摘要：随着我国城市化的不断发展，建筑工程项目也受到了越来越多的关注，在推动社会经济发展的同时也带动着建筑行业的发展和改革。建筑单位需要对建筑工程管理进行整体分析，尤其是价值工程在建筑工程管理中的应用，通过对价值工程的整合运用来提高建筑工程施工的质量。所以本文研究的价值工程在建筑工程管理中的整合运用分析是十分必要的，探讨价值工程的应用原则，分析价值工程在建筑工程管理中的具体应用，希望对于建筑工程管理工作具有积极意义。
关键词：价值工程；建筑工程管理；整合运用
现阶段我国在建筑工程管理中对于价值工程的应用时间较短，应用水平也较低，而且建筑单位对于投资数额难以把控，容易出现预算超支的现象，所以说建筑单位需要采用更加先进的建筑工程管理方法。价值工程对于建筑工程的管理具有促进作用，可以将工程项目进行优化设计、确保工程质量以及合理优化资源配置等。针对目前的建筑工程管理现状来进行相应的改进，将价值工程在建筑工程管理中进行良好推进，不断完善价值工程理论，鼓励建筑单位积极应用价值工程技术。
1 建筑工程管理中应用价值工程的必要性
价值工程是指通过团队协作对产品和服务等进行研究，将支出成本降到最低并获得相应的功能价值。价值工程在建筑工程管理中的应用可以帮助建筑单位节约成本，避免浪费，提高产品工程价值。
通过对目前我国建筑工程管理基本现状的分析可以得出，建筑行业想要实现成本化、质量化管理，就需要对施工工程的每一个环节提出明确要求，施工之前就应该对整个施工过程内容进行分析，将项目成本费用限制在合理范围内。通过价值工程管理，将建筑工程施工过程作为重点，按照施方案开展管理工作，提高建筑工程管理质量，进而促进我国建筑行业的稳定发展[1]。在建筑工程整个过程中，加入专业管理项目，例如在建筑工程管理中加入造价管理控制，就可以更好的发挥建筑工程的价值，推动建筑工程的发展。
2 价值工程在建筑工程管理中的应用特点
2.1 节约投资，提高经济效益
建筑施工项目中的唯一生产活动阶段就是施工阶段，这一阶段投入资金最多，需要的资源也最多，同时节约资金的潜力也最大。而价值工程的主要作用就是将功能和成本进行合理匹配。所以在建筑施工项目中运用价值工程，可以有效节约投入资金，帮助建筑单位提高经济效益。
2.2 实现目标管理
建筑施工项目具有工期长、造价高、浪费严重等特点，这些特点也同样是困扰建筑单位的难题所在。价值工程可以很好地解决这些问题，有效提高施工项目的功能，同时还可以降低施工项目成本，帮助建筑单位更好的实现目标管理[2]。
2.3 推动建筑单位技术进步
建筑工程施工过程中采用新的结构、材料、工艺和技术，利用先进的施工技术和方法，以此来提高建筑单位生产条件。在建筑工程项目中运用价值工程，可以提高建筑单位整体技术水平，也可以起到激发建筑单位创造热情的作用，推动建筑单位向先进水平看齐，帮助建筑单位稳定发展，具有一定的竞争力。
3 价值工程在建筑工程管理中的具体应用
3.1 应用原则
3.1.1 深入理解建设思想
施工单位在建筑项目施工过程中应该做到履行建筑单位的思想要求，无论是在初期工程项目招投标阶段还是最后施工项目验收阶段，都应该严格按照建筑单位的设计方案来执行。
3.1.2 实现施工项目功能和成本双赢
施工单位在施工过程中要充分考虑使用者的要求，包括具体要求和潜在要求，尽可能利用最少的成本设计出最优的产品，实现施工项目功能和成本双赢的目的[3]。
3.1.3 合理利用资源
建筑工程项目中涉及到的每一个资源都有独特优势，将资源进行合理整合并且将资源进行优化，尽可能降低投资成本的消耗，实现最终目标。
3.1.4 考虑企业经济效益
在价值工程运用中要考虑到企业实际的经济效益，降低投资成本的同时也要确保建筑工程施工项目的质量，加入整体价值理念，实现建筑单位的短期和长远发展的目标。
3.2 价值工程在建筑工程管理中的具体应用
3.2.1 关键节点的应用
建筑工程管理过程中，价值工程在关键节点中的应用主要包括以下几个阶段。设计阶段：建筑工程管理中，施工项目的执行和设计联系紧密，在施工项目设计规划中，利用价值工程管理方法，可以减少不科学不合理现象的发生，结合施工项目具体需求，选择合适的施工方案，还可以不断完善建筑施工方案，同时价值工程还可以为施工方案的完善提供支持。施工设备及建筑材料选择阶段：在建筑工程管理中，价值工程的应用还可以控制建筑材料成本，降低对建筑材料的资金投入。同时建筑单位也要平衡工程质量和投入资金成本的关系，进而促进建筑单位的健康发展。施工阶段：目前我国建筑施工项目周期度比较长，对于施工项目和施工人员的管理较为复杂，为了提高管理工作有效性，价值工程的管理需要作为重点来展开[4]。利用更加高效的施工技术和工艺，将二者进行良好整合，缩短施工项目工期，提高建筑单位的经济效益。
3.2.2 实际项目中的应用
对现阶段我国建筑工程管理状况的分析可以得出，施工项目运用价值工程可以解决工程管理中存在的一些问题。施工准备阶段：建筑工程项目准备阶段中应用价值工程理念，对建筑施工项目的开展现状和资源分配等都可以进行具体针对，确定建筑施工项目的特点和性能，提高建筑工程管理效率，合理展开建筑施工。设计阶段：结合实际施工项目的特点，将施工项目管理作为重点，根据实际情况采取不同施工技术，运用合适的施工资源，满足施工项目整体需求。价值工程管理的运用也可以将施工项目的价值和性能作为重点，减少成本投入，满足建筑施工项目的要求。施工管理阶段：建筑工程管理中，价值管理工程的设计需要不断进行完善，对施工方案进行整改，减少施工人员、机械设备以及建筑材料的成本损失，稳定提高建筑工程管理。所以在建筑工程管理中，应该重视价值工程管理，在完善施工方案和运用价值工程管理的同时，也可以有效控制投入成本[5]。
3.2.3 验收阶段的应用
价值工程在建筑工程项目验收阶段的应用主要是指，用最少的费用全面了解建筑工程项目的整体质量，确保工程项目的质量符合设计方案的要求。价值系数越高说明在验收阶段管理团队花费的资金就越少，同时工程项目质量信息也就越完整，建筑单位也可以对实际工程项目的情况了解的更加全面准确，工程项目的开展效果也就更加理想。由此可见，在建筑工程眼熟阶段运用价值工程对于提高工作效率和节约投资成本都是有很大帮助的。在验收阶段，工作人员要尽可能一次验收成功，确保验收工作质量，提高建筑单位的信誉和良好形象。
4 结束语
在建筑工程管理中，为了提高建筑施工项目的质量和效率，就需要重视建筑工程，利用价值工程管理对建筑方案进行构建，提高管理工作的效率，同时还可以满足建筑工程施工的要求，为推动建筑行业的长远发展做出贡献。希望通过本文的研究能够对价值工程在建筑工程管理中的整合运用分析起到借鉴作用，对未来的建筑工程管理发展起到推动作用。
参考文献：
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[5]王东儒,刘德忠.经评审最低价中标法应用实践中低于成本价投标的问题及预防对策[J].黑龙江八一农垦大学学报,2018,30(06).