摘要：伴随着社会经济的增长推动建筑行业的迅猛发展，建设规模不断扩大。建筑工程施工项目的增多，也导致了建筑工程管理中出现了很多问题。因此，为了促进建筑业的发展，必须要加强对建筑工程施工中任何环节和步骤的施工管理，在确保建筑施工安全的前提下，按时完成工程施工。本文主要针对当前建筑工程施工中的进度管理问题进行分析，然后提出了相对应的解决措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
如今在市场经济激烈竞争环境下，建筑施工行业只有按工期保质保量得完成施工项目，才能获得市场的青睐。反之，如若不能按时竣工延误期的施工单位，势必会被激烈的竞争市场给淘汰。这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性体现
1.1有助于控制建筑工程施工成本
在开展建筑工程施工期间，有效地开展进度管理工作，那么可以对不同施工环节的施工成本进行有效控制，期间可以优化配置施工过程中的各种资源，提高项目资金的使用率，最终有效控制工程施工成本。基此，在开展建筑工程管理工作期间，要结合现场工程项目建设的实际情况，优化配置施工材料、人力资源与资金等相关资源，确保不同施工环节中不会出现施工资源浪费问题，这样才能够更好地对施工进度进行有效控制。此外，通过开展施工进度管理工作，可以及时发现与解决施工过程中的质量隐患与安全隐患，避免出现施工质量问题而对工程施工的进度带来不利影响，从而在确保建筑工程施工质量的基础上如期完成，有效提升施工成本控制的有效性。
1.2利于促进施工周期的顺利开展
正式施工之前，现场管理人员会事先深入现场当中，目的在于充分掌握现场实际条件以及具体情况，以便可以为后续施工管理方案的制定提供决策保障。同时，工程量大小、技术应用以及施工流程等也会按照现场施工实况进行合理制定，以期可以为后续施工工作提供内在驱动力。对于现场施工而言，现场面临的不确定因素较多，如果不加以及时把控，势必会对后续施工造成不良影响。此时，通过科学、合理地贯彻与落实进度管理措施，现场施工人员可以按照既定的目标要求进行合理管理，尽量将施工整体进度控制在可波动范围内。如此看来，通过贯彻与落实进度管理工作，至少可以在促进施工周期方面取得较好的成果。
1.3利于施工质量的不断加强
良好的进度管理往往是确保建筑工程现场施工质量的基本保障。现场施工过程中，负责现场进度管理的工作人员应该针对现场涉及到的质量管理内容进行重点监督处理。尤其是针对技术管理、质量管理以及人员管理等内容进行合理落实。一旦发现不合理行为或者质量隐患问题，必须联合多方进行积极解决，以期为建筑工程质量安全提供保障。足以见得，进度管理工作可以为现场施工质量的不断提升提供良好保障，必须予以重点贯彻与落实。
2建筑工程进度管理现状
2.1制度不完善
建筑项目施工中，很多因素会影响其施工进度，包括施工材料质量、施工环境、管理水平、施工设计、资金等，在制定施工方案时，施工安排要列为重点环节，要以图纸设计、采购等为根据，确定参考对象，合理制定进度方案，但很多施工单位没有做到这点。
2.2缺乏协调能力
建筑工程涉及面广，和许多工程企业有着关联，是一项复杂繁琐的施工项目，因此需要建筑施工管理者具备优秀的协调组织能力。有些管理层缺乏足够的责任感，欠缺整体责任意识。如果施工过程中原料存在质量问题，会影响原计划的正常施工，致工期延长，不仅影响到原料供应商，还对施工进度造成严重影响。
2.3建筑工程施工计划不合理
现阶段，在施工过程中很多建筑企业单位难以严格依据已制定的施工方案与计划来开展，因此会造成不合理的资源配置，例如选择设备、分配人员岗位，从而也难以提高施工质量，无法合理应用施工资金。因此，若想合理控制工程进度管理，必须要事先科学制定规划方案，与工程施工实际情况相结合，对控制施工进度方案及时并科学调整，从而提高进度管理质量。
3加强建筑工程中进度管理的方法
3.1明确进度管理责任
施工进度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人员过多也易造成管理乱象的发生，容易出现责任互相推卸的现象。为避免此情况的发生，必须事先将工程进度相关管理内容划分明确，且把工程进度管理过程中的各项责任具体落实到个人身上，杜绝责任不明且推脱的情况，做好提前建立控制目标的责任体系，进行综合协调和责任分工。对工程总目标实行分解，还要对各环节工作确定责任目标，实际落实到责任具体负责人。工程总项目制定详细的计划表，拟定工程合同内容及具体条款，其做法也可成为审核施工进度的一个标准，可对责任人实施制度考核的节点，项目施工进度需根据工程总项目计划表确定实施计划，及机械设备材料等相关的进度计划，合理安排资源及资金的运转，充分发挥各管理单位的主观能动性，并强化进度管理的力度。
3.2组织措施
工程进度控制工作中组织协调也是其一种有效的措施。为确保工程进度控制更加有效的实施，工程建设中需要及时处理好各方面存有的问题，组建协调的工作关系，清晰明确各自工作考核标准与职责权利，积极调动和发挥每一方的潜在能力、积极性和创造性。首先，梳理工程计划中，各施工部分的从属关系、逻辑关系。其次，合理分配物料资源、机械设备、人力等资源，有机整合工程进度计划。最后，对于工期内各项各阶段的工程量合理安排。施工进度管理需要合理的配置和优化资源，来对施工进度进行控制。
3.3科学制定工程施工进度计划
在管理建筑工程项目过程中，一定要实地考察与充分掌握施工区域，了解施工地区的地质条件与气候状况，所制定的进度计划是科学的、因地制宜的，确保施工效果。在制定施工进度计划时，应该合理分析建筑工程项目，认真对待工程划分工作，进而能够分期进行建筑工程项目。依据进度总计划进一步细分，确保本期施工进度计划与子项目建设内容相符合。
3.4深化现场人员进度管理意识，规避隐患问题反复出现
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容，让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
结语
综上所述，进度管理是确保建筑工程如期完工，也是控制建筑工程施工成本和提高建筑工程管理水平的一个有效管理手段。为了提高进度管理有效性，可以从加强施工“机设”管理，科学制定施工进度计划和健全进度管理工作制度等几个方面入手，科学制定进度管理方案，力求不断提升进度管理有效性。
参考文献
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