摘要：工程预算是建筑工程造价管理的一种重要手段，对于建筑企业资金资源利用及建筑工程施工管理工作开展均有着不可小觑的影响，必须要对预算管理给予高度重视。本文将探讨工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用，并针对当前预算管理工作中存在的不足制定相应的优化对策，希望能够充分展现工程预算的价值，实现对建筑工程造价的严格管控，将实际施工成本控制在预算成本范围内，以达成建筑工程项目经济效益最大化目标，推动建筑企业的长远健康发展。
关键词：建筑工程；造价管理；预算问题；优化对策
引言：通过对当前建筑工程预算管理工作现状的分析可以发现，预算编制缺乏合理性以及预算管理人员专业素质较低的情况屡见不鲜，再加上相关工作受到工程变更的影响较大，导致建筑工程施工成本一直居高不下，建筑工程造价极易失去控制。为了转变这一现状，建筑企业应该充分认识到工程预算的重要作用，采取有效措施来优化预算管理工作，强化对工程造价的控制，从而进一步扩大建筑工程整体效益，为建筑企业带来丰厚利益回报，为企业的快速发展添砖加瓦。
一、工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用
1、提高企业资金资源利用率
工程预算是一项系统性的工作，涉及到财务预算、业务预算、资产预算以及筹资预算，唯有保证上述工作都能够规范有序的完成，才能实现对建筑企业资金资源的高效配置与利用。建筑工程项目实施期间发生的浪费行为将会得到极大的遏制，资金的安全性相应更高，更为符合建筑工程施工与管理的实际需求，建筑企业获得的收益必然会有明显的增长。
2、保证设计图纸质量
建筑工程施工图纸的设计需要从技术性、经济性两个方面予以考量，很多设计人员都过于重视技术因素，忽视经济因素，导致建筑工程造价普遍偏高，严重损害了建筑企业切身利益。在新时期，图纸设计和审核工作越来越注重经济指标的评价，需要套用预算定额来计算建筑工程项目实施期间发生的全部费用，不但企业的投标报价更具有真实性与合理性，施工图纸设计质量也会得到保证。
3、促进施工管理工作的顺利开展
由于建筑工程具有系统性和复杂性的特征，在开展施工和管理相关工作中经常会遇到各种各样的问题，工作效果不甚理想，因此工程预算管理工作就显得尤为必要。通过给每项组织活动分配适宜的资金资源，确保活动目标的完美达成，对建筑工程施工成本严加控制，建筑企业经济利益将会得到有力保障，企业的市场竞争力也会显著增强。
二、建筑工程造价管理中工程预算存在的问题
1、工程造价预算编制不够合理
在建筑工程造价管理工作开展过程中，工程造价预算表的编制可谓是一项相当重要的内容，理应将施工期间发生的每笔费用详细罗列，并进行科学统计和估算，才能得出准确的工程预算。然而工程造价预算编制往往缺乏合理性，部分预算管理人员没有亲自到施工现场勘测，对于建筑工程的实际情况了解不足，将无法有力控制建筑工程造价，施工资源浪费现象就会更容易滋生。
2、预算管理人员素质较低
我国预算管理人才是比较匮乏的，很多建筑企业中都没有将预算管理工作交由专业人才负责，而是由财务人员或者项目经理兼任，前者缺乏对建筑工程的了解，后者则缺少财务工作经验。再加上这些人员都不能够完全掌握预算管理工作内容和工作方法，就会造成预算管理工作质量不佳的弊病，工程预算对于建筑工程造价的控制作用将无法充分发挥出来。
三、建筑工程造价管理中预算管理的优化对策
1、控制材料概预算
材料费用是建筑工程中的一大笔支出，加强材料价格的控制有助于施工成本的节约，是建筑工程概预算编制的重点所在。在实际工作中，预算管理人员对于材料的采购、保管、损耗等环节发生的成本要予以严格的监督和控制，譬如说材料采购期间选择信誉可靠的供应商合作，在保证材料质量的前提下尽可能的缩减材料价格；材料的采购交由专人负责，必须遵循材料的保管要求，防止材料变质；材料使用中出现的损耗要及时查明原因，如果是人为因素引起的需要由相关责任人承担损失等等，上述举措的结合运用将会有力强化材料概预算的控制效果。
2、控制设计阶段的造价
开展设计工作之前，设计人员要实地勘察现场，了解施工现场的气候环境特征以及建筑市场的材料价格，从技术性和经济性的角度出发，制定完善的设计方案。当然了，业主方也可以通过招标的形式来营造公平竞争环境，择优选取最佳的设计方案。设计方案的审核要汇集技术人员、设计人员、管理人员等等，详细解读方案细节，发现问题要及时提出并予以讨论处理，尽量将工程变更控制在设计阶段，那么施工期间工程造价失控现象就会明显下降，真正彰显出了工程预算在建筑工程造价管理中的实效性。
3、控制现场施工过程
尽管在建筑工程正式施工之前已经进行了相对完善的规划和设计，但是在建筑施工阶段难免会出现一些突发状况，这会引起工程造价的陡然升高，拉大施工成本与预算成本差距。管理人员应该树立高度的风险管理意识，经常深入到施工现场，对各类影响施工的因素严加控制，最大程度的减少和避免质量安全事故的发生。同时，预算管理人员要加大财务控制力度，做好基础的工程预算，根据财务数据变化发现潜在风险隐患，将工程造价控制工作予以贯彻落实。
4、控制资金使用效率
资金的使用和管理是一项需要重点关注的工作，一旦资金链断裂，资金供给不足，将会极大的影响到后续工程的开展，因此每一项施工活动都要精打细算，保持流动资金的充裕，确保建筑施工的持续性和稳定性。建筑施工中有时候会出现材料的剩余情况，对于这部分材料可以返还给供应商，获得相应的资金补贴，不失为节约建筑施工成本的一个有效途径。除此之外，租用的设备在施工任务完成后也要及时退租，以便回收资金，减少施工成本投入。
5、提高预算管理人员综合素质
作为建筑工程造价预算管理工作的重要负责人，预算管理人员肩负着重大职责和使命，应认识到相关工作的复杂性和繁琐性，不断提高自身知识技术水平，对建筑市场、建筑预算、与建筑相关的法律知识都有一个综合全面的了解。建筑企业也应当重视预算管理人员的素质能力培养，为他们创造更多的交流和学习机会，促进全体人员共同进步。可以建立竞争机制，督促预算管理人员主动优化自身的能力和素质，从而提高建筑工程造价管理团队的整体素养。
结语
总而言之，建筑企业必须要明确意识到工程预算是控制建筑工程造价的一个重要举措，采用科学完善的方法措施来提高预算管理工作水平，比如说加强对材料成本、施工设计、施工现场的管控，减少不必要的成本支出，及时返还材料设备，获取资金补贴等等，以便发挥出工程预算对工程造价的控制作用，达到降低施工成本，扩大工程效益的根本目标，为企业自身的可持续发展保驾护航。
参考文献
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