摘要：建筑工程管理是建筑建设工程的主要工作内容之一，开展工程管理工作不仅能够提升建筑工程的整体建设进度，还有利于提高整体建筑工程施工安全与质量，控制建筑工程成本。在当下的建筑工程管理过程中，仍然存在一些问题，比如：违规较明显、缺乏建筑施工监理机制、安全管理政策没有充分落实等。基于此种背景，建筑工程管理人员要认识到自身工作的重要价值，形成良好的工作责任感，创新工程管理方法，解决当下建筑工程管理中的问题，强化管理效用，促进建筑工程建设行业的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
近年来，我国建筑行业发展迅速，这一方面得益于国家不断提高的建筑扶持力度，另一方面也与现代建筑工程管理理念的推广和发展有着密切关系，然而，即使在多年的发展过程中，我国建筑技术和建筑规模均有了较大发展，但不可否认的是当前国内建筑产业仍有较多不足之处，其中，包括信息管理水平较低、项目管理相对片面在内的诸多问题不仅极大地影响了建筑企业的持续进步，同时还不利于当代建筑行业的健康发展。基于此，结合实际就当前国内建筑工程管理现状，指出创新建筑工程管理模式的具体方法，不仅符合国内建筑行业发展需求，同时也有助于为国内建筑企业提供有效的理论指导。
1建筑工程加强管理的重要性
由于建筑工程在进行施工时必须要遵循严格的施工工序，以及严格选择施工材料，因为施工材料的好坏会影响到建筑质量及其效率，因此选择建筑材料是非常严格的，若是材料使用错误，可能会导致经济损失或者是人员的伤亡，因此在管理建筑工程当中，相关人员必须要进行严格的监督和检查。另外，建筑工程质量的好坏和企业管理水平以及工作人员的技术水平都有直接联系。若是管理水平不足，技术水平缺乏，都会导致施工项目出现问题，严重甚至会影响到企业在整体上的管理体系，所以管理建筑项目以及管理创新方法是紧密联系的，只有将二者结合起来，才能够更好的管理建筑工程，提高安全保障，减少安全隐患的发生，来保证企业长期发展。
除此之外，工程管理是企业建筑管理中的重要组成部分，从某种程度上讲，工程管理的效果会影响到建筑企业管理水平的高低，并且还会影响到建筑企业在市场竞争上的情况。因此，为了能够有效提升建筑企业的经济效益，要根据当前企业管理的特点以及建筑工程的具体管理要求，不断创新管理理念和技术，将建筑工程管理工作顺利开展下来，才能够提高企业的市场竞争力。
2建筑工程施工管理现状
首先，现阶段的建筑工程管理中存在比较明显的违规操作情况。从工程管理角度分析，我国相关法律明文规定：“承包单位可以将工程内部的非主体结构部分分包给其他单位，但必须保证分包单位具备符合施工建设需求的资质”。但是，实际情况是，一些建筑工程的承包单位对分包单位的管理较为松懈，没有严格审核分包单位的建设资质。
其次，目前缺乏完善的建筑工程施工监理机制。监理是建筑工程建设中的主要角色之一，随着我国建筑工程行业的不断发展，监理行业的竞争愈发激烈，一些监理单位开始出现恶性竞争情况，若监理人员与施工人员达成一致共识，对工程施工的安全隐患视而不见，则会引发较为严重的建筑工程建设事故，不利于建筑工程建设行业的良性发展。
最后，没有贯彻落实建筑工程相关安全管理制度。在建筑工程建设过程中，安全管理极为重要，一些施工单位及建设单位过于重视施工效率，过度缩短施工周期，致使施工人员承担的施工压力较大，没有关注施工质量问题，留下施工安全与质量隐患，对后期的使用造成影响。
3建筑工程管理的创新方法
3.1引进新兴技术，创新施工管理手段
要实现建筑工程管理创新，就要积极引进先进的工程管理技术，创新工程管理手段，强化工程管理效用。
单位要针对建筑工程管理，引进先进的技术与理论知识，建立全新的工程管理模式，为建筑工程建设发展提供管理框架。单位还要重点培养建筑工程管理人才，促使人才掌握新颖、全面施工管理技术，还要积极开发多种先进技术。此外，单位还要调整管理组织结构，将青年人才作为主要结构组成，将技术创新作为企业选拔管理人才的主要考核标准之一，提高企业核心竞争力。
3.2基于制度管理，完善多级监督机制
于制度层面，完善而又细致的管理制度是确保管理工作有序进行的关键。首先，要加强制度建设，依托于宏观国家政策不断拓宽制度体系，尽快构建一套符合企业发展需求的制度规定，并借此有效保障管理工作的科学进行；其次，要积极整合现有制度规定，尽快摒弃“假大空”的制度要求，其中，要立足实际，将制度细化到每一项施工工序，从根源上要求施工人员严格按照行业规定进行作业；最后，要建立健全完善的多级监督机制，明确各级管理人员的管理职责，采用自我监督和多级监督两种形式不断提高管理队伍的思想素质，使其能够严格按照企业要求就各项管理要素进行管控。
3.3环境保护及文明施工
(1)积极引用先进施工技术与施工材料，降低传统机械设备对环境造成的噪声污染，采用高能源材料，减少对自然资源的污染和浪费；(2)严格规定施工作业时间，避开午间与夜晚周围居民睡觉的时间，为周围居民提供一个好的生活环境；(3)施工现场的布置要符合“易取，好放”的原则，将施工材料和机械设备按规定放置，保证施工现场的整洁明了；(4)依据规定对施工现场进行绿化，并定期进行洒水作业，减少粉尘对环境的污染；(5)施工现场的大门及围护墙上都应醒目注明施工单位与项目名称；施工现场的施工区域和办公区域要有明显划分。
3.4信息化管理的创新
从实际情况来看,随着住房建设项目规模和数量的不断增加,企业管理工作也会因建设内容的增加而增加,复杂性也会增加。为了有效实现住宅建设项目的管理,保证其建设质量,管理者应积极引进现代信息管理技术和方法,提高项目管理的质量和效率。信息管理技术和方法主要是指利用电子信息网络系统在减值建设期间对项目进行全面管理,第一时间准确、全面地获取各种信息数据,并利用该平台发送信息。这样不仅可以保证项目的整体成本、进度和质量,而且有利于项目管理水平的提高。
3.5基于现场管理，明确现场施工规范
依托于更加细致的管理制度，应逐步就现场施工管理的管理范围进行拓宽。首先，针对现场施工队伍，除了于施工过程中严格规范基础作业人员操作行为外，还应合理管控施工计划，尤其是施工队伍进场计划，要尽量防止施工队伍进场冲突或施工中断问题的出现；其次，要做好环境管理，尽可能就现场施工材料、施工设备、施工废弃物进行合理存放，尤其是针对现场施工可能造成的扬尘污染，应予以适当防护，以免激发周边群众不满；最后，为保障施工工作有序完成，应建立定时巡查系统，依托于互联网监控技术和现场巡逻手段实时就现场施工情况进行管控，其中，应特别注重管理现场潜在的质量隐患和安全隐患，尽可能从根源上规避质量事故和安全事故。
结论
在我国日新月异的社会发展的道路上，建筑工程项目管理的水平的提高，是社会的必然要求。我们要不断满足社会整体的要求，跟上社会进步的步伐，就要积极完善目前的建筑工程管理体系，转变旧观念，主动接受先进的管理技术，将信息化应用于管理当中，还要努力培养高素质的建筑工程人才，为建筑工程管理的不断发展保驾护航。
参考文献：
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