，没有分清施工预算和施工图预算二者之间的区别，部分企业甚至直接将工程图预算和过去的施工经验作为成本管理的前期依据，这与成本管理的要求不相符。另外，一部分施工企业没有预算，缺乏对整个施工过程的规划，缺乏行之有效的成本控制目标，这导致其后期施工过程中资金分配十分不合理，不仅影响了施工效率，还很有可能造成资金链断裂。
2、成本管理意识淡薄
项目公司的项目成本管理贯穿整个施工过程，从最初的招标、签订合同到整个项目的验收和结算涉及多个部门。因此，对于施工企业而言，项目成本管理是全员参与，各职能部门共同完成工作，而目前大多数施工企业对项目成本缺乏了解，将其划分为财务人员的工作，与其他人无关部门，但实际上项目成本管理需要全员参与，在经济环境的建设中，各部门对企业项目成本管理都有各自的责任。他们没有明确的部门间分工，也没有明确的职责定义，忽视了成本管理的责任，导致项目成本管理的实施。
3、材料管理不规范
材料费是施工成本中所占比例最大的一项支出，材料的采购、管理、保存、使用等，都会对工程项目的成本造成影响。很多施工企业缺乏对施工现场的管理，导致材料和设备的保存效果十分不理想，浪费情况严重。在采购环节，缺乏一定的监督流程，材料的材料质量不佳，或者价格偏高，增加了施工成本，影响了其他环节的资金使用情况。材料管理不规范是一个比较常见的问题，从以往的经验来看，很多单位没有专门人员负责材料的看管和领用，在材料使用时也没有有效的监督，这无疑增加了施工企业的成本投入。
4、施工企业项目成本管理缺少可操作性
由于建筑公司施工项目的环境、结构和规模不同，某项目的成本控制不能作为其他项目成本的控制依据。施工企业的一些项目缺乏施工环境和设定目标的时间。在其他条件的实地调查中，只有建设项目的成本是由经验决定的，这与实际情况不结合，导致项目成本管理的可操作性不强，项目成本无法得到有效控制，并且不能分析差异的原因，因此项目成本目标的实现会产生影响。
二、建筑工程施工中的成本管理完善措施
1、建立完善的成本管理体系
在项目施工工作开展前期，建立成本管理得责任体系，明确个部门的责任，避免出现责任缺失等情况。将责任落实到具体部门、个人，明确责任主体，将项目经理作为核算单位，是全体工作人员都具有责任意识、经济理念、效益观念、成本原则。
对项目管理人员和个部门工作人员进行成本管理的知识培训，使每一个工作人员都把成本控制作为自己的工作原则，能够对成本和管控，从而提高自己的工作收入。制定奖惩制度，对浪费材料，造成施工成本提升的工作人员给予一定处罚，对有效控制施工成本的工作人员给予奖励，提高工作人员的积极性。根据施工过程中的情况变化，对管理职责进行相应的调控。
2、提高建筑工程管理人员的专业素质
建筑企业应该重视对相关管理人员进行培训，使其能够接受专业的知识技能教育，实现其自身专业素质的提升，在成本管理的完善过程中，还应该结合制约机制及激励机制的建立，实现对施工人员的监督与管理，对表现优秀的人员应该进行奖励，从而实现建筑工程施工过程的成本管理。比如在进行成本核算的时候，需要将责任细分到每个人的身上，遵循责任制的原则，如果在施工中出现了项目内容的改变，就需要及时的进行情况记录，对涉及到的文件进行整理，办理好相关的变更手续，并且需要及时的告知相关部门，避免不必要的损失。高层管理者的素质也需要不断提升，如果管理者缺乏专业的管理能力，那么对于企业的发展就会造成不利的影响。
3、采取动态管理模式进行施工过程成本管理
在建筑工程施工中材料所占的成本比例比较大，这也成为了成本管理的重点部分，对建筑材料的价格及采购数量进行管理，需求大的材料类型可以进行招标，选择合适的厂家进行直接供应。这样不仅可以确保建筑材料的质量符合标准，还能够减少其间的运输步骤，在材料的使用上可以按照限额领用的方式进行管理，在施工完成后将剩余的材料进行退还，达到节约成本的目的。对施工中使用的各种机械设备需要进行定期的养护，使得设备的使用寿命得以延长，提高其工作效率，对设备进行单机成本核算，可以选择出租或者转让的形式得到更大的经济效益，同时也提高了机械设备的利用率。
4、加强建设材料成本的合理管控
对建筑材料采购员实施监管，避免采购过程中出现去回扣等获利行为，要求采购人员具有职业素养，积极承担采购重任，在材料采购对采购材料的质量严格把控，采购人员要经常关注场价格上材料价格的变动，时刻了解市场信息，同时要货比三家，进行多样化的选择，对选购材料反复审查，经过审批后才能签署采购合同。
5、建立健全成本管理信息反馈体系
施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着成本管理保证体系的目标和控制。
三、结语
加强项目成本管理，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。总之，在推行施工项目目标成本管理中，只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本的制订，认真决策，充分挖潜，控制程序，发挥企业全体员工的积极性，我们施工企业才能从容应对日益激烈的市场竞争形势。
参考文献：
[1]荀晓兰.建筑工程管理中的施工成本控制[J].居业，2016，03（25）：115-117.
[2]肖清龙.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].绿色环保建材，2016，09（11）：183-184.
[3]高成云，王凌.我国建筑工程施工成本管理初探[J].科技风，2013，13（09）：267-268.
[4]伍旭金. 建筑工程施工的成本管理方法分析与探讨[J]. 技术与市场，2011，12：242-243.
[5]陈静波. 浅析在建筑工程施工管理中的成本控制[J]. 现代商业，2013，18：163-164.