摘要：现阶段，随着科学技术的进步和信息时代的到来，房屋建设的施工技术需要与时俱进，技术创新是大势所趋。建筑施工应在应用传统技术的基础上，结合新技术，使现代建筑技术更上一层楼。住房建设管理创新不仅包括节约建设技术成本，还包括提高建设项目经济效益，发展符合环境保护需要的建设项目。在此基础上，探讨和分析了现代施工管理的创新，以提高我国建筑企业的社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；房屋建筑管理；创新
一、提高房屋建筑工程施工质量管理作用
房屋建设管理进一步实现了施工技术、施工设备和技术管理的有机配置，确保了施工技术与建筑工程企业的技术有机结合，进一步发挥技术优势，有效保证建设工程项目的施工质量，通过新的施工技术手段缩短工期，大大降低施工难度，避免增加施工成本和费用，从而更好地保证企业在施工过程中利润最大化。同时，房屋建设管理进一步实现了对建设项目各施工过程的有效管理和覆盖。通过这一过程管理活动，可以有效地整合资源，激发施工人员管理工作的积极性和管理的主动性，同时也可以实现对施工过程中可能出现的安全问题的及时发现和有效处理，最大限度避免安全事故，有效防范施工风险。
二、建筑工程施工管理所存在的问题
1.房屋建筑管理体系不健全
一是监管体系不健全，二是预警机制不健全。监管体系不健全，因为房屋建筑施工缺乏基本的保障体系，很多企业在工程施工中缺乏监管体系，很多管理都做不到有章可依，没有管理依据就会对管理造成消极影响，缺乏有效的监管方式，无法保证房屋建筑施工的质量，企业注重财务和团队管理的规划，缺乏制度，监管部门不能展开全面的监管。预警机制不健全，则是由于企业对建筑施工管理缺乏风险意识，对同行之间的竞争缺乏相应的反应机制，很多工程项目都出现信誉以及利润问题，不能依据实际情况规划建筑施工进度和施工计划，只是一味地迎合业主要求，最终导致经济流失情况显著，且工程管理缺乏完善的预警机制和应急方案，难于应对市场实际环境的变化。
2.施工质量管理水平较低
施工中的各个施工环节都能够给严重影响到房屋建设工程的整体质量效果 , 所以这需要所有相关工作人员严把质量关 , 每个施工环节中都要严格按照相关的质量标准进行施工。现如今我国房屋建设工程施工质量得到了质的飞跃，不过还是有很多问题并没有从根本上解决，例如屋面防水的质量管控措施、室外土方回填质量管控措施、室外边坡挡墙质量管控措施等，施工的细节将严重影响整体的施工质量 , 如管理不够精细，将给施工质量带来隐患。
3.缺乏风险管理意识
当下大部分相关企业对于施工过程中的潜在风险没有警觉的意识。而对于多发于建筑工程中的人才流失、财务风险、产品风险等现象，工程管理人员将其归咎于企业间的竞争。而对于这一系列现象的成因，工程管理人员并未进行深刻细致的探究。受到这种懈怠慵懒的工作态度的影响，一些施工标准的工程项目往往容易发生信誉流失、资金短缺、利益受损等现象。具体到施工管理工作当中，风险管理意识的缺失则容易导致资本流失和施工事故。
三、加强建筑工程施工房屋建筑管理及创新
1.建立完善的管理制度
建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，确保管理体系的建立和落实。
首先是需要管理人员到施工现场进行监管与核查，检查工程每一环节是否做到位，保证人员操作规范，其次是要求人员明确职责，制定落实岗位责任制，避免出现权责不分尧 职责混乱的现象遥 比如在建筑工程施工前，根据建筑工程实际情况，比如建筑工程的规模和大小来修正管理制度内容，并确定好工作中的重点和难点，引起人员重视和注意，在管理过程中引入互联网技术，依靠信息化技术和智能化手段进行管理，对每项制度的检查内容都一一记录下来，并依靠大数据技术分析出能产生最大效益的工程技术，保证下一阶段的工程施工顺利开展。
2.施工质量管理创新
论各类管理工作之于建筑工程的影响力，成本管理与质量管理无出其右。这两方面的管理工作无疑是施工管理的内核所在。因此，在优化上述问题时，这两方面理应为优化重心。对于成本管理而言，计划、控制与分析是相关管理人员的工作重心。为促成相应工作的质变，管理人员首先应依照工程指导文件对施工成本进行预算。其次，管理人员应按照逐层管理的模式进行施工成本控制，对与施工资金的流向进行细致的分析，在成本分析阶段，管理人员则应从即有的成本入手并对其经济效益进行全面的分析，以找出其差异所在，从而实施具有针对性的成本管理。而在质量管理方面，相关人员则应采取全程化管理模式，重视各个施工阶段中的工程细节问题。此外，相关工程事故的频发引起了社会各界对于相关工程问题的重视。在这种社会环境之下，加强房屋建筑施工的安全管理具有较强的现实意义。
3.施工技术的管理创新
在建筑工程发展中，建筑工程的施工技术需要创新，首先要重视技术管理创新，由专业人员做好施工现场的监督管理和技术指导，成立一个监察小组专门负责监督管理施工现场的操作，项目经理负责各个小组的管理，每个小组各有一名小组长负责监管成员的操作，这样的层级制度可以保证工程施工的有效性，最终保证建筑工程的质量。单位要重视技术创新，加大资金成本投入，淘汰陈旧的设备、材料，引进先进的施工技术，保证建筑工程施工效率。同时加强单位人员与外界的沟通和交流，多学习外部优秀经验和管理技术，从而提高建筑工程的经济效益。
4.构建建筑施工管理体系
构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。比如：上述工程建筑企业就采用了创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定了管理级别。改变了过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证了工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。
5.安全施工管理创新
建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。作为企业中的安全管理人员，需要定时到施工现场检查，不仅要检查施工物料设备的摆放问题，还要检查人员的技术是否符合规范，进一步指导施工人员的操作技术，保证建筑工程的质量和安全。对于建筑工程中的重点和难点环节，需要人员加强监督和管理，对其严格监督与验收，保证施工顺利进行。
结束语：总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重工程质量的管理与创新，所以加强建筑工程的质量监管和创新十分必要。因此我们要对施工质量和安全进行创新，对人员技术进行创新，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。
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