摘 要：水利水电工程在具备着重要功能性的同时，其也具备着较高的危险系数，一旦在建设施工或是投入使用的 阶段出现问题，水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作，并基于高质量的项目管理工作，从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作，以预防相关危险事故的发生。
关键词：水利水电工程；施工项目；管理
1 水利水电施工工程的内涵与主要特征
1.1 水利水电施工工程的内涵
水利水电施工的过程指的是对水电项目和工程采取科学合理的技术来制定相应的施工方案。作为国家重要的基础设施项目，为了更好地保障水利水电工程项目的质量和安全，应该在施工过程中不断分析其存在的问题，因此，提出了有效的解决方案。在施工过程中，应加强各阶段的质量控制，其中包含了材料、设备及技术等各方面的质量管理，引进国内外先进技术，在保障工程项目质量的前提下，有效控制工程成本，从而促进施工项目经济效益和社会效益的提升。
1.2 主要特征
首先，在水利水电工程建设过程中，存在较大的安全隐患。由于地理环境因素的影响，以及施工各个环节材料和设备的运输和管理，还需要根据实际工程情况选择合理的施工工艺，因此其具备施工技术高、施工难度复杂等特征。同时，施工技术的复杂性也为工程项目的建设带来了安全风险，在高空作业、排水作业中，施工地势的险峻，为水利水电工程项目增加了一系列的安全风险。其次，水利水电工程在建设中，容易受到地理环境、气候、等多方面因素的影响，为了更好地提升工程项目的质量和安全，分析存在的问题，找出具体的对策，从而保障整个工程项目的顺利开展。
2 加强水利工程施工项目管理的意义
2.1 能够调动积极的因素展开水利工程的建设
在水利工程的施工中，加强水利工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在水利工程施工期间能够正常运行。加强水利工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业在施工过程中人力、物力等资源进行优化，提高水利工程施工质量，保障工程施工安全。所以加强水利工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开水利工程的建设。
2.2 保证水利工程的顺利展开
加强水利工程施工中项目的管理工作，能使施工企业及时发现施工过程中的不足，并及时采取有效措施加以处理，对工程中的质量问题加以控制，避免水利工程的整体质量受到严重影响。因此项目管理在工程建设中显得至关重要，根据工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，合理安排施工项目管理工作，从而使水利工程的施工顺利展开。
2.3 提高企业工程建设的效益
加强水利工程施工期间的项目管理，能够合理安排水利工程中的各个要素，优化施工过程中的资源配置，最大限度地发挥各要素的作用，充分调动施工人员的积极主动性，使施工人员严格遵守标准规范进行施工，履行职责，避免施工过程中发生质量安全事故，进一步提高企业工程建设的社会效益和经济效益。
3 水利水电工程的施工项目管理方法
3.1 实施严格的责任制度
项目管理是取得良好成果的最重要前提就是实施严格的责任制度，为了更好的将水利水电工程在质量与效率上进行严格的控制，对项目管理任务实施严格的责任制度是基本前提。
根据当前我国水利水电项目管理中存在的问题，建立起有针对性的责任制度规范，并严格按照相应的规范落实，以确保责任制度的落实。首先，要对施工前期的项目管理实施严格的把控，严格按规范进行公司各种资质与建构的审核，只有完全满足项目管理责任制度实施条件的公司才能获得项目管理资格。其次，建立相应的审核制度，对项目管理的核心环节实施监管，确保各项责任制度得到有效落实，保证项目的质量满足标准。最后，严格控制项目管理人员的工作素质，只有项目管理人员在专业素质与综合素质上保持高水平，才能为项目管理责任的有效落实提供有力支持。
3.2 加强水利工程项目建设中的施工质量管理
水利工程施工质量是整个项目建设最核心的要素，百年大计，质量第一，因此在工程建设期间，施工企业必须加强水利工程的施工质量管控，保证工期的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利工程水工项目中质量管理的效果。其次，施工企业要建立健全质量管理制度、保证体系等。根据工程项目管理组织机构为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，确保工程施工质量合格。
3.3 加强水利工程项目建设中的施工安全管理
水利工程施工安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员需要对全安管理加强监督和落实，提高安全管理措施，加大安全教育宣传力度，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。工程管理人员还应该加大施工现场安全防范措施的巡检力度，检查各个施工项目的措施是否符合安全标准，若不符合施工安全标准，立即进行调整，保证工程施工的安全性。
3.4 加强水利工程项目建设中的施工的成本管理
水利工程成本管理是施工企业获取利润，实现企业发展和生存的关键要素之一，因此水利工程在水利工程建设项目中应加强成本管理，完善成本管理体系，对工程的成本加以控制，以此来提高企业的经济效益。由于水利工程的成本管理工作复杂且难度大，开工前应编制成本策划方案，应根据策划方案建立健全相关的成本管理体系、制度、考核实施细则，合理分配工程施工期间成本管理的各个项目，从水利工程的整体对施工成本进行规划和预测，并分析出成本目标的实用性，从而采取性价比较高的成本决策方案。另外，工程管理人员应该加大成本的管控力度，精细化管理工程成本的目标，采取奖惩的制度激励施工人员加强对成本的控制，并根据施工项目中成本的目标展开考核，从而达到实现项目成本管理的目的。
结束语：
总而言之，根据本文的简单探讨，水利工程项目建设中应根据工程实际制定各项管理制度、体系、程序，在施工过程中进行严格监督、检查、考核、奖惩等管控手段，最终目的是为了水利工程达到质量合格、施工安全、成本可控的目的，从而保证水利工程建设的顺利进行。
参考文献：
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