摘要：施工进度、工程质量和工程成本并称为建筑施工工程项目管理的三大控制重点，它们具有反应建筑工程项目实施过程的综合性的职能，是集管理控制与建筑工程施工现状的重要指标。也正因为这样，建筑工程项目施工进度管理已经不是原本意义上的工期问题，而是涉及到多重建筑工程施工因素的管理活动。建筑工程项目施工监督管理直接影响着建筑施工企业的工程利益以及社会影响力，所以有效的控制施工进度是现代化建筑施工企业的面临的一个重要问题。
关键词：施工进度；工程利益；管理活动
现代化建筑工程项目的重点控制内容之一是施工进度，建筑企业对施工进度进行控制是保证工期的重要措施和手段之一，随着我国建筑业的发展，施工进度已经远不是之前的工期控制单一问题，而是涉及到一家建筑企业从建筑施工项目的经济效益到社会影响上。那么如何有效的把控好施工进度就成了当下建筑施工企业面临的一个较为现实的问题，对于施工进度来说，从材料成本、人工成本到工程实物、资源调配都牵扯其中。所以，一下文章将针对我国建筑施工企业发展现状，就施工进度管理角度进行分析并提出相应的应对策略。
1 有哪些问题出现在施工进度管理中
作为保证建筑施工项目的关键有效策略，施工进度计划承担着整个建筑施工项目的管理依托，其科学合理性往往能够让此次项目事半功倍。在进行施工进度编制之初时，务必要留意人员上工排序和各部门之间的工作相关联系问题，合理有效的利用当下资源，避免在工作安排之中就某一项内容过于集中，使其他项产生稀疏，出现资源分配不合理，人员调度逻辑有问题等现象。与此同时，要在施工管理中尽量不出现漏项的现象，尽可能的从大局观出发，多考虑整体工程项目结构与各个环节之间的联系，以免在安排工作知识因琐碎问题而造成一些突发性事件，影响整个工期及计划的正常化进行。其中尤为重点注意的是排污排废、道路交通以及场地环境等细节方面的进展。一些建筑施工企业尤其在工程项目计划之初就发生了逻辑问题，没有科学合理的进行工程实际情况的排查，导致一系列问题在开工时的发生，如在工程项目施工准备阶段过于浪费时间，不考虑项目的实质性大小，场地环境因素及由于场地环境因素带来的诸如工艺限制问题装备无法到达现场问题等，其最后使得整体建筑施工工期完全脱离施工计划，这类先天性缺陷是造成一系列问题的首要问题[1]。
资源调配问题上，是整个施工进度计划实施和完成的决定性因素之一，包括人员，设备，材料，器械，施工工艺等。施工进度计划应该与资源分配条例相辅相成，同期进行安排介入，共同协调之下才能够更好的实施完成建筑项目工程的相关工作。而缺少资源分配计划的施工进度管理计划是空口白话一般，实际情况之下是无法开展工作的，只有资源分配而没有施工进度管理计划就像是无头苍蝇班，根本无法在建筑施工进度中做到面面俱到，只会让工期大规模延长。虽说如此，我国目前很多的建筑施工企业依旧按照原先固有传统建筑行业施工安排计划进行，将施工进度计划和资源分配计划分开执行，要么是先制定施工进度计划，已到现场了八仙过海各显神通，要么就是施工资源具在，只是在项目进行中处处无法得心应手，哪里都是嘈杂和混乱严重拖延施工进度[2]。
以上还能够看出人员安排上尚有一些值得借鉴的地方，起码工程进度还在缓慢的向前，但是另一些建筑施工企业柚子自身施工进度的执行力大打折扣，到了实际情况下，前期所做的施工进度计划和实际实施情况完全不一致，两者完全脱节不在一个点子上，而这么做就失去了做施工进度计划的意义，两者分开各自无序进行，施工控制问题做的一片混乱，建筑施工的工期目标完不成还是小问题，大的问题可能涉及到人员问题上，让整体建筑施工企业陷入一个十分严重的怪圈之中，影响企业自身发展和社会信誉度。
还有一点在于建筑施工企业的项目调整能力上，施工进度计划在做完之后，整个施工过程中还是会遇到各式各样的问题，这些问题对于计划的转变性有了很多的影响，就比如施工过程中现场环境发生改变，那么相应的现场调整资源在分配问题就突显出来，此时此刻，如果还是按照原有施工计划实施的话将会严重影响施工进度。最好的应变方案就是在施工项目进行中不断的对施工进度进化进行调整，而实际上，施工进度计划恰好也是在建筑施工项目进行中不断更改并完善的过程。完美的施工进度计划是不存在的，但是我国一些建筑施工企业相应的应变措施就显得尤为死板，一方面是不断在建筑施工现场抢工期，一方面又是不断求爷爷告奶奶找人改施工进度计划，仿佛两者完全没有关系一般，完全的机械化运作两方面事物导致了实际建筑施工现场工期崩坏问题的产生[3]。
2 有哪些解决手法可以应用在施工进度管理上
建筑施工企业在项目起始之初就结合自身内部实际情况，将系统化及可应对性的理念加入进施工进度计划之中。结合自家建筑施工企业的相应资源合理的安排施工进度计划，两者在工作协调方面要做到切实的匹配，当然，在现场发生突发状况是也要在施工管理计划制定之初就将已存在的可能性问题考虑到位，如果出现了计划之外的事，就作出相应因对策略，多种方案比较后进行最优处理。合理有效的施工管理计划还有助于建筑施工企业的文明施工问题，这些问题的解决可以极大的帮助建筑施工企业在工期上找到一个合适的周期点，此后再次结合实际工程问题就能做到在合理范围内缩短工期避开问题了[4]。
另一解决施工进度管理的手法是针对项目组的能力进行最佳化效能工作安排。首先从最基础的人员自身素质出发，因为在建筑施工企业工程项目进行中或多或少会遇到一些问题导致相关方面的冲突，无谓的争吵和谩骂并不能解决实际途径，而提高相应人员的综合素质，一方面是解决相应的争吵频率，另一方面也可显示出项目成员的个人经验水平及项目领导力等问题。而面对工程项目，需要多个部门的共同协作，施工管理方面的计划安排更是展现实际工作能力的平台。整个项目工程组包括计划部门，设计部门，财务部门，合同部门，供应部门等，提升各部门人员的综合能力和综合素质是有助于科学有效的完成工程项目的，另外为了避免摩擦，其实也可以选择工程网络计划的管理手段，一系列方案其实均是为了更好的促进建筑施工企业工程项目的进度[5]。
当然了，施工进度计划并非是项目组单一的事，而是需要整个建筑施工项目参与的人均要出一份力，共同携手。在建筑项目施工之前，项目相关领导部门应该带头动员一下全体人员的积极性，比如开一些例如生产大会或是动员大会之类，提高参与的施工人员的积极性，并相应提高项目工程的整体氛围，营造更好的施工环境。从施工进度管理角度出发来讲，设立周总结、月计划等都可以进一步激发施工人员的积极主动性。
3 结束语
施工进度管理的最根本目的是为了实现工程项目的工期，只是采取了最实际最优小的方法，在充分的应对各个环境的不可控因素之后，通过计划自身合理专业的变动，达到工程目标并未建筑施工企业带来相应的经济效益和社会影响力。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019(4):187-187.
[2]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产,2019(15):102-102.
[3]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究,2019(8):149-150.
[4]孔祥宝.建筑施工进度的全过程动态控制探讨[J].建筑与装饰,2019(14):83-83.
[5]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产,2019(6):144-144.