摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展也越来越快，但在建筑行业发展的过程中，存在一种不和谐的现象，建筑工程施工技术及施工现场管理存在着诸多问题，严重影响和制约着建筑工程的质量。因此为了提升我国建筑行业的形象，提升我国建筑工程的质量，有必要对建筑工程施工技术及其施工现场管理进行一定的分析研究与探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场；问题；管理方法
前言：随着建筑市场经济的不断完善和发展，原有模式的建筑施工现场管理也日益朝着专业性、规范性、科学性方向转变。其中，工程项目是建筑企业中的最重要组成部分，现场施工管理的规范化、安全性更要得到人们的重视。增强建筑工程施工现场的管理力度不断完善管理体制，扩大建筑市场，以更好的姿态面对市场竞争。才能提高建设建筑企业的信誉，树立良好的企业形象。日益取得良好的社会效益和经济效益。然而现在的建筑工程质量情况不容乐观，造价成本高、质量差等局限，对建筑工程的发展有一定的影响。因此，对建筑工程施工技术及其现场施工管理策略研究有着非常重要的意义。
一、建筑工程施工技术及现场施工管理的问题
1、缺乏完善的施工技术管理体系
目前，我国部分施工单位缺乏完善的施工技术管理体系。体系的不完善造成了施工现场出现混乱现象，具体表现在对现场施工技术的管理方面，工程现场施工技术应用是一项科学、规范的系统流程，需要有健全的组织调度机构与完善的管理体系，对施工技术的合理投入使用应该将责任细化落实到人。但施工技术管理体系的不完善导致了一但出现现场技术问题就会发生互相指责推诿等情况，大大妨碍了工程的进展与施工的稳定。
2、施工过程中，存在安全隐患
在当前的安全管理体制下，多个部门分层次的交叉管理并不能完全杜绝安全事故。而政府的安全主管部门如安监局等在更大的程度上则是一种事后的纠错和惩罚机制，在预防层面上所起作用不是特别明显。这些都增加了施工过程中的安全隐患。建造到哪里，管理到哪里，导致施工阶段建造工程项目的成本失去控制，在建造过程中就出现了巨额成本超支的现象发生。
3、内部考核机制存在缺陷
内部考核机制主要作为对施工人员和管理人员进行专业约束的依据，发挥出安全管理和质量控制措施的作用。但是当前我国在这个方面的工作还没有得到较好的落实，很多施工单位在开展内部考核的过程中有一定程度的水分。还有部分施工单位过于注重单位整体和工程的考核，忽视了对员工的技术考核，导致部分施工人员和管理人员不能明确自身的职责，在出现施工问题的时候，互相推诿。内部考核机制的缺乏对于建筑工程施工来说会产生一定的隐患，使得监管工作实效性较低。
二、加强建筑工程施工现场管理的方法
1、制定合理的现场施工计划
在建筑工程的施工过程中，合理的施工组织计划是保证施工现场管理的前提性条件，因此，在施工开始之前，相关的设计人员应该进行实地勘察，根据实际的勘察结果，按照招投标内容设计出科学、合理的施工图纸，同时，也要保证地质勘测质量，从而有效的做好施工现场组织计划编制，保证建筑工程施工现场的管理治理。在工程施工计划书编制中，应该包含工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等内容，并且对于施工中的重点部分进行标注。
2、健全施工现场管理的规划
在对建筑工程现场施工管理中，要对施工的规划和组织进行不断的完善，根据施工的实际需要，制定出符合实际情况的施工计划和施工方案，将施工中应该用到的人力、物力进行全面系统的规划，具体规划内容如下：首先，在进行施工之前，要对施工的实际情况进行彻底的分析和实际的考察，根据得出来的结果、施工材料等情况来进行方案的具体规划。其次，施工规划的具体内容就是为了合理的安排和了解施工的分配情况，并且通过规划的内容保证施工能够顺利的进行。
3、提高工作人员的综合素质
可以说，工作人员素质的高低会直接影响到整个建筑工程现场施工管理工作的好坏，所以，为了有效的提高建筑工程现场施工管理工作的有效性，就必须切实的提高工作人员的综合素质。我认为，可以从以下几个方面着手：第一，提高工作人员的准入门槛，引进更多专业知识丰富，专业节能高的复合型人才；第二，加强对既有工作人员的培训和考核的力度，不断的丰富和更新其既有的知识体系；第三，做好安全教育培训工作，相比其他的工作，工程施工工作涉及到很多的安全问题，所以，为了给人员和工程带来不必要的安全问题，在施工之前，之中和之后一定要做好安全培训工作，安全第一。
4、将激励机制和管理制度有效的落实
在建筑工程的施工阶段，首先就要开展激励机制以及管理制度的建立，使得建筑工程在施工中能够合理有序的进行。在此基础上，还要强化对监管机制进行有效的监督和管理，保证制度的微信，并且根据施工阶段不同的情况来选择不同的管理制度，还要保证管理制度能够符合实际情况的需要，使得在管理中更加具有合理性和实效性，对工程的顺利进行有着促进的作用。在现场施工管理工作中，是一项十分复杂的工作，俄日全额涉及的层面也比较广，这种状况下，管理制度就显得十分重要，也能够有效的保证施工的质量。而良好的激励机制的建立能够更好的激发施工人员的积极性和主动性，并且按照施工人员的表现情况实行奖惩机制就更能够激发他们的斗志，在工作中兢兢业业，将自身的全部能力都在工作中很好的体现，将奖惩机制的作用发挥至最大的效果，从而对提升建筑工程的质量有着积极的促进作用。此外，还要对责任进行明确的划分，避免出现问题时都选择逃避，在工作中表现优良的施工人员要给予奖励的鼓励，而对于在工作中违法乱纪，不能够听取管理的施工人员要进行惩罚的警告，只有这样，才能够保证现场施工有序的进行，形成和谐的氛围。
5、对施工现场进行安全技术的管理
安全管理对建筑施工现场来说十分的重要。只有确保安全技术的管理，才能保证重点项目的顺利进行。建筑施工现场管理者可以通过建筑工程项目的特点与组织机构设置的情况，建立安全技术交底制度。安全技术交底管理制度能够分段管理建筑施工项目，明确施工责任和管理责任。而且，安全技术交底制度是由主要技术负责人直接向建筑施工技术负责人进行安全交底，并且明确了具体的事项，达到了针对性的目的，这种制度保障了现场施工的安全。
三、结束语
综上所述，建筑工程是具有多个环节的复杂性系统工程，施工过程中的环节相互制约，保证建筑施工安全和质量稳定就要对施工的各个环节予以重视。施工质量如果不过关就会造成人力、物力资源的浪费，造成经济上的损失。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
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