摘要：本文结合实际，对工程管理中的成本管理和合同管理内容进行探究。首先论述合同管理与成本管理之间的关系，其次在阐述工程项目管理中成本管理内容的基础上，探讨了工程项目管理中的合同管理要点，希望论述之后能够给相关工作人员提供一些参考。
关键词：工程项目；成本管理；合同管理
引言
经济与社会高速发展之下，我国建筑领域取得了很大的进步，这与国家经济发展政策有着密切的关系。工程项目管理阶段，成本管理与合同管理都是重点工作，任何环节一旦存在问题，都会给工程的质量造成比较大的影响，还会给企业的经济效益造成不利的影响。
1合同管理与成本管理的概念及关系
工程项目管理阶段，项目经理以及全体项目工作人员共同努力之下，通过先进的管理知识和高效的组织能力可以实现各项工作的顺利进行，主要的目的就是保障工程项目可以顺利的进行，进而可以提高工程的总体质量水平。时代高速发展之下，工程项目的规模在逐步的增大，项目也愈加复杂，任何项目的管理都离不开安全、质量、进度、成本、合同等等方面。这些都是工程管理的重点组成部分，对于企业最终的效益存在较大的影响。成本就是工程项目建设施工中所必须要付出的各项资金总和，其对于企业的经济效益有着直接的影响。基于此，工程项目管理中，应该在确保安全、质量、工期都达到要求的基础之下，才能进行项目成本的有效管理，使得工程费用能够有效的降低，以提起企业的经济效益。企业要想获取较高的经济效益，成本管理是必不可少的工作，而成本管理水平往往会给企业的总体盈利水平造成比较大的影响。因此，企业的成本管理对于企业来说是非常重要的工作，其是工程管理中的重要工作，必须要提起足够的重视，以更好的促进项目总体效益的提升。但是也不能一味的降低成本而忽视质量、安全等方面，要从长远发展的角度出发来进行严格管理与控制。
2工程项目管理中的成本管理
2.1 加强对管理、施工以及操作人员的素质培养
工程项目管理工作开展中，成本管理是非常核心性的工作。成本管理中采取必要的措施来提高管理水平，可以更好的促进企业的经济效益，同时还更好的促进企业核心竞争力提升，能够在市场竞争力获取更加有力的地位。成本管理中，最为重要的一个方面工作就是管理人员、施工人员、操作人员相互配合，相互协调之下可以有序的进行。工程项目在日常管理中，要充分的考虑到实际情况，明确具体的工作岗位实际情况，对于相关人员进行有效的培训和讲座工作。这样可以使得人们具备较高的成本管理意识，能够有效的约束所有人员的行为，以更好的促进管理水平的提升。
2.2 提高项目工程竣工结算的控制管理
建筑工程项目在竣工环节，应该组建专业会计工作团队来进行项目的审查管理，对于各项费用都要精确的计算，进行审查管理。在项目质量验收符合标准之后，会计工作人员结合现场的实际情况、材料的使用状况等因素，还要和各个供应商、合作单位的合同进行对比，明确核对施工设计方案，保证全部符合要求。在整个审查阶段，会计人员需要保持公平、公正的态度，要严格按照要求进行成本核算，资金配置到位，以更好的保证项目竣工结算达到科学性与合理性的要求。
2.3 加强对原材料质量的有效把控
工程项目的建设管理环节，最为重要的一方面工作就是进行材料的管理和使用。对于原材料的采购工作来说，要深入的和供应单位进行沟通和交流，了解供应单位的实际情况，应该提高采购人员的专业技术水平。只有全面提升采购人员的综合素质水平，才能更好的分辨出材料的质量是否符合要求，同时也能够提高材料的总体水平。此外，在工程项目的是送现场内，材料管理工作人员要按照项目的管理标准进行有效的管理，不能存在随意领用材料或者保存过程中存在材料失效的情况，随时查看材料的状态，只要存在问题就要立即处理，同时及时上报项目经理，以保证材料可以达到正常施工的需要，不能存在停工待料的情况。
3 工程项目管理中的合同管理
3.1 工程合同文本的管理
合同管理是项目管理中关键性工作，只有加强合同管理，保证各项施工都符合合同标准要求，才能更好的促进企业经济效益的提升。合同管理工作有序开展，能够充分的保障工程各方的经济效益，同时也能够使得项目可以顺利的组织开展。在合同管理环节，应该使得其达到规范化、标准化的要求，还要和现场的经济要素管理进行配合，实现全面的创新和管理。建筑领域高速发展之下，合同文本和合同管理也需要与时俱进，伴随着时代的发展而改变，以更好的促进合同管理顺利进行，也能够保住企业的合法权益，促进工程领域的全面发展和进步。
3.2 合同条例的约束力实施
合同在合同文本越来越规范的基础下，还应该突出合同本身的约束力，由于工程建设涉及到施工管理、安全管理、测量管理、材料管理、机械管理、经营管理等多个方面，且建设行业越来越标准化、规范化，这就对协作单位要求较高。要加强协作单位的履约能力就是要加强合同的约束力，让协作单位意识到合同条款的重要性，合同不是几页纸，工地施工不再是以前的埋头苦干，而是要按照合同要求，按照市场要求，按照国家大形势来实施。
3.3 技术层面上的实施
工程项目合同管理环节，要想实现全面的成本管理和控制，就要做好技术的管路里控制，能够充分发挥出技术人员的管理作用。在标书制作阶段，应该进行技术经济管理，分析其是否存在合理性，施工方案是否具备可行性，以避免存在严重施工变更的情况，可以促进项目成本的提升。对于新技术、新材料的应用环节，要从项目总体管理水平的实际情况出发，实现机械化的改进。首先，应该进行经济评估与组织。进行功能项目的预算文件编制，可以更好的降低项目成本，促进企业经济效益的提升。其次，要做好全面的技术质量管理。新技术与新材料的研发阶段，要积极进行技术的改进和变革，加强各个方面的技术控制，可以促进工程项目的质量提升，能够提高工程的总体施工效率，也就能够缩短工期、降低施工成本，也能够带来更高的经济效益。
3.4 组织层面上的控制
组织控制阶段，应该将项目成本作为重点工作来进行控制，使得所有管理人员充分发挥出应有的作用，同时也能够体现出其在工作中的价值，可以更好的提升成本挂满李水平。首先，根据工作的需要建立成本管理组织机构，能够在项目管理和试验过程中，有序的组织开展合同管理和质量管理，同时还应该对于相关责任人进行考核，以提高人员工作的积极性，能够更好的组织开展合同管理，促进项目经济活动的进行，最终可以实现项目管理目标。
4结束语
经济与社会高速发展之下，全球一体化进程逐步加速，工程企业之间的竞争更加的激烈，要想提高自身的竞争力，就应该采取必要的合同管理措施，加成本管理，以保证企业的质量、安全、工期达标的条件下，降低成本，提高企业的综合经济效益，同时能够推动建筑领域高速发展。
参考文献：
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作者简介：
刘芳（1989.8.28）中南林业科技大学