摘要：当今时代，我国经济发展蒸蒸日上，为各个行业发展注入了新鲜活力，这也为交通行业的发展提供了社会环境保障。交通行业在加快自身发展速度的同时，需要合理完善自身内部的管理工作。在道路桥梁工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在道路桥梁工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。
关键词：道路桥梁；造价成本预算；风险成因以及对策
引言
经济发展促使我国对交通行业要求不断增加，道路桥梁工程发展至今，企业面临更多机遇，也面临更多挑战，企业为寻求自身效益最大化，需要对成本进行有效监督管理，开展预算工作，积极调配各项工作，有效解决当前交通行业内存在的众多问题。
1道路桥梁造价成本预算风险成因
1.1各部门之间缺乏联系
一个企业包括许多的部门，他们各司其职，但又有着不可割分的关系。然而，现实中各部门之间的交流不够密切，不能做到很好的工作交接，就选择材料方面来说，购买材料负责的部门会在符合所有材料中选择，不一定会选择价格很合适的材料，这就需要与设计单位进行交流，是否需要选择价格相对低的材料，是否有其他的材料可以取代这些价格昂贵的材料，从而增加了工程的成本。因此要增强各部门之间的联系，减少不必要的成本。
1.2施工方法不完善
工程成本的高低有许多方面决定，施工方法与技术占的比重也是比较高的，施工方法的合理性关系到运用的设备的花费，道路桥梁工程的施工设备的花费是比较大的，不合理的施工方法不仅会增大花费，而且会影响工程的进度，双方面增大工程的成本。现在还有很多施工方法依然需要依靠传统的设备，不仅效率低而且在维护上也会花费较大的资本。应该改变传统的施工方法，与现代的先进技术相结合，不仅提高施工的效率，而且能减少施工的成本，减少人们的负担，提高企业的效益，促进社会的进步与发展。
2道路桥梁造价成本预算风险控制对策
2.1高度重视预算的审核、监督及管理工作。为
切实提高道路桥梁工程整体经济效益，确保工程预算的合理性与科学性，相关单位必须高度重视道路桥梁工程预算工作；在落实日常管理工作期间，强化对道路桥梁工程预算的审核、监督及管理，保证道路桥梁工程造价控制工作得以落实到位，并发挥实效。确定当前道路桥梁工程预算审核的关键项目，并结合实际情况建立健全完善的审核制度与审核流程。其中需要注意的是，制度中必须对道路桥梁工程全部参建主体包括贷款方、发包方、承包方、施工方所需承担的义务与责任进行明确规定。确定工程实际工程量，工程管理人员需要在落实道路桥梁工程审核工作期间，核查并确定详细的工程预算数值；若审核期间发现工程预算存在超预算或者假预算的情况，则应立即制定针对性的调整、补救措施，进一步保证道路桥梁工程中的材料价差、工程量、套价以及取费等内容与道路桥梁工程施工方案及实际工程量相符。其中，材料价格必须和市场变化趋势保持一致；套价则需要避免出现漏套或错套的现象；取费标准则需严格遵循最新的法律法规制定。只有这样，才可以从根本上提高道路桥梁工程预算的科学性与合理性，充分发挥其应有的作用。
2.2加强建材管理及预算控制
“施工建材”作为道路桥梁工程施工重要组成部分，其作用影响不言而喻。从施工成本预算及控制角度来讲，做好施工建材的成本投入及预算尤为关键，具体如下：第一、构建及完善采购体系，提升预算能力。
在实际建材采购中应该采用“货比三家”的方式，对建材供应商信誉、口碑等进行分析调查，选择质量强、口碑好的优秀供应商与其合作，在进行预算过程中一定要控制建材的合理性、应用性采购，不能盲目采购，并制定建材预算标准，对建材采购价格进行标准设计，将采购价格尽量压制最低。第二、加强施工建材的存储管理。通过对施工建材存储环境及流程进行分析后，对相关问题、风险进行处理规避，深入优化管理环节及基础设施完善，提升建材的功能性能及应用发挥。在预算控制过程中应该将建材的存储进行考量，如存储过程中的建材消耗及损坏等。
2.3利用弹性和刚性相结合的全面预算编制方法
企业内部工程造价编制工程师要通过实际测量作为基础工作之一。在一般情况下可以看出，若公司内部业务范围不断增大时所产生的利益与成本将会通过弹性预算方式进行分析，解决施工期间经济效益月评估，然后在此基础上对工程动态进行有效地掌握，可以利用滚动型预算方式将企业与内部管理工作做出系统性的调整，进行有效保障，同时在编制预算过程中保证编制方法的科学性，防止不恰当预算管理工作，造成今后施工成本浪费在实际预算中，公司通过内部控制有效地对预算编制方式与方法进行更新，提高科学与稳定性，最终实现预算全方位管理。对预算管理弹性与刚性进行有效协调，两种特性的相互支持，也可以支撑预算工作管理的平衡。
2.4提升成本预算及控制的标准性
施工成本预算及控制应该以“标准规范”为主，对可能存在的成本消耗问题进行量化分析，结合企业自身实际情况及道路桥梁工程施工需求，建立施工成本预算体系及机制标准，具体如下：第一、在施工成本预算过程中应该以图纸设计、施工方案为主，在调施工技术、施工机械、施工建材选择时必须对其应用性、合理性进行考量，并对成本投入进行精准预算，进一步完善预算及控制指标的规范标准。第二、在施工过程中对成本预算进行精细化管理。
2.5做好人力资源管理，降低管理成本
在企业施工过程中，人力资源管理效率直接决定了施工过程中的人员成本和管理成本。对于企业来说，建立科学合理的人力资源管理制度至关重要。好的制度能够最大程度上激发员工的施工积极性，从而提高施工效率和质量，这样就能够有效降低企业的运营成本。另外，人力资源管理也能够更好地促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好地提高员工的工作积极性以及企业的工作效率。考核的目标是更好地帮助员工发现过去工作存在的不足，旨在帮助和提醒其工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此，制定科学合理的考核制度对于企业的长远发展发挥着重要的作用。
结语
在现代社会中，道路桥梁工程的快速发展是保证现代社会经济发展建设以及人们生活质量提升的重要基础，但在经济快速发展的背景下，市场竞争也越来越激烈。企业要取得长远发展，就必须要加强道路桥梁工程造价管理，科学运用工程预算，在保证质量的前提下，有效节约成本，提高经济效益，增强自身的核心竞争力。这对推进我国交通行业的健康规范发展，也具有极为重要的现实意义。
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