摘要：在新时期环境下，我国建筑行业的发展十分迅速，建筑工程的数量和规模也是不断增加，而在建筑工程的建设中，涉及的工程内容比较复杂，工作技术要求比较高，且现阶段对绿色施工也十分关注，因此想要实现建筑工程的有效建设，就需要做好建筑管理工作，下面本文就针对建筑工程管理创新及绿色施工管理进行思考，希望对建筑工程的建设管理提供一定的帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；管理创新；绿色施工
前言：在建筑施工工艺和施工材料不断发展的大背景下，传统的建筑工程管理思路已经无法满足新形势下的发展需求，施工单位应当综合运用各种技术手段，结合以往的施工管理经验对施工管理方法进行改革与创新，引入绿色施工管理思路以适应新的施工工艺和建筑材料。
1建筑工程管理创新概述
1.1管理创新的必要性
新形势下的建筑工程施工管理首先需要提升对于新工艺和新材料的适应性。当前我国许多新型工程项目建设都引入了大量的节能材料和节能工艺，而这些新技术与新工艺的应用方法与传统材料和传统工艺有着很大的差别，这种差别主要体现在应用方法上。因此施工单位所制定的管理方案也要进行适当的调整，提高新工艺的施工效率和新材料的使用效率，进而提升建筑性能。
1.2创新管理的改革方向
绿色施工管理已经成为未来一段时间内我国建筑工程管理创新的必然发展趋势。尤其是在当前我国循环经济发展前景越来越明朗的大背景下，只有通过绿色施工管理才能够充分发挥新材料与新工艺的使用性能与经济价值。通过绿色施工管理，还能够进一步促进废弃资源的再利用，推动循环经济向前发展，节约建筑资源，提高资源使用效率。由此可知，掌握有时候施工管理理论和实践能力已经成为施工单位谋求发展的必要手段之一。
1.3提高建筑施工质量
做好施工管理工作对于房屋建筑工程建设的合理推进有着十分重要的作用：首先，施工管理对于房屋建筑施工质量有着决定性的作用，施工质量的提升离不开施工管理的支持。质量管理是施工管理的一个重要环节，对于房屋建筑工程项目来说，许多方面的因素都会对整体的施工质量造成一定的影响。在社会主义市场经济环境下，施工企业为了获得更多的利润，需要对施工成本进行合理化的控制，节约工程项目建设支出，这就需要通过施工管理来合理配置资源，只有处理好施工成本和施工质量之间的关系，才能够确保施工单位在激烈的市场竞争中获得充足的生存空间，为企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程管理创新策略
2.1加强工程管理理念创新
在建筑工程的管理中，相关人员管理理念直接关系到工程管理的行为和效果，想要保证工程管理工作的高质高效进行，就需要加强工程管理理念的创新。在工程管理理念的创新中，首先需要对工程管理人员进行有效的教育，对管理理念创新重要性和必要性进行强调，从而让他们从主观方面对工程管理理念进行积极的创新；然后，单位还要加大对资金的投入力度，对相关管理的人员实施专业性的培训活动，向他们进行新型管理思维的讲述和引导，使他们能够逐渐对新型管理观念进行理解与接受，从而促进他们在管理实践中进行灵活运用和管理创新；另外，单位还可以借助一些文化主题活动，来将管理理念的创新融入其中，来让管理人员能够更加认识到管理理念创新的重要性，并逐渐强化他们的管理理念创新意识。
2.2做好工程管理手段创新
在建筑工程的管理中，管理手段发挥着重要的作用，良好的管理手段是工程管理工作水平提升的重要保障。在新时期环境下，越来越多的新型管理方法和管理技术逐渐得到了发展，这也为工程管理工作的开展提供了良好的条件，因此，在工程管理中就需要做好对工程管理手段的积极创新。
比如，在工程管理中可以引入项目责任管理法、精细化管理法等，通过这些先进的管理方法来为工程管理工作的开展提供依据，从而实现对工程的扁平化管理效果；同时工程管理中还要积极引进先进的现代化技术，来为工程管理提供技术支撑，如运用信息化监管平台来对工程施工中的情况进行实时跟踪的监管，确保工程实际情况都满足预期要求标准，还可以运用BIM技术进行管理，BIM技术能够对工程中的情况进行直观化和动态化的模拟，从而为工程管理工作提供依据，便于对工程情况的有效把控和监管。
2.3实施工程管理机制创新
在工程管理中，想要确保工程有序和规范的施工活动进行，需要具有良好的管理机制作为保障，其不仅能够对工程管理人员提供制度依据，还能够对管理人员的行为和态度进行约束，因此单位一定要对工程管理的机制进行创新。比如，在工程管理中可以进行岗位责任制度的建立，来对工程管理人员的工作内容、工作要求和工作标准等进行明确，为他们管理工作的开展提供依据；还可以进行工作考核制度的建立，来对工程管理人员的工作开展情况定期进行监督，对他们实际的工作情况进行有效把握，避免他们工作中出现问题或者漏洞，若管理工作中存在问题就可以结合责任制度和考核制度，对他们的工作责任进行追究，这样就能够促进更加规范的进行管理；另外，单位还可以制定激励机制，来将管理人员的工作和福利进行有效的联系，体现出层次化的薪酬变化，这样就能够调动他们工作积极性。
3绿色施工管理的实现路径
3.1引入先进管理技术
引入先进管理技术是实现绿色施工管理最有效的手段之一，其中最主要的几项技术具体包括计算机技术、通信技术、传感器技术与软件工程技术。其中计算机技术能够提升数据处理的效率与准确性，通信技术能够为数据的流通建立调整通道，传感器技术现能够代替现场施工人员采集施工现场的各项数据，并且数据的采集没有周期性的限制，只要传感器能够持续运行，所采集到的数据也是不间断的，进而形成持续的数据流，帮助管理人员对施工现场进行实时性的监控。这也是实现施工现场数据化管理的重要手段之一。软件工程技术负责对数据进行组织与分类，能完先进的算法对施工现场的数据流进行分析，算法的好坏以及管理软件的质量将直接决定施工单位绿色管理的实施水平，对于施工单位的数据化管理有着不可替代的重要意义。
3.2加强对于周围环境的保护
通过对施工现场的合理规划，降低施工噪声，降低施工噪声的维持时间。严格保护施工现场周围的花草树木，严肃纪律，禁止破坏。为施工人员设置移动厕所，严禁乱丢垃圾，维护施工现场周边环境整洁。在投入现场施工之前，施工单位首先需要对施工现场进行专业培训，全面提升施工单位的环保意识。
3.3减少污染
在建筑施工过程中一对于污水的处理一定要严格按照国家相关要求和标准进行排放，不断完善保护措施，避免对居民饮用水造成影响。施工现场产生的污染水不能随意排放，一定要经过规范的程序进行处理，达到净化标准后才可以进行排放。将废弃的材料放置到合理的位置，防止因为雨水作用将有害物质渗透到地下水层，对地下水质量产生影响。减少水资源污染对附近居民身体健康的影响，保证水质的清澈。节约施工过程中的用水量，避免过量使用水资源，减少水资源浪费行为。从根本保证工程质量，实现绿色施工。
结束语：
当前我国已经进入到城镇化建设的关键阶段，城乡居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。因此，新形势下的房屋建筑企业需要进一步提高施工管理工作的技术含量，培养施工管理人员的质量意识、成本控制意识和安全防范意识，既要确保工程项目建设有序落实，也要保证施工质量和施工现场工作人员的生命健康安全，合理控制施工成本，推动房屋建筑企业稳定健康发展。
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