摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业得到了跨越式的发展，工业与民用建筑工程作为我国建筑行业重要的组成部分，促进了社会经济的发展。建筑工程管理跟不上工程建设的速度，导致民用建筑工程管理工作不够到位，现场施工安全得不到保障，工程的质量受到影响。工业与民用建筑工程本身工序多且建设内容复杂，对管理工作要求高，现在工业与民用建筑工程管理存在着许多问题，工程质量受众多因素的影响。基于此，本文首先分析了影响建筑工程质量控制的因素，然后对建筑工程管理的问题进行了探究。
关键词 :工业建筑；民用建筑；建筑工程管理
随着城镇化进程的不断加快，工业和民用建筑工程在城镇化基础建设上发挥了重要作用，推动了社会经济的发展，有利于生态文明城市的建设，为人们提供高质量的居住场所。在建筑工程管理过程中，一定要按照建筑工程施工标准，进行规范的施工操作，把质量管理措施落实到建筑施工的方方面面，加强管理人员的责任意识和施工人员的质量意识。
一、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素
（一）人为因素
人为因素是影响建筑工程质量的主要因素，从建筑工程项目的设计、施工、管理、验收都离不人员的参与。目前我国很多工程管理人员都是从基层做起，虽然他们具有丰富的工作经验，但是他们文化水平偏低，缺乏专业的管理知识和科学管理理念，专业素养比较低。管理人员在实际建筑工程管理中，根据自己的施工经验采用传统的管理方式，很多管理者缺少责任意识，工作态度不认真，发现不了建筑施工过程存在的问题，影响工业和民用建筑工程的质量。工业和民用建筑工程的施工人员综合素质低，他们虽然具备熟练的施工技术，但是很难管理，经常违反施工制度，也在一定程度上影响了施工质量[1]。
（二）建筑材料的因素
建筑材料的质量决定整个工程的质量和生命周期。建筑施工材料质量不合格，将会影响工程建筑后期的使用，居民的生命安全也得不到保障。建筑企业为了节约成本追求经济效益，在施工过程中偷工减料，使用质量差的建筑材料，使用的水泥、钢筋、沙子、防水材料都不符合国家建筑工程标准，导致楼房建好之后墙皮出现脱落和墙体有裂缝的现象，使得建筑存在着严重的安全隐患，这样的建筑工程也不符合工程验收的标准，浪费了社会资源。建筑企业要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。建筑材料要做好防潮防水措施，避免材料的性能受到影响，出现损坏的建筑材料。在建筑施工的过程中管理人员要对建筑材料进行检查，保证材料的质量，保证建筑施工顺利开展，延长建筑房屋的使用周期[2]。
（三）施工环境的因素
工业与民用建筑工程的质量受环境变化的影响，建筑物的墙体在夏天会受到暴雨的冲刷和阳光的暴晒，墙体的混泥土会出现脱落和裂痕，一定要做好防雨和防晒，冬天的雨雪天气会造成冰冻，要做好防冻措施。施工单位要根据施工地点的环境气候提前做好防护措施，保证建筑工程的质量。
（四）安全因素
工业和民用建筑工程施工现场还存在着许多安全问题，施工现场安全管理不严，安全管理措施不到位，施工人员不佩戴安全帽，对机械设备的不规范操作。建筑施工单位要把安全第一放在首要位置，必须加强对施工现场安全管理的重视程度，落实好现场安全管理措施，提升现场施工人员安全意识，保障施工人员的生命安全。只有不断提高施工现场的安全性，才能保障施工进程，提升工业和民用建筑工程质量。
（五）机械设备的因素
每个施工单位都有专业的施工机械设备，这是建筑工程施工必须的硬件设备。拥有一套先进全面的建筑工程机械设备可以提高企业市场的竞争，在建筑施工的过程中更能保障建筑施工的质量。专业的机械设备不仅能够满足复杂的施工内容，而且极大的节约了人力成本。施工单位选择符合项目要求的设备类型，能够大大提升建筑工程施工质量。
二、工业与民用建筑工程的质量管理
（一）技术的支持
先进的施工技术能够保证工业与民用建筑工程的施工质量。建筑企业要引进先进施工技术，不断改善钢筋骨架绑扎技术、电渣压力焊技术等施工技术。提高施工效率，才能整体提高工业与民用建筑工程的质量管理水平[3]。
（二）严格的技术标准
施工技术标准是保障工业与民用建筑工程质量的关键因素，建筑工程师根据项目建设的要求结合地区的环境气候等因素制定的施工技术标准。施工单位根据施工技术标准进行施工，可以保证建筑施工科学合理[4]。
三、工业与民用建筑工程的进度管理
（一）确保建筑材料供应的及时性
工民建筑工程的建设需要大量的建筑材料，在施工的过程中必须确保建筑材料供应的及时性。如果在施工的过程中建筑材料供应不上，工程被迫停工，不仅会对施工进度产生影响，而且对建筑工程的施工质量也会造成不良影响。施工单位在施工之前首先要把前期需要建筑材料准备好，建筑企业的采购人员要保证工程施工后续需要的建筑材料，在采购时还需要注意建筑材料的质量。
（二）投资方对工程款的支付要及时
投资方的工程款对工业与民用建筑工程的进度起决定作用。如果投资方不能按照规定的时间将工程款支付施工单位，施工单位就无力支付施工人员的工资，就会对影响工人的积极性，施工人员会消极的工作，不仅整个工程的施工进度就会变慢，而且工程的质量也会下降。目前有很多投资方在工程建设到一半的时候，缺少资金停止投资，造成了许多的烂尾楼[5]。投资方一定要保证资金及时支付，确保工程进度符合项目的要求。
四、建筑工程验收管理
（一）分项工程验收
工业与民用建筑工程建设过程复杂，设计项目众多。分项工程是分部工程的细分。分项工程验收由施工单位提出申请，监理单位组织，对分项工程进行验收。
（二）分部工程验收
由总监理工程师组织施工单位项目负责人，技术负责人等对分部工程进行验收，建设单位项目负责人对监理单位负责人的质量行为给予监督、检查、管理。验收合格和资料完善之后做好验收资料会签[6]。
（三）单位工程验收
工业与民用建筑工程竣工之后，施工单位向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、监理等单位组成验收组，之后对建筑工程进行现场验收，确定单位工程的质量是否符合相应的规定要求，验收合格之后签署验收资料。
结论：
综上所述，工业与民用建筑工程质量受到众多因素的影响，这就要求施工单位要加强工程管理人员的专业培训，提高管理人员的专业水平，加强对建筑材料、施工设备、现场安全的管理，建立健全相应的管理制度，落实管理措施，从总体提高工业与民用建筑工程质量，提高工程管理水平。
参考文献：
[1]李璟.关于工业与民用建筑工程管理的几个问题思考和建议[J].建筑工程技术与设计,2016,13(30):1136.
[2]王路明.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].建筑工程技术与设计,2017,12(6):1820-1820.
[3]王成.浅析工业与民用建筑工程质量管理的几个问题[J].环球市场,2016,11(20):243.
[4]吕继廷,杨平.论述工业与民用建筑工程管理出现的几个问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2017,12(16):1264-1679
[5]陈军.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,21(16):3384-3384.
[6]郭宾宾.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,19(15):4707-4708.