摘要：近几年随着我国经济的飞速发展，建筑行业也在随之不断发展，成本控制作为建筑工程的重要环节，涉及到施工质量、施工进度和工程效益等因素，所以对于施工成本的控制直接关系到企业的盈利状况。在竞争激烈的建筑行业，对于建筑工程管理中进行成本控制是十分必要的。本文主要研究了建筑工程管理中成本控制的策略，在提升工程项目控制力度的同时也可以提高建筑的安全性，延长建筑的使用寿命，希望具有一定的参考作用和借鉴意义。
关键词：建筑工程管理；成本控制；策略
建筑工程具有程序复杂、整体性强等特点，所以容易受到多种不确定因素的影响，在实际施工过程中对于成本进行控制还不是很容易的工作，但是成本无法得到合理控制会浪费资源，使公司的盈利急剧减少，在竞争激烈的建筑行业处于不利地位。所以说有效提高管理建筑工程管理中的成本控制，不仅可以提高建筑企业的核心竞争力，还可以提高企业内部的管理能力，进而为企业带来更多的效益，实现企业的持续发展。
1 建筑工程管理中成本控制的重要意义
成本控制可以有效反映建筑工程管理质量，例如投入资金的多少、消耗的建筑材料量等，还可以提高设备的利用率和建筑工程生产率。建筑工程通常生产周期较长，生产具有流动性和多样性的特点，所以建筑工程中的投入资金需要进行科学预算，利用预算方式和招标方式合理选择施工单位，确保建筑工程项目可以顺利进行[1]。建筑工程规模很大，工期较久，所以施工材料和人工费用都会产生变化，这些情况在成本控制中都是需要考虑的问题。
2 建筑工程管理中成本控制原则
2.1 动态管理
建筑工程管理工作中的每一个环节都会对成本控制产生影响，其中人为因素在所有影响因素中最为突出。建筑工程中的施工成本控制在不同的阶段也发生着不同的变化，所以说成本控制需要根据施工进度进行调整。不同施工阶段的成本控制是不同的，成本控制的有效性和真实性就需要得到保证，做好成本控制的动态管理可以达成这一目标。
2.2 全面管理
建筑工程施工过程中，成本控制的主体较多，几乎涉及到全体企业和员工，所以说要营造人人有责的氛围就需要调动全体企业和工作人员的积极性，让其参与到成本控制工作中。同时还要重视每一个环节的工作，切记因为员工的疏忽大意而导致成本失控，这对工程进度也有极大影响。
2.3 将权利和职责相结合
建筑工程中每个班组和部门负责人都有控制成本的权利，同样也有需要承担相应的责任，班组和部门负责人需要对成本控制进行定期考核和检查，必要时也可以建立奖惩机制来激发工作人员的积极性，做好激励和引导的工作[2]。
3 建筑工程管理中成本控制存在的问题
3.1 对成本控制不够重视
从目前的实际施工情况来看，很多企业在建筑施工过程并没有意识到控制成本的重要性，缺乏足够的成本控制意识。施工单位仅仅是按照合同要求来完成各项施工环节，忽略了实际情况和要求，擅自加快工程施工改变施工进度，这会给企业带来很大的资金漏洞，增加资金投入成本。
3.2 成本控制对象不足
建筑工程施工过程中需要采用科学合理的方式来进行管理，使得成本控制顺利推进，但是目前的施工企业缺乏科学合理的成本管理目标。在建筑工程施工过程中，计划成本和实际成本出现偏差，导致施工问题更加严重。虽然在施工之前施工单位已经制定了成本管理目标和成本计划，但是后续的施工中若是没有及时调整也同样无法达到预期的目标。所以说施工企业缺少成本控制对象，对于整体施工过程都有着影响。
3.3 成本控制体系不完善
很多施工企业在建筑工程施工过程中忽略了过程的重要性，只注重结果的好坏。这会导致施工企业在材料购买、设备选取、方案制定等环节都出现不合理问题。即使最终的工程项目可以按时完成，但是也增加了许多额外的投资成本。有些施工企业在成本控制时缺乏计划性和控制性，成本控制体系得不到完善，也会增加成本控制的难度[3]。施工企业不重视成本管理及控制就无法让其充分发挥作用。
4 建筑工程管理中成本控制问题的应对策略
4.1 增强成本控制理念
建筑工程管理中要想做好成本控制工作，就要增强成本控制理念，提高成本控制力度。首先应该对施工企业的工作人员进行宣传，提高工作人员对成本控制意识，使管理人员在日常的工作中就可以建立起成本控制的意识，重视成本管理与控制。当这种意识在工作人员中逐步提高了以后，工作人员对于成本控制的意识会更加牢固和重视，如此一来就可以达到期望的成本控制管理效果。
4.2 完善成本控制机制
建筑工程管理机制的完善可以确保施工单位做好成本控制工作，在施工企业运行管理机制的同时，可以设立相应的赏罚制度来激发工作人员的激情并且调动工作人员的积极性，提高工作效率，将成本控制工作做到更好[4]。将工作人员的工资或奖金与建筑工程项目成本控制效果挂钩，成本控制效果好则给予奖励，成本控制效果欠佳则酌情予以惩罚。同时，还应该设立工作监督机制，将工作人员的日常表现和工资或奖金挂钩，避免员工出现消极怠工没有工作激情的情况。如此一来就可以提高成本控制工作人员的工作效率，进而提高成本管理工作的效果。
4.3 充分利用机械设备
机械设备可以满足施工过程中的要求，在建筑工程中起到辅助的作用，提高施工的精准度，但是机械设备的费用相对来说也更高，在投入资金中占据很大比例。所以说，建筑工程施工现场的机械设备需要施工企业格外重视，在提高机械设备的使用效率同时又不增加投资成本，就需要从其他方面来减少机械使用支出，例如提高机械使用率、合理使用设备减少设备损害、及时对使用的设备进行维护和保养等，将机械设备使用过程中受到的损害降到最低[5]。机械设备的经济效益加大以后其费用支出也就相应降低，成本控制的质量也就随之提高。
4.4 加强招标监管力度
在招标过程中，招标文件在拟定前需要收集足够的数据信息，而且招标文件中不能出现模糊的语句和描述，必须确保文件的内容准确、清晰。在竞标价设置中，要充分考虑可能产生影响的因素，尽可能做到精准。影响因素包括：施工人员劳务费用产生的变化及变化趋势；建筑材料价格的变动趋势；工程项目前期设计方案是否科学合理；施工项目完成时间和施工量等。
5 结束语
通过上文的研究和分析可以看出，成本控制对于企业的发展和稳定至关重要，当今社会在建筑行业竞争如此激烈的情况之下，建筑企业想要稳固自身在社会市场中的地位，一定要加强建筑工程管理中成本控制意识，建立健全的成本控制机制，培养更加专业的成本控制人才，不断更新和补充成本控制知识，提高施工企业的核心竞争力，帮助企业长远发展，同时推动建筑行业的发展和进步。希望通过本文的分析可以对今后的建筑工程成本控制工作起到借鉴作用，对企业未来长远发展具有积极作用。
参考文献：
[1]张霄寒,缪建涛.建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].江西建材,2019,000(005):223,225.
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[3]卢利利,娄善华,杨玉华.新时期下建筑工程管理中成本控制的若干方法探析[J].现代国企研究,2018,140(14):129.
[4]杜娟.新时期下建筑工程管理中成本控制的若干策略[J].建筑知识,2017(04):125-126.
[5]曹云.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].中国室内装饰装修天地,2017,000(002):360.