摘 要：在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
1 市政工程施工现场管理的重要性
1.1 提高企业的市场竞争力
目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
1.2 实现企业的经济效益增长
加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
2 市政工程施工现场管理现状
2.1 缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
2.2 现场存在较多的不安全因素
在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
2.3 管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
3 市政工程施工现场管理措施
3.1 强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
3.2 提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
3.3 强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
3.4 建立健全施工现场管理制度
健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。与此同时，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。
3.5 引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
结束语：
综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
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