摘要：随着社会的不断发展和进步，建筑行业迎来了更多的发展基于，而建筑工程管理工作的质量也关乎着整个工程的建设质量，特别是在新的时代发展背景之下，企业之间的竞争关系也更加激烈，为了更好的占据市场，就要不断的保障施工的质量，也非常有必须要做好基础的建筑工程管理工作。其中进度管理模式就是当前建筑工程管理中比较常用的模式，能够更好的提升建筑工程管理的水平和质量，这对于建筑企业的可持续发展也有着积极的现实价值，本文主要对当前进度管理模式对于工程管理的影响开展了分析，并且提出了一些建设性的意见，希望有助于提升管理的质量。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；影响
一、在实际的建筑工程管理进程中落实好进度管理的模式的价值
（一）能够对施工的整体成本进行科学合理的管控
在实际的建筑工程管理进程中落实好进度管理模式，可以对整个工程的施工成本进行有效的管控，为企业节约更多的发展成本和资金，有助于企业的可持续发展和进步。在正式开展施工的过程中想要对施工的速度进行有效的管控，首先相关的企业工作人员要对施工成本的各项影响因素进行有效的管控，从源头做好施工成本的管控，提升管控的水平。为了进一步的保障施工的成本不被过多的感染，施工的单位也要对施工进度管理模式进行科学合理的优化升级，比如可以在进行材料的选择过程中，多应用一些性价比更高的产品，做好产品材料的使用管理，避免出现没必要的损耗，最终实现对相关的施工成本的科学管控。
（二）进一步的提升施工的整体质量
结合实际的长远发展状况分析，通过将进度管理模式有效的落实和应用，可以进一步的保障整个企业发展的成效。在正式施工的时候，依托科学有效的进度管控模式可以实现对建筑工程多项因素的有效管控，避免在实际施工的进程中出现工程管理不够科学合理、不合法不规范等一系列的问题，进一步的保证了整个工程项目开展的科学、完整，也能够适当的延长整个工程项目的使用寿命。在实际建筑企业施工的进程中，也要做好对施工现场的科学管控，多从细节入手，这样可以更好的提升工程施工的质量和水平，避免对整个工程的施工进程产生消极的干扰。
（三）更好的提升施工现场的稳定性和安全性
施工的安全问题也是整个建筑工程在实际建设和管理中的重点内容，一旦出现了严重的安全事故问题，工人的人身安全问题将得不到有效的保障，还会为企业的发展带来较为严重的经济损失，不利于企业的正常开展施工建设，而且也很容易在社会中产生不良的影响，不利于企业良好形象的树立。随着社会的不断进步，建筑行业也迎来了新的发展空间，但是每年都会出现一些施工安全问题，现如今社会大众对于施工安全问题的关注程度也在不断的提升，在正式开展施工的进程中，需要做好有效的施工安全管控工作，安全管理也变得更加重要。借助有效的进度管理模式，可以更加高效的实现对施工现场的科学管控，为后续各项工作的正常开展奠定了良好的基础，可以将安全事故发生的频率降到最低，为建筑施工工程的顺利进行打下坚实的基础。
二、如何更好的将进度管理模式落实到建筑工程管理中
（一）结合实践不断的对进度管理规章制度进行有效的优化创新
相关的施工单位需要对建筑施工的整个过程进行有效的管控，做好制度方面的优化和管理，真正的将分工制度进行落实，确保每个施工环节和职责都能够有效的分配到具体的个人。
与此同时，也需要将科学合理的奖惩制度进行细致的落实，以便对相关的施工人员的行为举止进行规范，不断的强化相关施工人员的整体质量安全意识，督促他们用更好的状态投入到实际的施工工作中，不带的为企业的发展提供源源不断的动力。与此同时，也要做好对相关的施工进度管理体系的健全，结合实践不断的对施工进度进行管控，可以实现对施工每个环节的管理和控制，多和不同的施工部门进行积极的沟通，确保施工每个环节的工作都能够顺利进行，将进度管理的价值发挥到实处。 由于施工现场还存在喝多不确定的影响因素，比如有天气、资金等，这都会对各项施工环节产生较大的影响，所以在实际管理的进程中，还需要在遵守相关规章制度的基础之上，充分的融合实际的施工状况，对那些容易对施工速度产生影响的因素进行综合的分析考量，以便更加全面的实现对施工进度进行可靠、全面的监控，不断的提升施工管理的水平。与此同时，在进行落实和优化进度管理模式的进程中，还需要对相关的管理人员进行思想的教育培训，将更加先进科学的技术积极的引入，不断的提升施工的速度和质量。
（二）做好关于基础的材料方面的管控
施工的材料抉择和控制也是目前进度管控中非常重要的一项工作内容，这也是在对进度管理模式不断优化升级中需要解决的难题，施工的材料选择和最终的工程施工质量之间存在十分密切的关系，为了更加坚实的保障工程的效益，非常有必要做好基础的施工材料的抉择问题，相关的工作人员要在思想上对此有一个正确的关注，进而更好的减少施工中出现的安全问题。在实际管理的进程中，可以合理的利用分类管理的思想，避免出现材料的随意放置，除此之外，还需要做好材料选择、应用、损耗等多方面的监管和记录，为后续施工的正常开展奠定坚实的基础，也能够进一步的保障施工的速度和质量。
（三）做好关于现场施工的有效管控
施工现场的管理工作也是目前建筑施工进行进度管理中的重要内容，如果过于关注建筑最终的建设结果，忽视了现场的进一步管理工作就很容易对建设的整体进度产生不良的影响，这并不有助于进一步的开展后续的建设。在实际开展进度管理的进程中，相关的工作人员需要进一步的做好对于现场施工多项规章体系的管控，结合施工现场的实际状况，更好的将管理工作的制度有效落实到实际，为施工的正常开展打下坚实可靠的基础。在施工现场管理过程中，还需做好责任的具体划分，确保施工现场的每个环节都能够得到有效的控制，如果出现了质量缺陷也可以在第一时间内找到解决的措施进行处理。
（四）做好关于目标的进一步管控
在针对施工现场开展有效管理的进程中，相关的管理工作人员还需要对建筑的终极目标、形态等进行明确和突出，找到正确的施工目标，结合实践对相关的施工计划进行有效的完善和安排，要尽可能的避免由于目标、方向不明确而导致施工速度拖拉等问题，避免对整个工程的顺利进行造成不良的影响，进一步的做好对施工项目性质的有效把控，提前准备好各项材料、机械设备等，为工程的顺利进行提供坚实的支持。除此之外，在进行目标管理的进程中，还需实现施工图纸和实际施工现场相互结合的管理模式，结合实际施工对图纸内容进行及时的优化升级，可以合理的加入计算机技术进行模拟化操练，为最终的项目完成做好铺垫。
总结：根据上文所说，我们可以知道在新的时代发展背景下，管理人员要对建筑工程的管理模式进行不断的优化升级，在实际管理的过程中，管理人员要在思想上对进度管理的价值有一个正确的关注，拟定出更加科学有效的管理规章制度，对进度管理的工作思想意识进行不断的优化升级，切实的将各项管理措施落实到实处，进而更好的实现对建筑成本的管控，确保企业的可持续发展和进步。
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