摘要：国民经济在高速发展的同时，也促进了各行各业的发展，其中建筑行业也得到了快速的发展，各种投资项目不断的增多，基础建设的规模也在不断的扩大。但是在实施施工过程中也面临着诸多问题有待改进，因此，加强建筑成本管控是极为重要的。目前在实际成本管理工作当中，存在着许多的漏洞，如成本管理制度不够完善，成本管理手段不合理等，其中很重要的因素便是当前建筑施工项目管理过程中，缺乏成本管控措施以及管理意识。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制
1导言
对于建筑企业长远发展来讲，加强成本管理至关重要，其不但是提高成本管理效率的基本条件，还是提升建筑企业综合收益的关键点。同时，还有助于加强建筑企业的市场竞争力，对建筑企业发展更上一层楼具有积极作用。因此，相关主体需给予建筑成本管理高度重视，通过运用多种方式，将其内含的价值与作用全面发挥出来，给建筑企业在竞争激烈的市场中占据一席之地提供有效依据。
2建筑成本管理的概念简述
通常情况下，建筑项目属于大型工程施工项目，在实际施工建设过程中，会涉及到许多方面，工程施工环节包括材料、人力、机械设备等相关费用，此外，在施工管理过程中也会产生一定的管理成本费用。这些不同环节费用便会产生工程项目整体费用与成本。建筑企业必须要针对内外部资源，进行全面整合，对各项成本进行综合考量，才能够更好的对施工成本进行把控，不同部门之间应当相互协调、配合，不断提升施工效益。
3建筑成本管理现状
现阶段，建筑企业成本管理工作存在众多问题，其中比较常见的有欠缺科学的管理观念、成本管理制度不够完善、成本管理手段不合理、成本分析形式化较强，详细阐述如下：
3.1欠缺科学的管理观念
受传统的计划经济影响，如今的建筑业多多少少都存在一定的局限性，在企业内部欠缺行之有效的成本管理理念，诸多企业对成本管理重视力度不足，致使在成本管理中建筑企业欠缺系统与合理的管理制度，从而导致建筑企业成本管理单单停留在成本减少的方面，未构建合理的成本目标。建筑企业在成本管理中没有组建专门的管理小组，造成企业管理同具体施工管理存在脱节的情况，各个职能部门无法实现企业成本管理目标。
3.2成本管理制度不够完善
当前，诸多建筑企业并未构建系统的成本管理制度，造成企业各职能部门不能全面落实成本管理，未构建切实可行的管理奖励制度，致使企业成本管理工作效率低下。另外，成本管理机制同企业管理体系没有得到有效构建，进而造成企业各部门无法协调合作，导致成本管理工作无法贯穿到企业管理之中，进而影响成本管理质量。
3.3成本管理手段不合理
诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
3.4成本分析形式化较强
现如今，建筑企业对成本管理认识不足，对于工程成本管理多半是由核算人员与会计负责，成本监督与控制皆是由财务人员开展的，忽略成本管理的实效性，展开科学的成本研究作为企业减小施工成本的有效手段。但在建筑行业内，普遍存在企业缺少高效且合理的成本分析，尽管展开分析工作，也没有实际内容。致使企业在诸多施工中获取的经验得不到传承，让资源遭到浪费，特别是施工项目成本估算方法。一直下去，工程成本分析工作就会流于形式，让建筑企业之后工程开展没有依据能够参照。
4建筑成本管理的策略
4.1建立完善的成本管理体制
建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
4.2严格制定成本管理目标
为了使建筑成本管理更加高效，要严格制定成本管理的目标，管理围绕着目标进行展开，使一系列的管理都具有方向性，避免出现计划混乱问题，在后续的成本管理工作中具有指导作用。而合理的成本管理目标需要全方位掌控工程的各项信息，且掌握外界环境的各种影响因素，进行明确具体分析。
4.3建立奖惩机制
目前，很多单位都没有建立合理的奖惩机制，这就造成员工“大锅饭”的思想，无论做了多少工作，结果都是一样的，日复一日，容易造成员工懈怠、干劲不足等，使公司人员和资源的利用率不高，累积下来，造成大量不必要的浪费，企业效益极低。因此，为了不在人员成本问题上造成浪费，企业应建立合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，提高工作效率，让员工充满责任感。
4.4精确测量与计算成本数据
一个庞大的建筑工程往往具有负责的数据系统，精准的测量与计算在整个施工过程中是十分必要的，一个细小的误差就有可能造成大量的成本浪费，影响企业利润。精准的数据分析应贯穿整个施工过程，选取合理的预算方法与工具，根据工程的进展不断修正，使其更加精确，以便根据工期的进度合理安排成本，避免浪费。
4.5加强对人工成本和材料成本的控制
人工成本和材料成本在施工过程中占了很大比重，对于人工成本的控制，主要是控制工人的工资和生产力，避免出现工时过于紧张或者工时浪费的情况，同时，应不断提高工人的专业技术能力，给工人创造良好的工作环境，根据工人的自身情况进行工作调整，使效率最大化。对于材料成本的控制，要求采购人员优先选择质量较好的产品，避免掺杂劣质的、有问题的材料。在材料领用环节，应进行严格把关，可以采用限额领料制度，避免不必要的浪费；在材料保管环节，应提供合适的环境与保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴晒、被污染等问题，并定期进行检查。
4.6优化财务成本管理
建筑施工企业应当树立科学合理的财务管控意识，建立完善的管理制度，对整个施工过程进行实时动态化管理，保障施工进度，尽可能避免由于施工延期导致产生不必要的成本费用。施工企业应当在保障施工项目质量安全的基础上，尽可能提高施工效率，并降低管理费用，减少成本投入。对建筑材料进行精准核算，从而达到节省财务成本的目的。
4.7加强工程进度控制
对于施工进度的控制，要求一项工程的管理者随时掌握工程进度和施工过程中遇到的种种问题，了解工程与预期进程是否有偏差，并根据实际情况进行有效调整，所以企业应指派专门负责人去施工现场进行掌控，并通过测量计算有关数据，掌握成本信息。
5结束语
总之，近年来，社会经济在高速发展的同时，也促进了建筑行业的迅速发展，随着各项基础建设规模的不断扩大，在实际施工过程中，建筑成本管理有着重要的作用，为了保障施工企业健康稳定的发展，提升建筑的整体施工质量，就要针对当前的成本管理具体影响因素，制定相应的应对措施，从而实现对施工项目的高效管理，保障工程项目高质高量的完成，提升经济效益，降低施工成本。
参考文献
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