摘要：土建工程施工过程中工期进度要求严格，需要在合同约定的时间内完成相关施工任务，由于现场环境复杂、工艺技术专业性强，如何实现进度有效控制成为施工企业亟待思考的问题。文章以此为基础对土建工程施工进度管理展开探讨。
关键词：土建工程；土建施工；施工进度；进度管理
引言
在现代社会的土建施工过程中,加强质量控制已经成为人们的共识,人们为了不断提高质量水平也想出了很多的办法,既包括从施工设施角度入手,也包括从施工人员角度入手,更包括从后续的维修管理等方面入手,希望能够全方位多角度的去解决实际的质量问题。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1投入资金因素
在一项土建工程中，需要的人力和物力一点都不少，而且还要保证施工材料的质量，这所有的关于施工的因素，都需要大量的资金来支持。只有高水平的施工条件，才能使施工更加有效，更加高水平，进而可以有效地确保施工进度的提前完成。并且如果做好关于资金问题的工作，就可以加快整体的施工进度。
2.2施工人员与管理人员能力有待提升
在土建工程施工过程中，施工人员和管理人员是影响施工进度控制与管理工作质量的关键因素。但是在当前的进度控制管理工作中，一些施工人员和管理人员并不能正确认识施工图纸，再加上对施工环境和施工技术的了解较少，准备工作不充分，可能会导致在施工过程中出现很多问题影响施工进度。并且可能会导致施工质量不合格，出现返工现象，不仅影响施工进度，还会导致施工成本增加。除此之外，管理人员自身的监管力度以及管理能力较低导致其在施工进度管理工作中，不能够根据实际的施工情况开展施工进度控制与管理工作。一旦遇到施工问题，不能及时解决，会影响施工进度控制与管理工作的质量。
2.3施工设备配置水平低
能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
2.4非自然因素在
一般的土建工程中，影响施工质量的非自然因素指的是参与这项工程的所有工作人员，他们在工作时所产生的一系列降低施工效率的问题，而且这些非自然因素的影响是很难消除的。例如管理人员的工作不到位，技术人员的操作未按照一定的标准或规定进行等等。因此，施工单位必须要加强对所有工作人员的管理与严格要求，而且必须制定正确合理的管理方案与措施。
3提高土建工程施工进度管理的有效措施
3.1施工计划编制管理工作
在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成土建工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书相一致。
3.2确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题,首先就应该根据土建工程建设的实际情况,制定合理的资金需求计划,资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定,提前考虑好整个工程项目需要的物资,尽可能确保评估的有效性。第二,制定合理的资金供应计划,对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三,对于施工设备中出现的不可抗拒因素,采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容,才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
3.3对人人员管理优化的措施
在实际情况下的关于整体的施工管理过程中，有关人员管理优化的措施如下。第一，在具体的管理业务中，必须构筑项目的进展状况的控制和实施系统。第二，项目的现场前期管理人员需要熟悉设计图纸，并且提前对核算量进行预算。这样不但提前熟悉设计图纸，还能够提前预知存在的问题。第三，明确划分项目管理的各项职责，通过全面了解文明施工、安全、进度和成本等目标之后在进行职能分工。
3.4加强设备管理
施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
3.5做好工期计划的预控工作，确定施工进度是否合理
做好进度实施中的控制管理工作，定期对工程进行计量核算，为支付进度款的及时到账提供依据。在施工过程中，如果有出现进度误差的情况，相关的管理人员要及时分析问题，并做出相应的调整，确保施工周期不会延误。制定相应的合同条款，明确合同工期，便于进行工期延误或者延期的审核，界定责任范围和制定经济条款。严格控制施工进度，土建工程施工进度的管理需要施工项目各方力量的共同努力，相关的管理与施工人员要及时进行沟通密切配合，确保土建施工进度计划的有效管理与控制。项目施工进度控制不仅需要前期的全局考虑，还需要后期全过程的精细化控制，土建工程施工过程的进度管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的工期始终控制在有效范围内。
结语
总而言之，土建工程建设过程中起进度控制和管理工作的有效落实，可以充分达到进度控制标准和经济效益。在具体实施的时候，主要通过下列措施进行，运用任务分解法，强化进度的动态化控制，做好物资供应管理，做好施工管理工作。
参考文献
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