摘 要：在建筑工程具体施工过程中，一些建筑工程在质量管理方面会出现一些通病，这种工程质量管理的通病，广泛存在于我国当前的建筑工程施工过程中，给我国的建筑工程事业的现代化、科学化发展带来巨大的阻碍，对建筑性能的安全性、稳定性造成一定的不利影响。本文主要针对建筑工程质量管理存在的通病进行简要分析，并初步提出了防治措施。
关键词：建筑工程；质量管理通病；防治措施
在进入 21 世纪以来，随着现代化建设进程的持续加快，建筑工程数量不断增多，建设规模不断扩大，并且人们对建筑工程质量标准和要求不断提高。同时由于建筑工程涉及设计、施工以及验收等很多个环节，不管哪个环节的衔接过渡出现问题都会对工程质量造成影响，因此施工单位一定要加大工程质量的管理力度，并且与实际情况相结合采取相应的对策防治存在的质量管理通病，从而最大化的保证建筑工程综合效益。
一、防治建筑工程质量管理通病的重要意义
由于多种诱发因素的存在，导致建筑工程质量通病呈现出多样性、繁复性、多发性的特点。建筑工程质量管理通病的存在无疑会对工程质量带来很多方面的影响，比如施工单位若使用不合格的建筑材料、施工前不进行认真核查等就会影响建筑物的使用安全影，造成建筑物出现裂缝、坍塌等事故。假如施工人员责任心不强，技术不过硬，就有可能会造成建筑物在后期使用中出现渗漏、板面空鼓等质量问题。因此，在施工过程中就要严防可能会出现的各种质量安全隐患，提高建筑工程质量管理通病的防治意识，确保整个工程施工安全。
二 、出现建筑工程质量管理通病的原因
2.1工程设计监管不到位
在建筑工程的设计工作中，设计工作质量的高低直接影响到了整个建筑体的安全性和稳定性，如果工程结构设计监管不到位会直接影响到整个建筑结构的稳定性和安全性。因此，在建筑工程的开展过程中，工程设计监管工作是其中的重点控制环节，在建筑施工当中相关工程施工单位需要依照工程设计图纸来进行标准化施工。由于建筑工程施工完成之后，如果进行返工处理会加大工程的经济投入量，并且可能会对建筑结构的稳定性形成不良的影响，因此要想有效提高建筑工程的整体施工质量，做好工程设计监管工作至关重要。
2.2工作人员管理不到位
在建筑工程项目开展工作中，人力资源是其中一个非常重要的构成环节，对工程的整体施工进度和质量起到了良好的控制作用。但是由于建筑工程施工过程中很多施工人员的综合素养偏低，造成了工程施工当中存在较多的人为性失误问题，直接影响到了建筑工程的整体施工质量。针对这一问题要想在短时间范围内，有效提高工作人员的综合素养存在较大的难度，因此这也是建筑工程施工质量管理工作的一个重要问题。
2.3施工单位缺乏与工程质量管理相配套的管理体制
目前，许多的施工单位缺乏与工程质量管理相配套的管理制度和质保体系理制度和质保体系，在工程管理组织设置、工作职责、管理制度度、管理法规政策等方面还不能适应工程质量管理的需要。施工质量管理工作存在着不细致、管理不力、缺乏严格的施工管理制度和监督考核标准、工程项目责任不能落实到位、施工人员素质整体有待提高等诸多亟待解决的问题。
2.4政府监管部门工程质量监管不力
目前，各相关参建部门不同程度地存在着一定的质量管理问题，其中政府质量监督部门监管不力是影响工程质量重要的一个方面。政府的监管是工程质量管理中至关重要的一环，必须按照监管标准严把工程质量关。但由于有些政府质量监管部门存在监管职能不强、措施不到位、放松监管标准，致使工程质量存在着许多方面的安全隐患问题。
三、建筑工程质量管理通病的防治对策
3.1合理进行工程设计
关于建筑工程，在施工当中工程设计是主要的参考依据，是防治建筑工程质量通病的基本保障。在进行工程设计中，相关单位需要准确掌握建筑工程建设规模和规格，科学合理的勘测施工所在区域的地质情况和四周环境。其次，针对工程建设中的地基工程、混凝土工程以及钢筋工程等需要根据施工规模和技术标准规范科学合理的进行计算。由于建筑工程涉及很多个工程项目，在具体的设计中不同专业的设计人员要相互沟通和交流，强化整体掌握，对每一个细节的进行正确掌握、设计规划。
3.2做好人员的组织分配
在建筑工程的开展过程中管理工作人员，是建筑质量管理工作的重要决策人员和组织人员，在每一个不同的施工环节当中，必须要通过各个层级的工作人员来进行有效的质量监督和管理。因此，在实际的工作当中工程施工管理工作人员，必须要建立起科学合理的建筑质量管理工作体制，对各个阶段的工作人员责任加以明确的划分，对工作人员的工作内容以及工作权利来加以明确，不断提高工程施工人员的施工责任心。可以邀请工程施工领域的专家为施工人员进行技能强化，保证施工人员在施工当中可以依照正确的施工标准来加以开展，防止出现不良的人为性事物问题，对工程整体的施工质量形成不良的影响。建筑工程的项目经理和工程师需要不断亲临工程施工现场，建筑工程的施工质量管理工作来加以落实，对工程施工当中存在的各种通病问题来进行有效的分析和解决，保证全过程质量控制管理工作的高效开展，不断提高建筑工程的整体施工质量和管理工作效果。
3.3建立健全与工程质量管理相配套的施工管理体系
各施工单位必须建立健全保障施工重要节点质量安全的施工管理制度，成立质量管理和监督办公室，明确项目重要节点负责人的责任分工和责任落实制度，要求专人负责，各司其职，层层把控工程质量，做好工程现场全跟踪质量检测，严格履行施工质量验收职责，遵照施工标准认真执行验收程序以及验收标准完成验收工作。建立配套的责任考核制度，签订质量责任书，对于表现优秀、责任感强的人员进行表彰激励，对于履行职责不到位、考核不合格的人员要采取一定的处罚措施。
3.4加强政府质量监督部门的质量监管力度
加强政府质量监督部门的监管职能和监管力度，严格评审进入建筑市场的各施工单位的施工资质，坚决杜绝没有合格许可证的单位参与建筑市场商业活动。要熟悉监管范围内各施工单位的各方面情况，在工程施工之初、工程重要节点进展和竣工验收环节都要进行全面的监管评估，严格确保工程项目合乎施工标准。监管各施工单位认真落实各自制定的施工管理制度，采取工程质量责任问责制，一旦在巡查过程中发现项目负责人管理不到位、没有认真履行职责等，则严肃追究相关负责人的责任，做到赏罚分明、措施得当。建筑工程质量管理是一项常抓不懈的工作，而不能只是停留在形式上，政府部门要建立质量监管的长效机制和创新机制，以便于采取更科学的监管措施保障这项工作的长期性、有效性和规范性。
结 语：
总而言之，质量管理是建筑工程管理中非常重要的内容，具有至关重要的作用。但是，由于施工环节复杂，工期长等特点，造成施工项目存在许多质量问题。出现这种情况的主要原因是管理人员与质量管理。因此，相关管理人员需要结合实际情况，采取相应的防治措施，防止常见的质量管理问题出现，以确保建设项目的质量，促进建筑业的稳定健康发展。
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