[摘要]：由于经济的快速发展和人民生活水平的大幅提高，人们对生活品质的要求也更高。其中房屋作为提升居民幸福感的重点项目，其质量是直接关乎居民的获得感和生活质量的。提升房屋质量的关键就在于房屋建设。房建施工中涉及的内容多，工序广，需要设计者和施工者的统筹兼顾、协调配合，在房屋建设时落实对建设步骤的精细化管理。房建施工管理中的精细化管理是提升房屋质量的重要条件，也是现在的市场经济竞争中帮助所在的房产企业提高市场竞争力的重要手段，同时能帮助房产企业大幅度减少建设成本，获得利益的最大化。
[关键词]:工程管理、精细化管理、房建施工
引言：随着生活水平的提高和消费目的由生存资料消费向发展资料消费和享受资料消费的逐步倾斜，人们的住房需求从有房住到住的好，从而要求房屋要更美观，更实用。不仅人们对住房要求更高，对于城市发展来说，房屋建设的高质量也是城市经济高度繁荣的一个重要体现。因此激发的房屋建造也更加的多元化，施工难度也会提高，特别是现代大城市中的摩天大楼以高层建筑抗灾能力强作为竞争噱头，更加要求在房建过程中进行精细化管理让施工过程更全面高效，以提高房屋的经济效益和社会效益。房建工程精细化管理与传统粗放型房屋建设模式大相径庭，房建工程精细化管理更多的强调以数据为依托，科学化精细管理更好的满足人们的个性化需求。如何在竞争越来越白热化的房建行业适应环境更好的生存，加强房建工程精细化管理在房屋建设中的有效应用不失为一种善策。
1房建施工中实行精细化管理的重要性
首先要明确房建施工中实行精细化管理与普通管理模式有什么区别。精细化管理作为一种新型管理模式，与现代技术联系紧密，在具体运用中主要是采用自动化、程序化以及数据化等先进技术形式，将整个工程作为一个整体，内部管理分成若干个小部分，通过对每个部分细致化的运用使整个工程的内部管理科学化，达到整个工程建设的精细化管理。
从房建施工最重要的质量来说，实行精细化管理是保障施工质量的重要条件。精细化管理对工程建设要求相对来说更加精确、严格。数据化的管理形式为房建施工提供科学数据，施工现场的材料堆放是否合理，机械设备数量是否准确都与数据有关。采用精细化管理还可以在一定程度上降低事故的发生机率，提高施工环境的安全系数。其次，精细化管理也为体现房建施工单位的良好企业形象和综合实力起到重要作用。外界可以通过分析工程的精细化管理程度判断该单位对房建施工的态度和责任心。[1]所以说，采用精细化管理模式可以为工程单位发展提供更好的平台，增加该单位在同行竞争中的优势。再者，程序化的管理对施工进度的控制有着严格要求，可以避免出现逾期完成的情况。因此，在房建施工中实行精细化管理，能够促使工程建设往好的方向发展。
2房建施工中实行精细化管理的具体措施
2.1施工方案精细化
在方案设计过程时，精细化管理的特点要融入到其中，贯穿整个设计方案，这样才能保证方案的科学性、准确性。首先相关人员要给出整体效果，再将整个方案细化，掌握每个环节的建设要求，根据环节具体的要求做出设计方案且仔细检查部分与整体是否冲突，部分与部分之间衔接是否流畅。同时要明确相关人员的管理责任，确保操作的规范化，避免出现人为原因导致的质量问题，最终影响整个工程的进度。其次，完成方案设计后，要对方案的可行性、准确性进行全面评估。着重对施工材料、设备、技术人员进行分析，找出可能影响工程的因素，解决这些因素可能带来的不确定问题。[2]配合监管部门制定的要求，修改和完善施工设计方案。最后，要预留出方案修改空间，以防施工过程中突发事件的出现。
2.2加强工程安全管理的力度
安全问题是每个行业每个项目都必须重视的问题。
千里之堤，溃于蚁穴。有时候安全事故往往是因为一些细小问题引发的。在管理模式精确、科学的理念下，施工单位要提前制定安全施工制度，确保工作人员熟知安全注意事项，保证操作的合理性，从源头规避安全风险，提高工程安全系数。近年来，因为安全管理、安全防护措施的不到位而发生的安全事故常有。2016年4月30日嘉兴市某建筑工地工人在进行外墙涂料粉刷时不慎从高空坠落，抢救无效去世。在进行案件复盘时发现，这起事故发生的直接原因是该项目的生产管理人员安全意识淡薄，导致施工现场所搭建的安全防护设施没有达到安全标准。在实际的建筑项目中，一些微小的疏漏都容易造成难以估量的损失，因此，为避免类似事件再次发生，在房建施工管理中有效实行精细化管理刻不容缓。
2.3施工材料管理
施工材料与最终工程的质量密切相关，在群众对质量要求越来越严格的情况下，实现材料管理精细化是非常重要的一点。一旦忽视施工材料问题，认为材料管理无需精细化，可能导致材料出现价格失真、数量不准确等问题，造成材料的人为性浪费。最终不仅达不到工程目标效果，影响效率，工程的质量也得不到保障。采用精细化管理模式，施工单位可以根据数据化的特点，充分掌握材料的数量、价格，制定材料管理制度。在购买材料后，工程单位要建立严格的材料出库制度和入库制度，严格把控材料的数量。[3]在材料保存问题上，根据不同属性和保存条件进行分类，做好防潮防晒处理，避免因保存不当造成的材料浪费。工程单位还需要安排专门的人员每天对材料进行清点，在清点过程中详细记录材料的损耗、丢失问题，及时补充施工材料，发现丢失原因。
2.4施工技术管理
进行施工的人员素质和设备的精确影响着施工技术。房建施工对人员的专业性要求较高，首先，在选择工作人员上要进行严格的筛选，用技术是否达到要求作为标准，杜绝走后门等方式，避免工作人员技术低下，出现工作失误和影响进度等情况。[4]由于房建工程施工具有一定的专业性和复杂性，相关人员在购入设备时除了要考察设备的相关参数是否达到标准外，还需测试设备是否适合在该施工场地运作，以此减少失误。先进的施工技术可以减少材料的浪费，为工程单位节约成本。所以，在技术运用方面，工程单位要积极引进先进的施工技术。
2.5施工成本管理
经济效益是工程单位选择工程的出发点，所以，降低成本提高经济效益是房建工程的目标之一。施工成本与最终经济效益是成反比的，成本越高，该单位获得的经济效益就越低，成本越低，经济效益就高。对施工成本管理不恰当时，会有多余的成本支出，此时，工程单位就无法用最低的投入产出最高经济效益。在精细化管理的概念下，重要的一点就是建立成本的监督机制，在整个房建工程中，对每一笔资金的出入流向都要进行详细记录，避免贪污工程款的情况出现，要做到对成本控制的细化、准确化。[5]施工单位要对政策风向敏感，争取政府的扶助资金，避免因施工不规范等问题增加成本。
总结：通过上文的阐述和分析，我们了解了房建施工中涉及的内容多,工序广,需要在精细化管理下各项目之间统筹兼顾,协调配合的在房屋建设时落实对建设步骤的精细化管理。因此，工程单位应从实际的情况出发，在设计施工方案、提高安全管理、降低施工成本等方面渗透精细化管理的概念，促进整体管理水平的提高，保障工程质量。
参考文献
[1]黄捷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].四川建材，2017（06）.
[2]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，
2014（04）.
[3]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014
（15）.
[4]褚志鸿.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（05）.
[5]李彦杰.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2018（06）.