摘要：在现代城市发展过程中，道路桥梁工程必不可少，其作为交通运输枢纽，影响着人民群众的物质生活。因此，道路桥梁施工质量与管理成为城市发展过程中需要格外重视的问题，文章对当前我国道路桥梁施工管理过程中存在的问题进行梳理，同时找到相应的解决办法，以提高我国交通运输枢纽使用安全。
关键词：道路桥梁；管理问题；优化措施
引言
道路桥梁工程不仅让人们的出行产生了便利，还能提高人们的生活质量，促进当地经济的快速发展。因此，在道路桥梁工程修建时，必须加大对道路桥梁工程质量的控制和管理。道路桥梁施工单位在施工的过程中，要对施工质量的重要性有深刻的认知和理解，对影响道路桥梁工程质量的因素有明确的认识，这样才能有针对性的采取一些有效的措施，控制和管理好施工质量，为道路桥梁工程创造最大的经济效益和社会效益。
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1缺乏完善的管理体系
在诸多施工管理问题中，不完善的管理体系这一问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也未能明确施工管理的主要环节，所拥有的管理知识比较贫乏，不能较好地应对道路桥梁施工管理。二是管理体制不够健全，尤其是技术管理更为薄弱，致使施工现场的潜在隐患难以得到及时排除。三是与现场施工相关的管理制度难以得到切实执行，究其主要原因在于管理人员缺乏良好的执行力，未能及时制止偷工减料、消极怠工和违章操作等不良行为。四是施工管理工作缺乏时效性和计划性，管理的随意性比较突出，且管理者不太重视员工针对施工管理提出的反馈信息。
1.2风险意识薄弱
道路桥梁在施工过程中往往会受到各种环境因素影响，如施工环境的湿度、温度等。由于道路桥梁施工多在露天环境进行，若该路段在施工时雨水比较多，势必会对施工进度造成影响。对于施工方，项目从承接第一天开始，就必须严格按照合同约定的施工进度实施，如果项目进度出现延误，施工方需要蒙受一定损失。并且施工方蒙受的损失会直接与施工进度挂钩，施工进度越快，损失相对较少。基于此种情况下，许多基建项目在施工时往往为了确保赶超施工进度，而忽视对项目施工质量的要求。作为施工管理人员，在制定管理计划时同样会先将项目进度放在考虑的优先位置，项目质量则次之。这种本末倒置的管理方式体现了管理人员及施工方管理者的风险意识薄弱。为了保证项目进度而忽视对项目质量的科学化管理，从而为道路桥梁项目埋下诸多风险因素。
2道路桥梁施工管理优化措施
2.1材料和设备严格监控
质量是任何项目都关注的重点，是一栋建筑的基本条件，要保证道路桥梁建设的质量，首先要从根源上解决影响质量的问题。建筑材料是工程建设的基础，要防治施工质量问题，就要对材料和建筑设施的选择做好严格的监控，保证建筑使用的材料都是符合国家标准的，因为使用何种材料以及材料的性质不仅影响着道路桥梁的桥梁使用的安全程度，还直接影响着构筑物的使用周期和年限。所以，要保证工程的质量，需要严格检查和监督建筑材料的材质和建筑设备的资质，可以采用以下方法进行：首先是对建筑材料的监管，施工前采用随机抽查的方式检测所选材料的质量，并要求材料单位提供质量检测报告。施工中安排专门的管理人员负责材料的保管与领用，避免混入不符合要求的劣质材料；其次是对施工设备的检查与监控，严格按照施工设计的要求选用适合的设备，定期对所有设备进行检查和养护，保证设备的正常运行，通过对材料和设备的严格管控保证道路桥梁施工的质量。
2.2安全管理
道路桥梁工程施工管理需严格遵守安全第一、预防为主、综合治理的标准，确保工程各个施工环节均能够符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内。高效工程安全管理需要施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。为避免道路桥梁工程出现不均匀沉降，坍塌等问题，需采用工程建设强制性标准对工程勘察、设计、施工等各环节给予严格管控。特别提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程安全事故案例，使施工人员能够清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。注重道路桥梁工程安全风险的控制，客观认知到工程施工风险的偶然性与必然性，制定出更加科学的应急方案，减少工程各项损失，保障施工人员及施工企业的核心利益。
2.3明确施工技术管理目标
在道路桥梁施工中，由于受到了诸多因素的影响，所以在施工管理中会存在诸多困难，不少道路桥梁工程企业对施工技术进行管理的时候，往往未能全面认识管理目标，还会使管理工作存在一定的盲目性，且未能对施工技术管理进行全面优化，管理人员的自身潜力也未能充分挖掘出来，在整体上，道路桥梁的发展速度还需要进一步加快。为了做好道路桥梁施工技术管理工作，应该全面认识施工技术的管理目标，管理人员应该需要对道路桥梁管理工作的不足进行全面分析，提出合理的解决意见，进而采取合理的技术措施提升技术管理水平。在道路桥梁管理中，当施工技术的管理目标被明确之后，需严格按照目标进行层层分解，使目标得以实现。另外，施工单位也应该正确认识施工技术管理工作的重要性，对施工技术进行管理与优化的时候，要积极创新管理方法，进而提升管理效率，确保道路桥梁施工单位可以实现良好的可持续发展。
2.4细化进度管理
一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
2.5提升管理员工专业技能水平
项目管理工作归根到底是为项目负责的，只有发挥其管理效果，才能使管理工作变得有价值。而管理人员作为管理工作的实施者，其管理水平就显得十分重要。如果管理人员本身对管理工作不了解，不清楚管理工作的重要性以及管理工作应当如何开展，这种情况都会使得管理效果大打折扣，甚至等同于形式工作。故此，从事施工项目管理工作的员工需要端正工作态度，同时不断巩固自身专业技能，发挥专业优势，才能使管理工作更加高效，从而为项目施工添砖加瓦。此外，有条件的施工方，还可以定期组织内部员工交流，在交流中让员工更加增加彼此之间的信任，更能使员工在交流中，对项目整体有更为清晰地认知，为开展项目管理工作带来积极意义。
结语
由于道路桥梁工程涉及到国计民生，因而相比于其他工程，其施工管理更具有重要性。施工单位不仅要编制出切实可行的施工计划、及时完善施工管理体系，还应当注重提升管理人员解决问题的能力，在规定的时间内创造出既安全又优质的道路桥梁工程。
参考文献
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