摘要：随着经济的发展，生活水平的提高，人们在居住环境方面有了新的要求，为此也进一步推动了建筑业的发展，同时为国民经济发展注入新的动力。在市场经济环境下，由于建筑工程施工管理水平与建筑市场的实际发展不协调，进而对建筑行业的持续发展产生不同程度的影响。但是，在实际的建筑施工管理过程中，却存在着不少的问题。为了确保建筑施工管理工作更加有效地进行，就需要加强重视建筑施工管理中存在的问题。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑工程施工管理是建筑业发展的主要因素，也是工程项目管理的基础。建筑工程的施工管理是非常重要的。在建设项目施工过程中，施工管理在监督工程进度、制约施工人员行为方面起着非常重要的作用。它是工程项目的核心。更高层次的施工管理措施，不仅可以提高施工企业的经济效益，而且可以展示建筑企业良好的精神面貌，提升企业的品牌效应等。同时，最重要的是搞好施工管理，可以有效地避免建设项目的质量问题，减少工程误差。总之，建筑业应认清建筑工程建设中存在的施工管理问题，研究相应的改进措施，这是新时期建筑工程发展的基本要求。
1.建筑工程施工管理现状分析
1.1制度执行不力
为确保施工现场各种行为和生产秩序的建设，中央到地方的施工管理部门制定了相应的施工工程管理规定，确保施工管理的规范化，安全。 但是，在实际施工管理过程中，发现管理人员没有严格遵守相关的制度规定，这些制度规定没有发挥其实际意义和价值。
1.2安全管理薄弱
在施工管理过程中，仍然存在安全管理薄弱的问题。由于施工企业自身管理人员对安全意识不够重视，相关行政部门对施工企业的建设没有强有力的监督，这些直接导致施工企业在施工管理过程中。忽视安全问题导致了一些安全事故，主要体现在一些施工管理人员的个人素质低下和一些地方的保护主义。具体来说：首先，中国是一个幅员辽阔的国家。由于地域差异，贫富差距也很大。对于一些经济发展仍然相对缺乏的地区，政府渴望寻求成功。为了追求经济效益或急切地看到地方政府的成就，很容易忽视市场的相关规定，在房地产市场上进行非法经营。一些建筑公司在施工过程中存在不公平的做法，地方政府采取了默许态度，这很容易影响施工管理的质量。其次，关于施工企业安全管理人员的素质;建筑施工企业在选择安全管理人员时存在质量低下的问题。他们在施工管理现场识别危险源的能力存在缺陷。因此，不可能及时有效地消除施工现场的潜在安全隐患，并且在应急响应能力方面也显示出非常缺乏的方面。同时，安全管理人员配备不齐全。
2.建筑施工管理现存的问题
2.1在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
目前，施工企业的管理人员并不重视施工管理，认为施工管理是可有可无的。即使有些施工企业的管理人员对施工进行管理，也只对施工进度和施工中使用的材料进行了管理，但施工过程中的细节却很少得到全面的管理。在这些施工企业的管理中，这些施工企业的管理者认为，简单的项目进度监测和材料检验是可以做好的，这种态度已经成为一些建设项目成为豆腐项目的主要原因。施工管理人员对施工管理缺乏重视，也反映在技术人员对施工现场过程的检查和验收上。虽然技术人员的技术水平相对较高，但这些技术人员没有科学的管理方法，导致施工管理的混乱。因此，施工企业管理者应重视施工管理。
2.2建筑工程施工企业缺乏管理意识，管理混乱
建筑工程施工管理中的个别企业不能深刻地理解和准确地判断企业的地位，导致了企业重视技能，忽视管理的情况。企业不能了解自己的实际情况，片面认为降低生产成本可以获得更高的生产利润。企业领导不能深刻认识到自己的管理问题，管理部门的设置不合理，导致系统结构和管理部门组成混乱，管理人员素质参差不齐，缺乏专业的管理知识和经验。
在施工管理过程中，存在着是否实行多人管理的现象.特别是在建筑企业是家族整合形式的情况下，管理过程的混乱更加混乱，势必给企业带来更多的不利因素。
2.3建筑工程施工企业缺乏安全意识与保障安全的资金
目前，建筑工程企业的安全意识和安全管理体系还有待完善。首先，施工企业缺乏安全管理意识，导致安全问题频频出现。建筑企业存在着许多安全隐患。为了追求建设项目的整体效益，施工企业非法进行施工。其次，为了节省人员成本，保安人员的素质明显不高，造成企业整体安全管理上的差距，给企业留下了隐患。由于企业整体安全质量差，企业对安全问题重视不够，企业在施工过程中未能及时发现和解决安全问题，加之企业没有足够的资金保证安全体系的实施。它也是多次导致安全问题的一个重要因素。
3.建筑工程施工质量管理对策分析
3.1提高施工人员的质量管理意识
只有提高施工人员的质量管理意识，才能在实践中真正做好质量管理工作。因此，有关施工单位必须从各个方面加强施工人员的质量管理意识，通过组织不同规模的培训，努力提高施工人员的素质意识。同时，有必要对每一位施工人员进行深入实施，根据不同人员的不同情况进行有针对性的培训，最终提高整体的质量管理意识。当然，在实际施工过程中必然会出现一些质量问题，对于这些我们及时处理和解决，可以向有关上级部门报告，采取合理的解决办法。造成质量问题的人必须认识到问题的重要性，并根据不同的情况进行教育和指导，最终帮助他们在今后的工作中避免这些问题。
3.2施工现场材料和设备的管理
（1）加强对建筑材料的控制。在施工质量管理过程中，必须做好材料关断，避免因材料质量不合格而影响施工质量。因此，施工企业必须积极改进施工期间的材料控制工作，选择合格的质量，合理的价格为正式的材料供应商。同时，要合理组织材料的使用，按等级使用建筑耗材，并根据工程建设的具体需要，建立和完善材料现场管理制度，以避免材料的变质、失效或损失，降低材料损失率。
（2）加强施工设备管理。在施工中，施工设备的使用将影响到整个施工质量。因此，在使用设备时，必须根据施工环境的需要购买和使用设备，同时保证施工设备符合设计要求和质量标准，使施工设备能够很好地使用。它不仅有效地保证了施工质量，而且节约了成本，保证了施工设备的合理运行。进入施工现场前，必须对施工设备进行监督检查，防止不合格的施工设备进入施工现场。
3.3坚强质量监督检查
要建立和完善工程质量监督通知制度，实行施工现场管理和施工质量责任制，逐步严格封闭工程材料和施工工艺，加强施工细节质量管理。加强对关键环节，特别是隐蔽工程关键工序的监督和现场检查，加强对涉及使用安全和使用功能的功能试验的监督、抽样和检验，全面实施对责任主体、永久标志系统项目负责人和信息档案系统项目负责人的终身承诺制度，建设监理单位，根据国家法律、法规和有关规定，对工程设计使用寿命内的工程质量承担相应的责任，并对工程质量的终身责任作出书面承诺。
4.结束语
随着城市建设规模的扩大，基础设施建设的进程也日益加快，人们的生活价值水平迅速提高，建筑领域的发展也如火如荼。在我国社会主义初级阶段条件下，建筑市场竞争十分激烈，工程建设管理水平也在不断提高。在建筑工程施工管理中，质量、成本和安全管理是最重要的。
参考文献：
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