摘要：对项目成本进行相应的控制，才能使建筑工程项目的经济效益最大化。成本控制是包括人员、建材、施工机械等建设项目所需的全部费用。因此，要重视工程成本控制，进行科学合理的造价管理，促进建设项目的顺利发展，工程造价在某种程度上对工程建设过程中的人工消耗和材料消耗进行了呈现，从而对施工管理成果的综合指标进行检验。
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制
引言：在建设项目中，施工成本管理是非常重要的，它在工程的全过程中起着关键作用。做好这一阶段的成本管理和控制工作，对施工成本控制起着重要作用。建筑工程因为施工周期长，所以对各个环节的成本必须控制好，要了解各个环节的特点，从而提高成本管理的效率，实现对施工成本的良好控制。
1建筑工程成本的特征概述
实践中发现，建设项目的成本特点在以下方面体现出来：（1）成本控制时间较长，包括施工方案和施工过程的确定及竣工管理，只有做好各个环节的成本管理，能否最大限度地保证合理的成本控制；（2）成本管理包括方面广，不仅涉及上述施工环节，而且在项目开展中，每一个环节都可能对项目成本的科学生产产生影响；（3）成本中要考虑的点很多管理。在进行成本管理时，需要划分设备、材料选用、人员控制等多个节点，每一个小节点都是重要的组成部分，都要引起重视。
2成本控制在建筑工程中的重要性
成本管理和控制是动态的，需要充分参与。在施工决策、工程设计、合同制定等各个施工环节都严格执行成本控制，施工项目工期长，可能存在多种因素制约项目成本管理，需统筹兼顾，对工程项目全面审查，保证建筑设计结构的合理性，提高工程的施工质量。各环节的管理质量决定了成本管理的水平和控制能力，也就是说，施工项目成本控制质量是影响施工质量的核心因素，也是项目管理水平的直接体现。只有合理控制成本，对成本管理控制体系进行完善，使用先进的成本控制方法，才能为企业获得最大的经济效益和社会效益。
3我国建筑施工成本控制管理存在的问题
3.1生产计划不充分
现阶段，部分建筑企业在制定施工方案时，往往会考虑能否中标，尽量降低自己的施工成本。这就可能会造成不科学的施工方案的发生，并且会发现这个方案在后期的实施执行情况很差。另外，从企业本身的有效经济效益来看，大部分建筑单位都会从降低费用切入，比如在成本预算人员的采用时，使用非专业的人员，或者干脆不采用非专业人员，自己完成成本预算工作，这大大降低了成本预算的可靠性。
3.2组织管理工作存在不足
我国大部分建筑单位在进行工程项目的成本控制和管理时，将其委托给第三方机构进行管理。但第三方机构在开展这些工作时往往处于被动状态，无法把握成本控制和管理的重点，这使施工企业成本控制的有效性大大降低。加之大部分施工单位在进行项目成本控制时，缺少基本的系统管理能力，无法及时有效地对施工中的各种成本支出找到管理措施，导致成本的整体控制能力差。
3.3观念保守传统
计划经济在一定的时间里，给我国部分企业带来了重大的影响。企业的总体建设成本控制理念较为传统和保守。人们在成本控制工作中，重视程度不够，主观能动性很差，在实际建设中，工程项目人员对成本预算没有考虑到位，只顾更简单地完成自己的任务，使这种保守的施工成本控制管理理念在建筑市场上得到了充足的发展。在施工单位之间的竞争日趋激烈的当下，不适合在施工进行开展成本控制的研究，这也增加了施工单位的危机感。
3.4投资阶段存在的问题
在工程项目的投资阶段，建设面积和建设地点的选择、工程项目大小、方案的确定、标准的高低和资金的筹集等是影响工程造价的主要因素。这些因素直接影响到经济效益，因此，要实现投资决策阶段的管理，才能实现工程造价的全面管理。只有投资准确，投资评价正确，才能建筑工程使整体经济效益得到保障，将投资的风险降到最低，使效益得到最大化。
4推进施工管理成本控制的具体措施
4.1加强现场标准化施工管理
质量高的工程项目一般重建率较低，重建所造成的经济损失不会太多甚至是不存在。重视现场环境管理的规范程度，强化施工管理和施工环境的标准化，使不良环境对施工的影响降低或没有，具有重要的现实意义。严格施工现场安全管理。安全是任何企业建设的前提。没有安全防护，任何工程都毫无意义。同时，减少资源浪费，使施工作业更加规范。
4.2制定合理的施工方案
施工方案作为施工的前提和基础，需要很好的实施，这项工程顺利进行的基础将完成一半以上。因此，在确定发展计划小组时，必须把那些有经验的专业施工人员作为第一选择。在制定方案的具体环节，必须考虑到影响方案实施的每一个因素或细节。一个成功的建设方案必须结合科学性、合理性和实施特点，在具体实施过程中，总会出现这样那样那样的问题。此时，我们需要根据工程建设的实际情况及时完善方案。对制定实施方案的最终目的要明确，能推进建设项目的长远发展，使企业的长远利益得到保障。假如公司由于资金方面的原因，对先进的机械设备不引进，后期可能会对企业造成更大的损失。管理者要着眼长远，统筹规划全局进行合理安排，在确保项目进度和质量的前提下，把成本控制在最低限度。
4.3加强材料成本控制
施工成本管理中材料成本占有很大的比重。要控制好施工成本管理，就必须抓好材料成本的控制，认真落实建筑材料的储存和消耗，是控制材料成本的重要途径之一。对建筑材料的采购计划、采购、储存、领用、消耗等进行控制，如在建筑材料入库过程中，必须填写统一的材料清单，以便进出，并由相关仓库管理人员汇总上报，确保各环节清晰无误。
4.4细化成本控制指标
在项目建设之前，我们需要综合考虑项目涉及的所有因素，对这些因素进行详细的分类，并根据这些分类制定不同的可行性指标，在建设过程中，必须保证项目的质量，并完成我们设定的指标，为项目的最终成本控制预留相对宽松的空间，使控制工作更容易完成。
4.5提高员工综合素质
许多施工企业都认识到，当下项目工程的各个方面都与成本控制管理密切相关。也就是说，当下建设中任意环节如果出现问题，对成本控制效果都会产生相应程度的影响。因此，在今后的成本控制和管理工作中，对施工人员的成本管理能力和意识的培养上，必须引起重视。提高企业全体员工的成本控制意识，能对项目工程起到不小的推动作用，调动他们的主动积极性，使员工明白自己对施工成本控制方面的影响，使成本控制管理得到全面的发展。
结束语：
工程造价管理的发展关系到工程项目的整体发展和工程公司的市场竞争力，目前，在我国一些建筑工程公司的发展中，工程造价管理仍面临许多问题。如何做好工程造价管理，需要从系统、监理等方面对造价管理进行全面发展和有针对性的造价管理分析。
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